建筑工程造价的动态管理模式探讨

李丹丹

（咸宁职业技术学院，湖北 咸宁 437000）

社会的发展在带动城市化进程的同时，促进了建筑工程行业规模的扩大，在社会的不断发展中建筑工程行业要想适应社会发展的需求，必须进行规模和建筑种类的提升，在建筑工程规模提升的同时也应该加强项目进行过程中的造价动态管理，防止施工中出现资金使用不规范的情况出现。为了促进我国建筑工程行业持续发展，进行建筑工程造价动态管理和控制具有重要的意义。

一、造价动态管理与控制的重要作用

顾名思义，我们所说的建筑工程造价就是在整个建筑工程中所花的钱，包括各项成本和资源的综合。因为经费或者资源都是可以调配的，所以建筑工程造价也是一个可以变动的数值。在建筑工程的整个完成过程中，造价与各个方面都具有密切的联系，例如承包商、设计师、施工队等，如果造价问题不能解决，那么会对整个建筑团队都产生非常严重的影响，因此造价的动态管理和控制成了建筑团队不可忽视的一项重要工作。动态管理是对整个工程的各个环节进行监督和管理，并且能够根据实际情况进行动态调节，以保证工程的决策、设计等环节都不会出现任何问题，最终完成任务。一般来讲，建筑工程中进行造价的动态管理与控制，是对整个环节效率的提升，对工程成本的严加管控，使得建筑工程的经济利润不断提高，能够保证建筑企业的稳定发展。

二、建筑工程造价的动态管理面临的困境

（一）建筑工程造价动态控制基础工作有待优化

建筑工程造价实行动态控制期间，现在仍有大量问题存在，比如基础设备配套不够完整。工作人员对可行性调查研究进行编制期间，会产生预期投资估算指标和现实施工需求量差异过大的问题。对于民用建筑来讲，部分概算指标较为模糊，部分设备材料信息和价格汇总不到位，这些都是由于不能做好基础设备准备工作所造成的，严重时会影响工程造价的动态控制效果，给工程造价动态控制带来了很大的实施难度。

（二）建筑工程造价管理团队专业素养相对偏低

就当前建筑行业造价动态管理整体水平来看，制约其进步和完善的最大因素是管理团队的专业素养，建筑工程造价管理团队的专业素养较低的话，就会直接影响到整个建筑工程的推进和实施。工程造价是一个随市场环境和工程实施不断变化的量，需要由专业的团队在实时监督管理工程施工过程的基础上，根据工程实况进行合理的调整和完善，并采取有效的策略进行造价动态管理。而从当前建筑工程整体形势来看，并没有专业的团队负责专项工作的处理，负责工程造价管理的企业职员也并不具备相应的专业素养。

三、建筑工程造价的动态管理措施

（一）创新建筑工程造价动态管理体系

伴随着建筑行业的深入发展，原有的建筑工程造价动态管理体系和现在社会发展需求不相适应，需要对原有的工程造价动态管理控制体系进行优化升级。使用符合要求的且适应社会发展的工程造价动态管理控制体系，能够顺利开展工程造价动态管理控制的工作。在施工时期，需要确保施工环节都是相对独立的，明确分工任务，确保有效监管施工各项环节，保障施工环节都有专人负责督促管理。其次，搭建监督管理体系与评价标准，保障施工环节能够顺利完工，及时对工程造价动态管理控制体系做出评价，督促工作人员树立责任意识，为顺利施工奠定基础。

（二）不断提升工程造价管理人员的专业素养

建筑工程造价管理工作直接关系到工程施工能否顺利推进，也决定着企业经济效益的获取和市场竞争能力的提升，所以必须不断提升工程造价管理人员的专业素养。建筑企业可以从相关专业院校聘用人才，通过系统的考核建立专业素养合格的工程造价管理团队。造价管理是一个不断变化、与时俱进的工作，应该对员工进行定期的知识培训和技能锻炼，并建立一套完备的管理体制，对员工进行管理，为工程造价实现动态管理与控制分析奠定坚实的基础。

（三）材料差额处理

按照以往的经验，在建筑工程中造价的大部分来源都是材料的费用，其在整个造价中的占比甚至可以达到70%以上，通过这个占比我们可以认为，如果能把材料差额处理好，那么整个建筑工程的造价管理就能完成得比较好。建筑工程中需要用到各种各样的材料，并且种类和价格也不尽相同，因此与主体建筑的材料可以进行有效区分。目前的市场形势对于材料的各项差价一般都有明确的规定，因此在进行采购时自然要使用公布出来的，也就是最常见的，并且不会出现大的问题。在进行材料差价的调整时，一定要将各方面的因素考虑在内，把费用系数对于材料单价的影响考虑周全，并且通过动态管理的手段时刻关注市场动态，保证材料的成本会降到最低。如果是建设时间短、工程运行周期短的工程，在进行采购时不能忽略材料价格，协商后讨论出最适合的材料单价是比较好的结果，能够有效地避免因为材料费用高而导致的整体造价过高的情况。

四、结束语

综上所述，建筑工程造价的动态管理与控制分析，对于工程整体来说具有重要意义。从当前建筑行业的发展现状来看，限制建筑工程造价实行动态管理的实际因素。对此在日后工作中还需要结合实际情况为造价管理出发点，不断提升工程造价管理人员的专业素养，加强各环节造价管理，采用合理的造价管理技术，提高工程项目造价管理的整体水平。