建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

王曼

（河北慧德工程项目管理有限公司，河北 石家庄 050000）

一、动态管理与成本优化控制的含义与重要性

动态管理即是通过动态控制的方式，对成本进行控制，而成本优化控制则是通过对建设中的各项措施进行优化从而降低成本。动态管理与成本优化控制在建筑工程造价中占据着十分重要的地位，能够很好地控制建筑工程造价，保证企业的经济效益。

二、建筑工程造价在动态管理与成本优化控制中存在的问题

（一）企业在建筑工程造价方面的制度不够健全

想要更好地完成一项工作，那么与这方面工作相对应的制度必须要得到健全和完善。对于大多数企业而言，在建筑工程造价方面的制度仍旧十分不完善。没有对如何做好动态管理工作做出规定，也没有制定好成本优化控制的各种方案，制度的不完善会导致造价管理人员缺乏相对应的指导，他们就会按照自己的方式来进行工作，这样的管理工作是不成体系的，最终可能会造成造价管理的结果不尽如人意，有时能将其控制在预算范围内，而有时却会造成成本超支。[2]

（二）企业关于建筑工程造价管理的观念较为落后

在现阶段，企业想要做好建筑工程造价动态管理和成本优化控制，必须要有先进的观念作为指导。然而现在大多数企业，在进行建筑工程造价管理的过程中，仍旧按照估摸的方式来进行，以大致的估计为准，这是十分不精确且不完善的，一旦管理人员的估摸造成偏差，那么可能就会导致成本控制出现问题，而成本控制一旦出现问题，就会对企业最后的盈利造成影响，企业的经济利益就无法得到保障。因此，企业必须在建筑工程造价管理方面建立起先进的观念。[1]

（三）建筑工程造价管理人员素质不够高

在现阶段，建筑工程造价管理人员的素质仍旧不是很高。首先他们的团结意识不够强，遇到问题时可能会出现推卸责任的现象，工程造价是需要统一协调的，一旦团结意识不够，那么势必会造成各自为政的现象，如此就会影响建筑工程造价的控制。其次，建筑工程造价管理人员的目标也不够明确，没有宏大的目标作为指导，他们就会满足于日常琐碎的工作，导致最终建筑工程的成本造价没有得到很好的控制。

三、如何做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

（一）在建筑工程的投标阶段做好控制

建筑工程建设的投标阶段，对建筑工程造价会产生至关重要的影响，想要对造价进行更好的控制，将建筑工程的成本控制在合理的预算范围之内，那么在建筑工程的投标阶段，就必须要做好控制工作。在投标阶段，建筑工程的建设方必须要选择好方案，在关注质量的基础上，也要对成本造价进行控制，不能造成成本大量超出预算，当然，也不可以为了追求低成本而忽视工程的质量。在选择投标方过程中，要制定好成本优化控制的策略，制定好各种方案，如此便可以在后续的施工过程中更好地将成本控制在预期范围内。

（二）在建筑工程实施过程中做好对工程造价的控制

在建筑工程的实施过程中，施工人员对于工程造价的管理和控制也是十分重要的。因为建筑工程是一个较为复杂的工程，也是长期化的，不是一朝一夕可以完成的，因此在建筑工程的实施过程中，必须要做好动态管理工作。动态管理工作即是对工程造价进行实时的监控，对建筑工程的每一阶段，甚至每一环节的造价都做好控制，必须要将其控制在合理的预算范围之内，当一个环节的工程造价已经超出预算，那么就要采取合理的措施进行修整，同时还要制定其他方案来控制后续的造价，以保证最终的造价控制在预算之内。除了做好动态管理工作，不断地对成本进行优化控制也是至关重要的。在施工过程中，施工人员也可以不断研究如何对成本进行更好的控制，并制定一系列策略，如此便能够在后续的施工过程中更好地对造价进行控制，促进施工的妥善推进。

（三）提升工程造价控制人员的综合素质

想要做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制工作，那么提升工程造价控制人员的综合素质，这是十分关键且必要的。企业可以加强对工程造价人员的培训，让他们学会从工程进行中的各个环节入手，对各个环节中的工程造价进行动态管理，这样的优势在于，当一个环节的工程造价超出预算时，建筑工程团队可以及时采取措施进行补救，不至于造成竣工阶段造价成本大量超支。同时，还要加强他们对于建筑工程造价管理的意识，让他们明白如何进行动态管理与成本控制工作才是最为有效的。想要工程造价人员更好地完成这两项工作，具备必要的知识是基础，除了知识，还要有丰富的经验，这就需要建筑工程管理人员加大对工程造价人员的锻炼，让他们在实际工作中不断获得丰富的经验。除此之外，在招聘阶段，也要制定好各个胜任素质模型，真正招聘到专业的人才，为建筑工程的造价成本控制添砖加瓦。

四、结束语

综上所述，动态管理与成本优化控制对控制建筑工程造价具有十分重要的作用。然而现在也存在着不少问题，例如在工程造价方面的制度不够健全，企业关于工程造价观念较为落后，工程造价管理人员的素质不高等等。那么企业该如何改善这些问题，更好地完成造价成本控制工作呢？首先，要在建筑工程实施的投标阶段做好控制。其次，企业必须在建筑工程实施过程中做好对工程造价的控制，实行动态管理。最后就是提升人员素质。通过这三种方案，相信企业能够更好地完成造价成本控制工作。