建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设

姜雪琪

【摘要】健全的建筑工程管理体系有利于提升建筑质量，在正式施工时，施工人员应具备相应专业素质，科学地工程管理体系能够为施工人员提供施工指导，这样将大大提升施工质量，从而保障整个工程质量。施工企业建立科学规范的工程管理体系在一定程度上也体现其对管理制度的重视。但是，目前我国大部分施工单位在建筑工程管理体系建设方面存在许多漏洞，对于这些问题不能够及时找到解决措施，将阻碍建筑行业的长远发展，所以，当前，建筑企业应当加强建筑工程管理体系建设。对于建筑企业来说，未来努力方向应该是用最少的成本建造质量最优的建筑物，实现经济效益和社会效益双丰收的局面。健全的建筑工程管理体系，包括对施工人员管理和对施工材料的挑選。要想赢得经济效益最大化，推动建筑行业实现高质量发展，施工企业需要从建筑工程管理体系入手，不断优化管理手段。

【关键词】建筑工程;管理体系;漏洞;规范化建设【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

1、工程管理体系内容

1.1建筑工程施工进度管理体系

在进行建筑工程施工时，施工单位不仅要着力提升工程质量，还要合理规划施工周期。具体而言就是施工材料要在规定时间内到达施工现场，而施工人员要在规定时间里完成工程项目。没有健全的建筑工程管理体系，可能会出现许多施工问题，例如缺乏施工工具，需要用到某种施工材料，而施工材料却未到达施工现场，这些情况都会对施工进度产生影响，进而导致工程项目无法在规定时间内交工，增加企业施工成本。所以，施工企业需要加强施工进度管理，提高施工人员的施工效率，保障施工进度。

1.2建筑工程质量管理体系

建筑工程质量的好坏关系到建筑企业的经济收益，这里的工程质量具有全面性，包括了建筑物的使用质量和材料质量。相关人员要加强施工质量管理，采用规范的管理手段，着力提升建筑质量。建立健全工程管理体系的主要目的是为了增强工程质量，确保建筑质量达标，进而保障人们的生命安全。在进行施工时，每一个施工环节都不能忽视，任何环节都会对整个工程质量产生影响。如果施工单位对工程质量管理不到位，将影响施工人员的施工效率。如果对于施工过程中的质量问题没有及时解决，不仅会造成财产损失甚至对人身安全带来威胁。

1.3建筑工程投资控制体系

所谓建筑工程投资控制体系，指的是建筑工程建造过程中所投入的成本，做好投资控制工作对于建筑企业来说也是必要的工作，其能够提高企业的经济收益，更为重要的是在促进建筑市场发展方面具有重要作用。所以，相关建筑企业要做好投资控制管理工作，这要求投资控制管理人员要具有较强的预算能力，能够把控资金运用各个环节，以实现建筑企业经济效益最大化目标。

2、建筑工程管理体系中存在的漏洞

2.1建筑工程监督部门监管力度不足

监理人员的现场监督作为建筑施工工程项目管理的必要环节，在整个施工过程中必须始终保障质量，但实际操作中，很多管理部门存在着缺位现象和安全意识模糊情况。多数情况下，施工企业对于施工效率的重视程度要远远大于对施工现场的管理，这就导致了不少施工安全事故的发生。即使管理部门在很多建筑企业中已经普遍建立，但其实际发挥的作用却非常有限，甚至于，很多管理部门的管理人员专业知识和管理能力并不能得到保障，也无法及时在现场处理各种突发安全事故。以上种种因素在众多自然因素与人为因素的诱因下，都极有可能造成施工现场的安全管理出现意外。

2.2建筑工程项目管理制度不够完善

目前一些具体的建筑工程项目管理制度并未在施工现场和管理过程中形成，建筑企业在施工建设中仍没有具体的参考标准。虽然有关部门已经根据现有建设中存在的问题进行分析并制定出了一套统一的建设项目管理体制，但基层落实与实践并未完全展开，建筑项目管理依旧滞后。随着建筑业的不断发展，项目管理也随之发生变化。究其本质，项目管理本就是一种工程管理方式，但由于其实际管理的特殊性，还需要综合考虑诸多因素，因此，要建立更加可靠的工程项目管理制度以确保项目的顺利进行。

2.3建筑工程人员的专业水平较低

一直以来，建筑行业作为我国经济的重要推动力，对促进国民经济发展具有重要影响。但一些企业为了降低人力成本投资，增加经济效益，大量雇佣廉价劳动力，使得施工人员在专业技能方面不达标。同时，由于对建筑工程施工环境的投资不足，使得许多专业人士不愿意在低劣的工作环境里工作，从而造成了建筑领域大批人才流失。由此带来的后果，是建筑企业只能聘用一些建筑知识或专业性不强的工人进行施工建设，既降低了施工建设的效率，也大大增加了安全事故发生的概率。

3、针对建筑工程管理体系漏洞的规范化建设方法思考内容研究

3.1 提高市场的灵敏度

对于建筑工程企业而言，要想确保工程项目可以顺利实施，必须具备一定的市场意识，形成一定的市场判断力。具体如下：（1）应对当前建筑市场的状况进行敏锐的分析，对其未来的走向进行预估，再根据建筑工程的整体规模、工期等，对市场外部变化、国家监控政策以及可能会遇到的风险等进行合理判断;（2）对建筑材料供给的管理引起重视，形成稳定的、完善的材料供给渠道，并运用招投标机制、合同保障机制以及资金预付制度等，减少市场因素对施工材料供给造成的影响;（3）对工程量进行合理计算，按照国家标准变化衡量工程建设质量是否符合其要求，从而确保建筑工程可达到验收标准。

3.2 加强施工安全管理

在实际施工过程中，需意识到做好施工管理工作的重要性，并着手提升其施工效率与质量。具体来说，管理人员应根据实际施工情况采取可行性办法，有效规避施工中可能会面临的危险，同时加大力度推进安全管理的实施和落实。具体如下：（1）管理人员需与监理机构协调、沟通，确保各项工作均可在通力合作的基础上顺利开展，从而有效避免一些危险事故的发生，确保各项施工工序可以顺利完成;（2）在建筑工程管理工作中，工作人员应该从多环节确保施工的安全性，尤其是对于那些隐蔽性的项目和结构，更要做好危险事故的预防工作。

3.3 加强设备与材料管理

在建筑工程管理过程中，设备与材料都是不能忽略的重要因素，因此企业必须加强对设备与材料的管理。为了达到这一目的，应当做好以下三方面工作：（1）管理人员应该明确不同施工阶段的质量目标，并制订出施工计划，认真组织好施工设备与施工材料进场，以确保其可达到工程可靠性、施工可行性与材料的相关要求，从而为后续施工的顺利进行做好准备;（2）以采购、仓储等环节为着眼点，做好施工材料的采购工作，有效确保设备与材料质量，并且将仓储工作做好，确保材料在保存期间其性能不会受到影响;（3）施工设备、施工材料进场后还要继续加强管理。在施工材料使用之前，需进行严格的检测，同时还要做好设备维护、保养等工作，从而为工程整体质量提供保证。

3.4 构建科学的管理体系

建筑工程管理工作中应该包含施工管理、成本管理、安全管理等内容，要想把这些工作做好，必须科学建立建筑工程管理体系，具体来说可从下面四个环节着手：（1）施工管理作为工程建设中的重要组成部分，应该合理制订施工方案，选择施工方法，从人、机、材等方面实施有效管理;（2）成本管理是贯穿于工程项目全过程的，因此必须形成科学的核算标准，保持前期预算、施工过程中预算与支出、竣工决算之间的一致性，以为工程管理有效性提供保证;（3）安全管理在整个施工阶段都至关重要，要做好管理人员、施工人员的安全教育与培训工作，使其树立安全施工的意识;（4）进度管理。应按照实际施工情况优化、调整施工组织计划，为工程的顺利完工提供保证。

3.5 提升管理人员素质

管理人员的专业水平、综合素质与管理工作的效率与质量都直接相关，因此必须对专业人员素质提升引起重视。具体如下：（1）针对现有管理人员实施专业教育与培训，以提升其管理水平，同时积极学习其他国家的管理方法，从而有效提升企业的整体管理水平;（2）应从外部招聘高水平、高素质人才，为建筑工程管理工作添砖加瓦;（3）管理人员、施工人员之间应该加强沟通与交流，有助于施工质量的提升。

3.6建立优秀的人才团队

建筑工程管理工作非常重视管理人才，首先，建筑企业应该强化人才意识，广纳人才，打造具有专业性的人才管理团队。其次，要在掌握施工具体情况以及要求的基础上做好人才规划工作，根据项目招纳人才并且也要做好资质检查工作，做到持证上岗。最后，管理人员要不断学习新管理经验与技术，并且还要根据现有情况制定管理方案与体系。尤其要注意的是，为了高效高质量管理，应该邀请第三方监理机构进行监督，明确权责，保证在出现安全事故时不互相推卸责任，激发员工的爱岗热情。

3.7加强现场管理

只有做好现场管理才能把握施工真实情况，因此，既要开展勘察活动，明确施工现场环境、地理位置以及工程要求，也要严格审查施工材料与设备，要保证材料质量与性能符合施工标准，也要保证设备始终维持着良好状态。同时施工单位也应该安排技术人员进行监督和管理，积极核对施工进程。

结语：

总而言之，建筑企业建立健全建筑工程管理体系，需要做好其漏洞查找和解决工作，推动建筑工程管理体系朝着现代化和规范化方向发展，进而推动整个建筑市场发展。建筑工程管理现代化和规范化建设是一项复杂且长期工作，而且目前而言，我国对于这方面的研究还不够全面系统，这给建筑工程规范化和现代化建设道路带来了困难。因此，建筑企业要加强对建筑工程管理体系的重视，全面分析建筑工程在质量管理和规范化建设方面存在的漏洞，以推动整个建筑市场发展。

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