电力装备企业提升人力资源绩效管理的途径探讨

陈佳雯

（中国电建集团上海能源装备有限公司，上海 201316）

一、引言

员工是企业的重要组成部分，其工作效率对公司的发展与提高竞争力有着重要影响。在电力装备制造企业中，企业的绩效管理对提高员工工作效率有着极其重要的作用，只有好的绩效管理模式才能使员工更好地完成企业的目标与工作，推动企业不断壮大，提高企业的行业竞争力。企业的绩效管理是推动企业获得长足发展的源头，要分析企业中现存的管理问题，并针对问题积极提出提升电力装备企业的人力资源绩效管理的有效方法，解决问题，才是企业长久发展的生存之道。

二、电力装备企业绩效管理存在的问题

员工齐心协力，在自己的岗位上发挥出最大价值，不同的价值积聚起来就会为企业带来巨大的效益。在企业中，尤其是电力装备制造业，其绩效管理存在以下问题使得员工工作效率低，导致企业效益低。

（一）缺乏科学认识

绩效是一个企业检验员工工作完成情况、职责履行情况及其成长情况的一种方式，是一种科学且综合的考校方式。但在电力装备企业中，很多绩效考核管理人员对绩效考核管理缺乏科学的认识，在认识上存在误区，只将绩效当作简单的考核，使得一些员工对绩效产生焦虑或者反感的情绪，这种背离了绩效考核的初衷，没有达到绩效考核的目标，不利于员工工作，不利于企业发展。

（二）考核形式僵化

在实际的绩效管理中，一些绩效管理人员专业素质不够或者缺乏相关的绩效管理经验，使得绩效考核的方式僵化，只是依照细化、僵化的考核照本宣科，忽视了员工实际工作的成果，没有真正做到用绩效考校员工工作成果，最后造成绩效结果不科学，容易打击员工的工作积极性。

在电力装备制造企业中，这种僵化的模式打击员工的工作积极性，可能使员工产生消极怠工的想法，不利于员工的进步，也不利于提高企业的效益和竞争力。

（三）执行力度不够

绩效管理者的管理方法与执行力度也会影响员工的工作积极性，进而影响企业的效益。

在一些电力装备企业中，公司有科学的绩效管理模式，但是绩效管理者出现了问题，导致绩效考核的执行力度弱，出现考核的责任落实不到位或者不严格的问题，导致最后的绩效结果差距较小或者没有差距，影响企业员工的工作积极性，降低他们工作动力，形成消极的员工依旧没有紧迫感，积极的员工失去了积极性与紧迫感、责任感的现象，如果员工消极怠工，工作效率就无法提高，尤其是在电力装备制造业这样一个讲究效率的行业，效率低对于企业的发展是非常不利的，不利于提高电力装备企业的核心竞争力。

（四）绩效考核不严格

绩效考核时，如果相关的绩效考核管理者在考核中不够严格，只是潦草地进行考核，那么考核的数据结果就缺乏科学性，数据结果也不能真实地反映电力装备企业员工的真实工作成果。

特别是在电力装备企业中，制造业的量和质与员工的绩效考核息息相关，关系到员工的工资与奖金收入等各种情况，如果绩效考核的管理者不严格按照标准进行考核，导致最后的数据结果对于部分员工来说失去公平性，因为绩效与工资收入挂钩，而考核的不严格可能会使多做的员工收益变低，而少做的员工收益变多，打击员工的工作积极性，从而影响企业的经济效益。

三、提升人力资源绩效管理的途径

（一）树立正确管理观念

从思想上出发，使企业上上下下的员工树立正确的绩效管理观念是提升人力资源绩效管理的有效途径之一。员工是企业的重要组成部分，员工是绩效管理的核心，因此有效地转变员工的绩效管理思想，摒除陈旧观念，让员工对企业的绩效管理有一个正确的、客观的认识，员工才会有积极向上的理念，营造出积极的工作环境，员工才会有在实际的行动中有所改变，在实际工作中才会努力工作，为企业创造更多的效益。

（二）创新考核方式，完善考核机制

在一些电力装备企业中，可能会存在一些受职称级别影响工资、奖金收入的情况，职称级别越高收入就越多，但实际上一些级别低的员工可以为企业带来更多的效益，但是工资的不公平让这类员工失去工作的积极性与动力。

因此在实际的绩效管理中，绩效考核的管理者要创新考核方式，要根据实际的工作情况对员工的工资、奖金等各方面进行合理调整，有效调节平衡职称级别。

除此之外，创新考核方式后，在考核的形式上也要更加注重公平，不公平的绩效考核管理会让员工失去对企业的信任，没有员工的信任，即使再好、再合理的绩效管理都是一纸空谈，绩效无法发挥其原本的作用。因此，在创新的基础上，要注重绩效的公平，完善并明确绩效、奖金等各方面的标准，让员工知晓。这样才能提高员工的积极性，才能是员工在自己的岗位上完成自己的任务和工作，为企业创造更多的效益。

（三）加强管理人员培训

如今，人才的重要性是不言而喻的，电力装备企业想要获得长足发展，就需要培养人才，建立人才储备机制。

在绩效管理中，一些相关的绩效管理者缺乏专业知识或者只有理论知识，没有实践经验，在绩效管理上出现管理方式不当等问题，导致员工不信任企业，失去从业的积极性和动力，由此可见，专业的绩效管理人才十分重要。

在电力装备企业中，企业要加强对绩效管理人员的培训，并建立长期的、有计划的人才培训机制，提高管理人员的整体素质，培养专业的绩效管理从业者，有利于科学有效的开展企业绩效管理工作，使得绩效考核公平公正，从而提高企业员工的积极性，提高员工工作效率，为企业创造更多的价值。

（四）建立良好沟通渠道

很多时候绩效管理工作可能只是管理者的想法与模式，不一定就是十分完美、没有缺陷的。

在实际的绩效管理工作中，人力资源绩效管理者不能时时刻刻清楚每一位员工的想法，也不能时刻注意到每一位员工的实际工作表现，因此绩效考核有时候不一定能真实反映每一位员工的近期表现。所以，电力装备企业的人力资源绩效管理者可以通过沟通的方式了解员工的想法以及他们近段时间的工作表现与成果，绩效管理者要对员工的绩效及时做出调整，做到公正公平。因为绩效的考核结果可能会影响员工的情绪，因此建立良好的沟通渠道有助于疏通开解员工的不好情绪，让员工更好地工作。同时建立沟通渠道之后，员工可以对绩效管理工作提出自己的想法和意见，而人力资源管理者可采纳好的建议，对绩效管理机制等各方面及时做出改正，更好地为企业服务。当然，在沟通中要采取正确的沟通方法与技巧，让员工表达自己的想法，这样才能形成和谐的、有利于企业发展的氛围。不提倡员工对其他员工的表现进行评价，因为这样可能会让员工们互相打小报告，形成不好的企业氛围，不利于员工的发展，绩效管理工作也不能很好地开展，导致企业人心涣散，不利于企业发展。因此，建立良好的沟通渠道并合理运用是十分重要的。

四、结语

绩效管理工作对电力装备企业的发展十分重要，它与员工的积极性和工作动力息息相关，而员工的工作效率又与企业的效益、竞争力密切相关，因此要提升电力装备企业绩效管理，要及时解决存在的问题，进一步提高绩效管理工作的质量，充分发挥电力装备企业的员工人力资源优势，为提高企业的核心竞争力和经济效益添砖加瓦，促进企业不断发展。