优秀年轻干部培养选拔机制思考

王继魁

（中铁〔上海〕投资集团有限公司，上海 200126）

一、前言

为实现现代企业的长期可持续发展，企业必须拥有大批优秀的青年干部，这直接关系着企业的行业竞争力和发展稳定性。然而，实际调研表明，现阶段我国很多企业在优秀年轻干部的选拔及培养方面还存在不足，这种不足主要体现在目标设定、干部管理等方面。为尽可能地弥补这类不足，本文围绕优秀年轻干部培养选拔机制展开具体研究。

二、优秀年轻干部的重要性分析

（一）保证企业稳定发展

《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》反映出优秀年轻干部在国家发展中的重要性极高，对于企业来说，优秀年轻干部同样至关重要。企业的薪火相传与长期可持续发展离不开优秀年轻干部的支持。随着经济与社会的快速发展，企业对专业化和高素质干部队伍的需求的紧迫性不断增强，优秀年轻干部属于企业发展的重要后盾，他们直接关系着企业人才战略优势的形成。只有做好对年轻干部的选拔和培养工作，企业发展才能够获得有力依靠和重要支柱，企业发展的稳定性与持续性才会逐渐增强［1］。

（二）提升企业市场竞争能力

热衷于接触新事物的优秀年轻干部属于企业的知识创新、技术创新、管理水平创新的主要动力，他们直接关系着企业的发展。企业的创新发展和生产效益提高受干部专业技能及管理水平的直接影响，为实现企业经营成本降低以及实现最大化生产效益，现代企业必须重点关注对优秀年轻干部的选拔和培养。只有实现高端人才凝聚，企业整体管理水平才能不断提高［2］。

（三）实现企业与人才的携手发展与共同进步

受现代化经营模式的影响，各行业企业竞争的激烈程度日渐提高。在这种情况下，企业的发展不仅需要硬件、技术、资金、设备的支持，还受现代化团队的影响。选拔和培养优秀的干部队伍，能保证工作岗位的合理分配，在素质高、水平高、技术高的管理人才的支持下，企业长期可持续发展的实现将获得更好的保障。在各自岗位上实现自我价值的优秀年轻干部能为企业创造更大的效益，这种效益源于企业经营和生产成本的下降，在保证最合理经营成本的基础上，最大效益创造也能顺利实现。优秀年轻干部与企业间存在携手发展与共同进步的关系，现代化市场经济下的双赢也能在这种关系下顺利实现。

三、优秀年轻干部培养选拔机制建设路径

（一）科学确立培养选拔的总目标

为建立实用的优秀年轻干部培养选拔机制，现代企业应从培养选拔总目标的确立入手，以保证机制能更好地服务于干部的成长，还应将优秀年轻干部培养选拔机制视作调动干部作用发挥积极性的根本以及催生优秀干部的动力。在科学确立培养选拔总目标的过程中，现代企业应该将总目标设置为健全选人用人机制，制定年轻干部的全过程发掘、选拔、培养、考核及评价机制，以此实现干部队伍的整体能力和素质提升以及干部个体的工作热情的提高，最终打造一支总体数量充足、专业结构合理、年龄结构年轻化、综合素质突出的干部队伍。通过对优秀年轻干部最大限度的挖掘和培养，为企业的长期可持续发展提供人才保障［3］。

（二）明确优秀年轻干部培养步骤

在优秀年轻干部培养选拔机制建设的过程中，现代企业需明确优秀年轻干部培养步骤。

第一，树立正确的用人导向。为有效培养优秀年轻干部，现代企业必须树立正确的用人导向，具体可从干部选拔任用机制方面着手，在实践中做到制度先行并关注基层干部的选拔。所谓的制度先行，就是完善干部培养的相关制度以及贯彻党管干部原则，再辅以干部选拔任用管理的科学方法，明确优秀年轻干部的挖掘、选拔、培养步骤。同时，还要重视对好干部标准的坚持，明确政治标准的重要性，以此打牢思想根基并强化优秀年轻干部的实践锻炼，充分提升其综合能力。此外，企业内部还要形成平等视人、从严选拔、择优培养、不论资排辈的用人氛围，以更好地为优秀年轻干部培养工作地开展提供支持。在基层干部选拔环节，现代企业必须认识到基层是增长知识和才干的舞台，基层一线是企业的工作重心。因此，现代企业应真正将基层一线视作干部成才的平台，给想干事、能干事、干成事的职工提供成长平台，并重点关注扎根基层的干部，以顺利推进好干部的选拔工作。

第二，做好培育规划。优秀年轻干部的培育规划可从计划制定、人才库建设、培养机制健全、培训管理强化、竞争激励机制引入五方面入手。计划制定需结合企业干部队伍建设的实际情况，深入分析干部年龄、工作、学历结构，同时深入研究企业发展战略，有针对性地完成优秀年轻干部培养选拔计划地制定，重视后备力量的提前储备培养以及年轻干部配备比例的逐步提升。人才库建设需采用基层推荐、组织考察、会议确定等方式，以此动态、实时追踪年轻干部队伍的现状。培养机制健全方面需结合青年干部的岗位实践锻炼需要，为青年干部提供更多的实践式培养机会。年轻干部对问题的处理能力的提升能够通过岗位实践锻炼实现，只有在考察体验的过程中深入基层，年轻干部才能更好地总结实践经验，并在探索和历练中不断成长。此外，现代企业还需关注递进式的优秀年轻干部培养，以保证优秀年轻干部能更好地在企业发展中创造价值、贡献力量。培训管理强化需保证培训做到内容创新、按需施教且能够扎实稳妥开展，以实现全方位提升优秀年轻干部的专业知识技能和综合素质。同时，为实现年轻干部的领导能力和政治能力提升，现代企业还可以采用自主学习、党校培训、挂职锻炼等，还需设法保障培训的质量和实效，以更好地实现年轻干部的专业知识结构的优化、思想道德素养的提升、决策能力的提升、责任心的增强、创新能力和管理能力的提升。竞争激励机制的引入需依托由经常性考察、定期考察、选拔考察组成的全面动态的考察体系，再辅以常态化的优秀干部发现机制，以帮助现代企业真正实现动态管理、长期跟踪、优上劣下，以及干部队伍素质的循环上升，为企业提供充足的发展动力。

第三，坚持公正用人原则。优秀年轻干部培养必须解决以往干部选拔存在的问题，保证优秀年轻员工能够获得广阔的发展空间和充足的提升机会。在选拔干部过程中，现代企业必须严格坚持好干部标准，优先选拔经过锻炼的干部，还要严格开展政治素质考察，以此向重要岗位输送敢担当、善作为、政治可靠、信念坚定的优秀年轻干部，这一过程需同时做到“权”与“责”嵌合、“人”与“岗”铆接，以更好地激发队伍活力。

（三）优秀年轻干部培养落实途径

优秀年轻干部培养选拔机制的有效落实可从以下3个途径入手：

第一，创新干部培养观念。思维和观念的创新直接关系着干部积极性的提高，因此在机制更新前后，现代企业必须积极开展相关交流会和座谈会，实现对干部思想动态的深入了解，加深干部对自身能力素养及企业发展的认识。深入了解企业管理模式和行业改革发展现状之后，干部的大局意识和责任意识将大幅提高，他们能更自觉地参与企业的实践与改革，企业也能形成更良好的竞争氛围。

第二，规范干部管理。在落实优秀年轻干部培养选拔机制的过程中，现代企业需要重视对干部的管理，企业应结合行业发展实际，建立健全相关规定，有效规范年轻干部选拔范围、选拔标准、选拔程序及审批程序。为更好地适应市场变化，现代企业在制定优秀年轻干部培养计划时还要关注后备干部人员的针对性和多样性提升，以此为企业提供人才后盾，实现企业的长期可持续发展。

第三，优化管理层结构。在建立和落实优秀年轻干部培养选拔机制的过程中，企业需不断优化自身的管理层结构，优化干部的年龄和学历结构，彻底解决人才问题，增强企业的发展活力，实现企业的可持续稳定发展。

四、结语

优秀年轻干部培养选拔机制的建设具有较高的现实意义。本文涉及的科学确立培养选拔的总目标、明确优秀年轻干部培养步骤、优秀年轻干部培养落实途径等内容，为现代企业干部的选拔和培养提供了可行性较高的实践路径。为更好地满足企业发展需要，企业对优秀年轻干部培养与选拔还需要关注干部管理监督的强化、实战实训平台的建设、个性化培养方案的提供等方面。