基于建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探析

汪建海

【摘要】随着我国城市进程速度的越来越快，城市建设随之发生很大的变化，建筑工程施工中无法避免安全故障问题的发生，这些问题不仅会对建筑工程施工进度造成影响，还会危及到施工操作者及第三方员工的人身安全，从而影响城市外观形象。所以对建筑项目施工现场与员工施工环节的强化管理略显尤为重要。基于此，本文就建筑工程現场管理工作中的问题，分析工程概况，提出建筑项目施工现场管理的优化策略，意在为建筑工程施工现场的有效管理提供参考。

【关键词】建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

在管理建筑工程的具体工作中，管理好施工现场尤为重要，这和社会生活的有效发展有关，其管理效果对实现工程目标具有直接的影响。为了保证项目建设有序开展，建筑行业需提升自身的管理效果，提升施工水平，以此为建筑工程的建设效益提供保证，从而实现有效建设目标。在建筑工程现场的具体管理流程中，对管理质量造成影响因素有很多，所以需按照建筑项目的具体状况，对管理工作中存在的难点进行归纳，对使用的对策展开质量控制，从而对建筑项目施工现场进行科学管理。

1、建筑工程现场施工管理存在的问题

1.1现场施工管理体系不够完善

目前在建筑企业飞速发展的过程中，因管理施工现场的系统不够完善。有些建筑工程在具体施工中仍具有不合规与不完善之处，导致工程施工质量、操作效果、施工安全性严重下降。大部分建筑行业尚未全方位分析施工现场的管理工作，倾向于对施工质量的监督，这样做是不正确的。因施工现场的管理工作太过片面化，管理模式也不够详细，甚至于经费方面无法获得保证，最终造成施工现场的管理工作尚未贯彻落实。且建筑项目的建设中经常发生转包情况，这对施工现场的管理工作存在极大的阻碍，因施工转包会增加施工现场的管理难度，且建设施工现场标准很不利。而且分包行业的施工管理水平参差不齐，利润空间方面严重缺乏，导致建筑项目施工质量风险直接增加。

1.2施工工作人员缺少管理意识

在建筑工程施工现场的管理工作中，管理人员作为关键要点，简单来讲，施工现场的管理水平和管理人员综合水平二者关联性较大，只有提升管理者业务水平与专业能力，才能确保施工现场的管理有效性提升，但在管理施工现场的流程中，管理者综合能力不足走位经常出现的一个问题，有些管理者因责任心不足，尚未重视工程施工现场的管理价值，在管理方法、管理思想、管理态度方面流于形式化，无法起到良好的管理作用，还会严重影响到工程现场的施工质量。此外，工程管理技术存在的局限性也是主要问题，造成施工现场的管理工作无法实现有序展开，这些皆因技术管理能力低下所致，在某种层次上，不仅会对施工现场的管理效果产生影响，还会对工程建设质量与应用性能方面产生影响。

1.3忽视安全问题

建筑项目在实践施工中，工程能否正常开展的决定权在于施工现场的安全性。科学管理工程施工现场，一方面有利于建筑行业的稳定发展，另一方面有利于增强建筑行业经济收益，甚至于直接影响施工者的自身安全。按照目前的实况而言，我国大部分建筑行业尚未对现场施工重视管理，相关施工管理者也不愿花费太多时间与精力开展施工现场的安全管理工作，导致施工现场操作者尚未对提升现场安全性加强重视，从而造成建筑项目的施工现场经常出现安全隐患问题。

1.4技术控制问题

在建筑项目施工中施工技术的作用较大，在设计工程时与施工期间需要对施工技术充分考虑。施工技术关系到设计人员的设计意图是否可以达到预期效率，就算目前建筑工程的施工流程对施工技术提出了细致要求，但在具体施工中，有些施工者仍在凭借本身以往的施工经验开展工作，尚未根据技术标准明确施工细节，造成工程就算完工也无法符合预期目标。所以建筑项目在具体施工流程中，想要保证各项技术标准达到规范要求，需对施工技术强化管控。

1.5监督力度相对薄弱

建筑项目在施工中，各类施工制度要想正常开展，需对施工现场合理管控，在工作中落实安全生产理念。大多建筑项目施工现场管理工作经常出现很多问题，如监管不够及时、不够全面等问题。

2、工程概况

本次工程为江南造船集团职业技术学校分布建设项目教学楼，承建单位江南造船集团（上海）房地产开发经营有限责任公司，地点为上海市崇明区，属于新建工程。建筑面积需按照《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-2013计算依据，教学楼为多层，地上5层;1层高度为5.4m，2-5层为4.2m;建筑占地面积为4280m2，地上计容积率建筑面积约为16000m2;建筑总面积为16109m2;规划高度约为24m;消防高度为22.8m。建筑耐火级别为二级;建筑类型以多层民用建筑为主;应用年限50年;抗震设防程度按照7度进行设防，结构类型为框架结构。

3、建筑工程现场施工管理有效措施

3.1对施工人员进行培训

建筑工程在开发时，就会涉及到技术人员与操作人员，这些员工在建筑施工流程中需要直接参与，其本身素养与专业能力略显极为关键。技术者专业技能与水平对建筑项目开发具有关键影响，因此合理做好施工前期培训意义重大。相关技术者需接受规范培训，促进施工者操作能力提升。施工部门可通过技术交流会议的定期开展，在会议上鼓励员工大胆说出自己对工作的想法，针对提出创新建议以及有利于行业发展建议的人员，需予以相应的鼓励，如此才能为工程正常完工提供人才方面的保障。

3.2优化施工现场安全管理

在建筑项目土建施工管理工作中，安全管理属于主要工作内容，为确保施工活动的顺利进行，需对施工现场定期组织起落实安全巡查，找出安全管理的有效对策，促进相关管理工作贯彻落实，在巡查施工现场的流程中，需要对施工设备与安全防护策略的开展状况详细检查，并做好保管与记录。另外，在施工现场施工机械设备之前需详细检查，及时做好维护与检修工作，在安全管理机制与预警系统的完善建设中，避免安全隐患的发生率，促进建筑项目土建施工水平与安全性积极提升。

3.3施工进度管理

基于现代化社会经济逐渐发展中，生产效果与经济收益紧密相连，这是建筑工程效果的关键呈现，施工进度作为衡量建设部门经济收益的主要原因。甲方现场表示管理好施工进度。从工程刚开始施工期间，甲方表示工程进度，监督施工单位如期完成施工操作。对施工具体状况是否满足施工合同与施工方案给予关注，万一出现进度缓慢，需要向相关部门及时反映，及时研究合理方案进行处理。

3.4施工现场材料管理

建筑行业只有对现场施工材料严格管理，才能保证施工质量有效提升。如施工材料质量不达标，会对工程整体的施工质量产生直接的影响，所以项目施工现场的管理者需提升管理施工材料的力度，保证对施工现场所有使用的材料实施规范管理，在促进工程施工质量积极提升的同时，防止材料浪费情况。基于建筑项目施工现场的管理者来说，在管理施工材料时，需重视以下问题：（1）根据建筑项目的整体施工进度，确保施工人员与采购物资人员合理交流;（2）合理保存施工材料，按照材料属性，选择合适的管理方法，在某种程度上，有利于避免施工材料质量受到外界环境的异常影响。

3.5环境的管理

建筑项目施工质量容易受到周边环境很大的影响，所以对环境强化管理尤为重要。建筑项目施工环境、管理环境、技术环境作为影响施工的主要环境。其中工程施工环境具体包含施工操作面环境与不同劳动组合;管理施工環境具体包含管控施工质量与周边环境;技术环境具体包含施工现场周边地理环境、气候条件、地貌环境等。由于前面讲述的环境因素会随时间与位置的变化而变化，环境因素会直接影响建筑项目，所以工程施工者在施工前期与中期需在设计环境中对环境给予针对性预防，以此对环境进行强化管理，减少工程对于环境方面的依赖，从而为工程质量提供保障。

3.6执行施工技术交底制度

基于项目施工技术的交底工作而言，其根本目标在于确保建设人员明确工程施工顺序。若因技术较低工作而影响工程质量，需追究负责人的责任。建筑工程施工中控制进度，需有效控制项目的施工进度，按照工程实况，在详细研究基础上，实现完善化工程进度规划的构建，并在施工前期将其归入施工合同之中。项目建设流程即工程成型流程，在此阶段工程进度发挥着重要作用，所以需要将施工进度计划置于首要位置给予重视。

结语：

总之，伴随建筑行业逐渐发展的过程中，特别是基于城市化建设环境下，建筑市场的竞争日益激烈化，利润空间在逐渐缩小。为了抢占市场上的先机，需在市场上主动占据一席之地，通过提高建筑企业的施工管理水平，才能提升工程的整体竞争力，确保工程实现保质保量的完成，提升建筑行业的经济收益，从而为建筑企业后续的持续发展提供保障。

参考文献：

[1]王博.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].经贸实践，2017，12（v.9;No.45）：216-216.

[2]郝维明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].商品与质量，2020，000（002）：30.

[3]康玉存.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2017，003（010）：94.

[4]韩爱华.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国室内装饰装修天地，2017，000（023）：40.