电力企业基建工程中的施工工艺及质量管控

2021-11-24殷珊珊

大众投资指南 2021年8期

殷珊珊

（湖南雁能建设集团有限公司电力建设分公司，湖南衡阳 421000）

一、电力企业在基建工程中所存在的工艺问题

（一）电网施工中责任分布不够明确

在电力企业基建工程当中，存在着工程施工人员分布不均的现象，且员工的安全意识和能力水平相差较大。部分电力企业没有根据《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》的要求来开展劳务外包，从而导致单位未能将安全管理责任落实到每个施工人员。在工程施工现场时存在以下问题，首先是在电力施工现场，存在着各自为政的情况，没有对电力施工现场进行有效组织和监管，导致施工效率较低；其次是对于外包人员来说，他们大多都会自带一些施工设备，部分设备达不到质量安全标准，这为工程的电力安全留下了安全隐患。最后，电力企业在开展承包工作时缺少详细的认知，导致在施工时技术人员分布不均匀，一些没有施工资格的人也进入到施工现场当中开展工作。

（二）电网建设施工工艺的标准缺少科学性及合理性

在电网建设过程当中，施工工艺是需要着重关注的内容之一，对于电力基建工程来说，其有着一定的危险性，因此需要有一份严格的标准来对施工工艺进行约束。然而在实际电力基建过程当中，部分施工单位并没有对施工现场的地形情况、线路、地质问题等进行准确测量，并且一些资料审核员在审核时存在形式主义的现象，导致电力企业在开展基建过程当中不断出现各种问题，施工时间延长，并且施工工艺未能达到规定标准也可能会危害到施工人员的什么安全，影响到电力工程的寿命。

（三）缺乏质量管理，盲目压缩成本

对于电力基建工程来说，做好工程质量管理非常重要。然而，目前一些企业还未能建设起完善、系统的质量管理制度，造成施工人员在开展质量管理工作时没有明确的依据，此外，工程质量管理工作相对非常复杂，涉及许多工作人员以及复杂的生产关系，一些施工单位为了能够追求更大的社会及经济效益，会尽可能缩短工程周期，从而压缩管理成本，甚至存在盲目压缩工程成本的现象，这对工程的施工质量造成影响。比如说，在开展电力基建工程施工时，部分施工单位因为利益驱动会存在谋求私利的情况，这不利于提高工程的整体质量。

（四）电网建设施工设备不够完善

在开展电网基建工程施工时，设置好足够的施工设备能够提高电网建设的效率。所以施工人员应当根据施工场地的实际情况、施工内容来对现场的施工设备进行合理使用。然而在实际工作当中，很少有电力企业的施工人员能够主动进入到电网施工现场进行勘察，没有真正认识到工程的实际施工环节，导致许多工程安排计划仅仅是纸上谈兵，造成施工安排比较混乱。此外，施工单位也没有写出相关文件来对施工现场的电力设备维修和调控进行详细说明，导致部分设备还没有到达使用年限就被淘汰，这大大提高了建立施工的成本，并且施工质量无法得到保障。

二、电力企业基建工程中做好施工工艺和质量管理的有关对策

（一）时刻掌握设备性能的实际情况以及设备使用年限

电力施工设备的好坏会直接影响到基建工程的施工质量和施工效率。对电网施工过程当中施工设备常出现的一些问题我认为可以从以下方面加以解决。首先，在开展电力设备的日常管理时，应当检测好每项设备的安全性，并制定保养安排表，并且应当将每一件电力设备登记到系统当中，严格依据设备的使用说明书来开展安全操作，从而保证设备在使用时尽可能不会出现安全问题。其次，对于电网基建过程当中的一些特殊设备，例如断路器、变压器等，在使用之前应当进行绝缘测试，测量电阻，并且采取有效方式对工程设备进行检查，从而大大提高电力施工的效率和基建工程的安全性。

（二）做好工程质量管理，并合理控制工程进度

在电力企业基建工程管理中，质量管理也是非常重要的内容，对工程的整体质量和工程进度有着直接影响。所以相关电力部门应当加大对于工程质量管理的关注力度。应当帮助相关管理人员真正认识到工程质量管理的重要性，并通过学习相关知识，让他们形成科学管理的意识。同时，电力企业应当根据其在实际施工过程当中所存在的问题来组织各个部门进行讨论，并根据电力企业实际情况，制定完善的管理制度。此外，电力企业还应当加大对于工程施工质量的监督力度，可以通过在企业内部建立一个质量监督管理小组，来对工程材料的质量进行控制，确保所使用的工程材料达到合格标准，从而保证工程施工的进度不受影响。所以在电力基建工程当中，工程质量管理是非常重要的一个部分，有效提升管理水平才能大大提高电力企业的经济效益。因此有关部门应当充分分析并解决在基建工程施工过程当中所存在的问题，从而在实际施工时尽可能避免出现问题而导致存在安全隐患，保证企业创造更高的经济效益和社会效益。

（三）完善针相关管理规章制度

电力企业应当依据《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》来制定一个完善的施工人员管理制度，并且依据相关管理制度来进行管理。在电力基建施工现场，管理人员不但应当考虑如何不断提高施工人员的专业知识，还应当重视施工人员的整体素质。具体来说，我认为可以从以下几点出发。第一，对于施工技术来说，施工人员应当具备足够的基本电力知识，并且有一定电力施工方面的经验，可以定期组织施工人员进行集中学习来提高施工人员的整体专业水平。第二，应当重视对电力施工人员的责任心培养力度，避免因为电力施工人员缺乏责任心而影响到工程施工进度的情况。第三，在开展电力施工前期，应当安排一些经验丰富且专业能力较强的人才，来对施工人员进行一次培训，从而充分提高电力施工人员的专业水平，使他们了解其工作职责和如何安全有效地开展工作。第四，应当不断完善安全巡查制度，对施工现场进行全方位监控，管理人员应当定期对现场进行巡查从而提前发现隐患，降低施工人员在施工时遇到风险的可能性。

（四）创新造价管理理念，优化管理手段

为了有效提升电力企业基建工程的整体管理水平，有关电力部门应当具备创新的思想理念，并且充分利用现代化信息技术来进行管理，从而保证管理工作的科学性、创新性和高效性。首先，有关部门应当依据实际电力企业基建工程的要求来对电力工程进行协调，并在保证工程进度的基础上，对工程造价进行科学管理。为电力企业创造出更高的经济效益和社会效益。其次，在管理电力基建工程造价时，电力企业相关部门应当具备创新思想，将信息化技术和工程造价管理相结合，对工程造价进行科学化和信息化的管理。比如说，通过构建一个工程造价网络平台使得相关管理人员能够随时了解最新的施工技术，紧跟时代发展，提高网络管理平台的高效性和便捷性，从而顺利开展日常管理工作。这样才能真正落实好工程造价管理，避免由于资金使用率不高而造成浪费的情况，推动电力企业的稳定、可持续发展。