全过程管理在建筑工程项目管理中的应用研究

杨国

【摘要】目前，我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目管理工作是当前建筑行业发展的关键，建筑工程企业实行全过程管理模式，实现对建筑工程项目的有效管理与控制。在实行全过程管理的现实意义的基础上，分析建筑工程项目管理现状及存在的问题，并提出全过程管理在项目工程管理中的具体应用措施，为工程管理人员提供参考。

【关键词】建筑工程;全过程;施工管理;控制分析【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

目前我国经济和社会仍处于一个迅猛发展的阶段，这引领我国建筑产业的持续高质量发展，同时也对我国的建筑产业提出了新的要求。建筑工程一般都是一些工序复杂的大工程，如果不能够妥善处理好建筑工程的施工管理与控制问题，建筑产业将很难得到进一步的发展。为了提高建筑工程项目的建设质量，文章将对建筑工程全过程施工管理与控制进行分析。

1、建筑工程项目管理的相关内容

建筑工程项目管理工作，是保障建筑工程项目施工顺利开展的有效手段，其符合现代建筑工程事业发展的需求，能够起到良好的保障作用。这是一项需要进行系统化操作的工作，应当贯穿于整个项目建设过程中，从最初的立项，规划设计，再到之后的建设施工和竣工，每一个环节都需要进行科学的管理。在实施项目管理工作的时候，应当转变传统的管理模式，坚持全新的管理理念，明确项目管理目标，加强成本核算和投资控制工作，以保障建筑工程项目管理质量，取得较好的管理效果。

2、实行建筑工程项目全过程施工管理的重要性和必要性

现阶段建筑工程质量控制和管理中存在的一个难题是质量控制计划的严谨程度不高，而建筑工程项目全过程施工管理的目的是提高质量控制计划的严谨性。在实施过程中，应确保质量控制计划不出现偏差。在质量控制和管理技术中，经常需要对大量的数据进行分析，以获得有效的决策辅助资料。如果在数据处理过程中出现数据遺漏或错误，那么在实施质量控制管理过程中将会遇到困难。这种情况会进一步影响工程建设，阻碍工程建设的顺利进行。面对这样的形势，此项目创新性地把数据预处理作为质量管理的一项重要内容，并取得了丰硕的成果。现已建立了一套比较完整的质量控制和管理技术数据库，包括工程项目、人员、施工及仪器等方面的大量信息。数据集成与共享的实现，给建筑建设项目的正常运行带来了技术上的变革。通过数字化优化，能够方便地对数据库中的信息进行有效的补充和修改，避免信息失真。只要在一个操作方便的界面上做一些简单的调整，就能完成数据的录入和修改，节省大量的施工质量管理时间。

3、建筑工程项目管理现状及存在的问题

（1）建筑工程施工前期决策阶段，受管理人员管理手段影响，建筑工程施工相关数据信息真实性难以保证，导致施工初期项目审核、合同签订等工作秩序混乱，工程决策缺乏科学性和严谨性。（2）建筑工程施工组织结构不合理，缺乏有效的监督管理机制，对重点建设项目把控不好，影响项目工程的推进。（3）建筑工程施工流程繁复，加之施工技术工艺水平有限，难以提高工程施工效率和质量，导致出现工程变更频繁的问题，增加建筑工程项目施工的不确定性。

4、提升建筑工程项目全过程施工管理和控制水平的措施

4.1招标管理

通常情况下，在建筑项目建设之前需要开展有关的招标工作，并且招标也属于整个项目开始的阶段。管理部门在采用全过程管理方式的过程中，应重点开展招标环节的管理工作，在招标准备阶段全面研究和分析建设项目的情况、资料和信息，明确其中各种注意事项，保证承包工程能够顺利建设。在此期间，应确保招标计划与文件内容的合理性，将其当作工程建设的计划书，使其具备法律效应的同时，符合建筑工程建设项目的情况。

4.2把控施工进度

在开展施工进度管理工作时，要结合实际情况制定相应的进度计划方案，并且要严格按照方案中的内容开展工作，同时要对实际工作进度和计划工作进度进行动态监控，如果二者之间存在差异，则要及时分析导致差异性出现的原因，以便对实际施工进度进行更好的调控。开展有效的进度管理工作，不仅能够更好地实现项目管理目标，而且能为后续竣工验收工作的顺利开展提供可靠保障。在施工进度管理工作开展的过程中，还要加强对以下因素的考虑：①充分考虑到设计方案可能对施工进度带来的影响，如果设计方案与实际施工之间存在较大的差异，则需要开展设计变更工作，而设计变更不仅会导致整个建设成本的增加，还会导致施工进度延后。②应考虑原材料的供应问题，如果施工材料没有按照要求在规定的期限内送入施工现场，则整个项目会因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。

4.3施工阶段的管理

质量管理工作是建筑工程项目管理中的重要组成部分，其关系着建筑工程施工总质量，应当明确质量管理目标，实施针对性的质量管控措施，需在施工过程中的每一个环节都进行有效的质量管理工作，以便于确保每一个工序的质量都达到标准要求，符合施工合同中的规定。在施工阶段开展质量管控工作，可采用三种方式;第一种是实施测量测法，指的是通过测量仪器、测量工具，来对施工进行检测，看其数据是否符合标准要求，以判断施工质量是否达标，若是存在较大的误差，则需要及时返工，以免影响后续施工的开展;第二种是采用目测法，指的是直接于施工现场进行检查，查看施工质量是否达标，若是发现其中存在质量问题，则要及时解决;第三种是使用测试法。主要是针对于施工材料、施工中的半成品、成品等进行质量检测，以确保施工材料质量符合要求，为施工质量提供重要的材料保障，不符合施工要求的施工材料，不可使用。

4.4竣工验收管理

全过程管理需要重视竣工验收管理，保证建筑工程质量符合相关要求。竣工验收阶段的全过程管理应该引起管理团队的充分重视，工程验收关系着工程的最终建设质量，不容丝毫马虎。在竣工阶段验收管理时，要加强对细节的严格管控，对关键部分进行重点验收，特别是容易发生问题以及关系建筑项目后续使用安全的内容，都应当认真检测确认，在确保其质量合格后方可完成验收。应该严格遵循国家规范以及行业标准进行竣工验收，在验收过程中一旦发现不合格情况需要及时提出整改意见，规定整改时间，要求工程团队按照规定进行整改，整改完成后再次验收，直至工程建设质量满足合同规定。

4.5人员管理

①建设单位专职人员需了解招标文件、服务合同对施工、监理、检测责任主体管理人员、专业技术人员专业职称、执业资格、上岗证书、工程业绩与工作经历，采取措施使项目管理人员、技术人员招标文件、服务合同中的人员一致或经允许后不低于要求，保证专业人员在专业岗位上履职尽责。具体措施有：上下班时间、旁站时间、随机抽取的时间考勤;要求检查验收、检测等质量活动，及时上传影像和签字记录;随机检查质量活动记录;对人员资格不符、未上岗或不按时上岗人员按合同约定进行处罚。②建筑工程靠各工种工人协作施工共同完成，在工程施工尚未开始前，要严格对施工人员考核，允许那些具有一定施工经验的人员进入现场，选择专业技术人员对施工进行全面监督，而且要对整个施工过程进行监督，防止出现质量问题，而且还要对工程施工人员进行培训与教育，给予施工技术以及施工工艺方面的培训，免除由于施工中技术失误而导致的工程整体质量下降，还要培养施工人员的质量意识与安全意识，因为只有在安全状态下，才能保证施工建设的顺利进行。

4.6强化材料采购与设备引进的管理

首先，在材料采购环节，应建立完善的質量管理方案，要求负责人对供应商的材料全面检验分析，对比多家供应商的材料质量，选择质量符合标准、成本较为合理的材料作为工程施工的主要材料。为保证质量，所有材料都必须具有出厂合格证明，负责人也需要开展质量检验活动，材料在质量与规格上符合要求，才能进入施工现场。其次，重点开展设备引进环节的性能和规格管理工作，要求工作人员检验所引进机械设备的性能是否与工程的要求相符，尽可能引进性能和规格符合标准的设备，在引进之后还需结合每种设备的特点编制检修维护计划，延长使用寿命的同时降低故障问题的发生率，以免因为故障问题出现安全事故和质量问题，从而保证相关工程机械设备的性能和标准化程度。

4.7设立科学的管理机制

为充分发挥建筑工程全过程项目管理工作的作用，要明确项目管理目标，建立健全的全过程项目管理体系，制定完善的责任制度，将项目管理职责落实到每一个人身上。应当寻找责任主体，统一实施项目管理，体现项目经理的作用。加强对技术人员的培养，提升其责任意识，使其积极主动地投入到项目管理工作中，保障施工技术质量。除此之外，还应当设立科学的会议机制。应当定期召开施工会议，将会议安排在上班之前，或是上班之后，每一天都要分配项目管理目标任务，落实到负责人，严格按照管理计划来执行作业，对前一天的工作进行总结和分析，积累经验的同时，解决遗留的问题。可以“周”为单位，组织各部门负责人参与的会议，可定期召开专题会议。

结语：

全过程管理在建筑项目管理工作中的应用能够提升工程管理的有效性，增强管控效果。因此，在实际项目管理期间，必须要重视全过程管理方式的应用，在施工之前的招标环节、合同签订环节、采购环节合理进行工程质量管理，在施工过程中开展项目质量、进度、成本与安全控制工作，竣工之后深入开展管理活动。

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