建筑国有企业财务管理由核算型转向决策型的思考

2021-11-24党宁郭素萍

经营者 2021年16期

党宁，郭素萍

（中建安装集团有限公司，江苏南京 210046）

建筑国有企业通常只注重财务管理的确认、计量，或财务核算以及财务报告的审核，而忽视了财务风险预测与评估，不注重财务决策和内部控制等内容。传统核算型模式仅可满足企业信息质量标准，无法保障财务状况、资金走向以及经济结果。为提高企业的财务管理水平，降低建筑项目的运营风险，必须积极转变财务管理模式，提倡决策型财务股管理方式。笔者从建筑国有企业角度出发，探讨财务管理由核算型转向决策型的措施。

一、建筑国有企业财务管理由核算型转向决策型的相关内容

第一，从供、产、销三个环节进行转型，充分发挥财务工作的主导作用。在建筑国有企业的运营管理过程中，建筑施工的采购、施工、销售是财务核算的重要内容。财务管理可为企业日常运行、管理提供重要财务信息，采用决策型的财务管理模式，可将成本预测评估、资金支出与收入、税务统筹等内容均纳入财务管理范畴。

第二，构建完善财务系统。在核算型模式下，财务人员仅关注信息使用，而忽略了信息收集。企业在财务管理中，需收集和处理各类财务、经营信息，必须使信息精准化，要加强信息审核，了解企业运营的实际状况，构建完善、科学的财务信息系统，这有利于决策层科学分析财务数据，把握发展中的各类问题，进而制定解决措施。

第三，财务人员的素质是财务转型的决定性因素。在建筑国有企业的发展过程中，人才因素十分关键，财务人员的素质高低，对财务转型成败具有决定作用。因此，企业必须加强对专业技术人才的引进，促使财务人员预测风险的能力有效提升，进而提升财务管理技能和评估技能水平。

二、建筑国有企业财务管理由核算型转向决策型的重要性

第一，财务信息收集的渠道更加多元化。建筑国有企业的财务管理对财务管理级别、数据数量的要求较高，传统财务管理的主要任务是分析财务数据，已无法满足企业的财务信息管理要求。所以，必须拓展财务信息的获取方式，对交易过程进行分析，根据客户信用，有效提取财务信息。

第二，在财务决策阶段，非财务数据的作用凸显。在传统财务管理中，利用计算机技术，可为财务决策提供财务数据方面的依据，但忽略了非财务数据，导致财务预测很难准确、真实地展现市场状况，反映企业预期效益。而大数据技术可为建筑国有企业提供财务以及非财务数据信息，从而对企业未来的经营、发展以及财务效益进行预测。

第三，有效提升了财务决策效率。在传统管理方式下，财务人员需要消耗大量的精力和时间对财务数据进行提取、分析，财务工作很难实现规范化、标准化，工作效率得不到提高，数据运算的真实性、准确性也得不到保障。在大数据背景下，能利用信息技术提升财务信息的准确率，减少信息分析和计算成本，进而促进财务决策效率的有效提升。

第四，复合型财务人员受到企业青睐。目前，建筑国有企业的财务管理模式已发生根本改变，对财务管理专业能力提出了更高的要求。因此，企业必须加强人才升级和引进，为企业的生产和发展提供人才支撑。在大数据环境下，财务管理人员不仅要具备传统的会计技能，还需掌握大数据知识，全方位了解企业的运营情况。

三、建筑国有企业财务管理由核算型转向决策型的策略

第一，转变传统财务管理思维，由依赖会计活动逐渐转变为会计和建筑项目活动有机结合。传统财务管理更注重会计活动，在财务核算过程中，记录财务信息，关注企业的经营、生产活动，忽视了生产过程和状况等非财务信息。同时，传统财务管理采用定期报告的方式，如果企业处于相对稳定的状况下，现有财务数据能够对企业发展进行预测，达到管理者的要求，但无法避免会存在一定的滞后性。因此，在财务管理的实际转型过程中，财务人员需对财务数据进行科学分析、合理挖掘，构建财务信息集成系统，不断增强财务管理的适应性、实时性，帮助企业迅速了解市场发展趋势，为及时决策提供数据支撑，将市场风险最小化，进而提升企业价值与经济效益。

第二，转变财务管理职能，由技术服务逐渐转变为价值导向。传统的核算型财务管理模式针对应付账款采取推迟支付的方式，针对应收账款则采取尽快回收的方式，虽短期内能取得一定收益，但对企业价值管理的作用非常有限。大数据时代，要转变传统职能定位，由技术方法逐渐转变为决策支持的企业服务价值管理，为企业创造更好的业务环境，提升财务管理效能。同时，财务管理不再是传统的技术服务活动，要通过企业价值管理的直接参与，减少重复性财务操作，通过信息化、自动化的财务管理，实现人财物的优化。同时，智能化技术的运用，有利于提升企业规模优势，不断为企业战略需求服务。

第三，转变财务数据处理方式，由单一结构技术逐渐转变为数据挖掘技术。大数据仓库管理能有效综合海量财务数据，使财务人员对数据进行直接提取、分析与利用。在传统财务管理中，由于数据处理方式较为单一，采样时间较长，财务信息及时性不强，常常出现财务分析不准确和会计报表不完善的问题。通过大数据技术对数据进行过程性和整体性的处理，可实时挖掘有价值的财务信息，从会计报表中快速提取有效数据，识别出可能存在的财务问题、财务风险。大数据平台的支持，有利于实现数据服务的统一、元数据的规范管理、审计模型的建立、财务一体化模式的实施，还能促使财务报表更加精细化。

第四，转变管理方式，由财务信息分析逐渐转变为全过程管理。传统核算型财务管理一味注重会计数据分析结果，忽略了外部因素、价值链因素，如客户需求、市场竞争压力等，不能有效反映企业生产状况。通过大数据技术，利用全新的财务管理、计算模式，实现财务、非财务信息的有效融合，不再一味重视数据结果，更注重业务管理，可在大数据背景下，实现传统人工核算式财务管理向信息化财务管理模式的转变。财务人员可利用大数据技术，动态、全面地分析企业的生产经营流程，为管理层的决策提供准确、科学的财务数据保障，促进信息、资金、资源的有效融合。

第五，转变财务管理报告方式，由标准化报告逐渐转变为个性化报告，由历史数据逐渐转变为实时数据。建筑国有企业的财务管理一般按照成本结构进行管理报告分析，主要关注各比率之间的因果关系，这类报告能在某种程度上反映企业的利润状况、资本结构，但内部标准简单化，外部和内部之间缺乏对比数据。通过大数据技术，对非财务信息、财务信息进行充分挖掘，可向各类用户提供针对性报告，有效提升内部报告质量，使会计作用得以充分发挥。此外，大数据平台能使财务信息更具时效性和权威性，从而增强财务信息管理的实时性。

第六，提升财务管理人员素质。在现行的财务管理体制下，要加强对财务管理复合型人才的培养，以提升整体效率。一是要建立管理会计学科体系，在各个高校现有学科基础上加强对财务会计与管理会计的融合研究，与相关企业加强实践培训合作，提升财务人员整体素质。二是在企业中，必须为高级会计人才提供深造机会，在现有业务基础上进行纵深发展，培养复合型人才。三是加强对财务管理人才的引进，可从外部引入先进的会计技术人才，在内部挖掘有潜力的会计人员，通过多种方式培养，促使财务人员素质、技能有效提升。