土木工程项目的施工进度与施工质量控制探讨

王晓娜

（青岛建科工程加固有限公司，山东 青岛 266000）

一、施工进度方面的管理

（一）加强施工规划，保证施工进度

施工前，施工单位应当制定健全合理的施工方案，制定应急预案，提前准备好与施工有关的技术资料和组织工作资料，对施工中使用的原材料和机械设备进行质量检验。检验过程中一旦出现不合格品，应对不合格品进行退货和跟踪，落实相关责任，追究相关责任人的责任。预测可能出现的问题，制定相应的应急预案，做好施工前的准备工作，避免影响施工周期和施工质量。在制定施工方案的过程中，要认真核对内容和细节，包括选材、定设备、工艺安排、施工方法、施工工艺等。施工方案必须经济、先进，并能覆盖土建施工全过程。例如，施工进度计划法中的条形图法更便于应用，主要是对土建工程中的重要工序和作业进行合理的时间安排。该方法是施工进度管理中常用的一种方法。

（二）做好施工进度的保障

保证施工进度可以从优化环境，处理好与当地居民的关系，保证材料的及时供应和提升机械设备综合性能等关键措施入手。在施工的过程中，应该加强对现场的检查，及时发现施工中的不足之处，以便于提升整体的安全管理水平，不再出现不必要的损失。还应该加强对合同的管理，对各项条款进行严格的落实，建立完善的奖惩制度，保证延期的现象不再出现。

（三）保证施工环境条件，提升施工进度

土木工程能否施工顺利，与其施工条件有着密切的关系，其中采光照明问题是重点。照明设备的选择要根据施工现场的实际情况，充分考虑到温度、亮度等因素，使用照明设备的不同，对应的色彩标准也各不相同。使用一些比较醒目的颜色对危险区域进行警示，例如安全网使用绿色、警告牌使用红色，栏杆的位置也可以使用红白相间的颜色，提醒人们注意安全。环境温度问题是除了采光照明之外，影响土木工程施工人员施工效率的又一因素。所以，随着环境温度的不断升高，施工单位需要做好相应的防暑降温工作，避免夏季施工人员直接暴晒在阳光下，对施工的时间进行科学合理的控制，避免环境温度对土木工程施工产生较大的影响。

二、施工质量方面的管理

（一）加强管理体系的搭建

为了有效地控制土建工程施工质量，可以更好地帮助各个施工环节顺利进行。因此，相关施工管理人员必须加强施工质量控制体系建设，并以此为基础对施工环节进行管理。在我国目前的许多建设工程中，还存在着不完善的、具体的质量控制体系。针对这种情况，相关管理者应结合实际施工情况，了解土建工程的具体施工内容和操作制度是否健全和完善。如果制度足够完善，就应该不断补充，以检查不足，弥补疏漏，确保数据管理有迹可循。此外，还可以加强对相关质量管理人员的控制研究，为施工管理打下坚实的基础。通过理论研究和现场的具体情况，做到理论联系实际进行施工，不断完善质量管理和控制体系，确保岩土工程发展与整体联合控制的有效结合。

（二）优化土木工程现场施工人员

目前我国的建筑行业中普遍的现象是一些操作人员的专业能力不是很强，对一些专业的技术型人才处于急缺的现象。提高专业人才的知识水平和实际运用的能力，对培养计划进行科学有效的调整，致力于提高专业水平的同时，也要提高人员的综合素养和对一些突发情况进行解决的能力。降低在施工过程中的错误率，最大限度地促进土木工程建设的进度，降低风险的发生。

（三）加强施工过程管理，保证施工质量

土木工程施工过程中，某一个环节一旦出现问题就会给施工质量带来影响，因此管理人员需要从全方面、多角度对安全隐患进行技术分析，利用先进的机械设备和先进的施工技术不断提升我国土木工程施工水平。随着计算机信息技术的不断发展，智能监测系统在工程检验中的应用越来越普遍，尤其是施工材料的检查工作，新型材料的研究成功虽然具有一定的优势，但是不一定是最适合的。材料在施工使用之前一定要进行检查，合格后才能进入施工现场，管理人员在施工过程中需要做好相应的记录，对施工中各个环节的质量进行严格把控，避免相同的问题再一次出现。同时企业还要组织专业的人员对施工过程进行全方位的检查，保障施工质量符合设计标准要求。

三、结束语

总之，随着市场竞争的不断加剧，建设单位、施工企业要想在市场中获得更好的发展，就必须对自身的施工质量和进度进行有效的控制。根据文中的分析不难发现，施工进度受诸多因素的影响，应该依据实际的施工情况编制相应的施工计划，在计划中应该清晰地将各个环节的工作囊括在内，这样才可以保证顺利施工。因此，一定要保证各个单位之间的合作更加地紧密，施工中加强交流，按照实际的施工情况不断地做出调整。加强施工进度的控制和管理，不仅可以为企业创造更多的经济效益，还能够为企业树立良好的形象，从而实现可持续发展。