当前企业财务管理存在的问题及对策研究

2021-11-24黄加强

大众投资指南 2021年8期

黄加强

（山东恒泰纺织有限公司，山东沂水 276400）

财务管理作为企业管理的重要组成，也是企业所有经营管理活动的重要基础，实施财务管理可以确保企业按照财经法律法规要求，对企业内部的财务活动进行科学有效的组织，对内部的财务关系进行妥善的处理，进而促进企业经济效益目标的实现，推动企业价值的最大化。然而，随着现代企业经营发展理念的不断革新变化，企业的财务管理工作也面临着新的形势和变化，一些企业由于财务管理模式滞后、财务工作体系不健全、财务管理方式不合理，导致在财务管理中出现了不少的问题，甚至存在着严重的财务风险隐患，导致由于财务危机影响企业的正常经营。因此，在现代企业的经营管理中，应该充分认识财务管理的重要性，革新财务工作理念，创新转变财务工作模式和方式，建立系统科学的财务工作体系，促进企业财务管理水平的整体提升。

一、企业财务管理相关理论概述

财务管理在现代企业内部管理中具有非常重要的地位，一定程度上来说，财务管理就是企业效益的实现以及资本投资活动，涉及了企业财务会计业务处理、投融资活动管控以及风险的防范控制等。对于企业的财务管理目标，在现代企业财务管理理念理论中较为常用的主要是企业利润的最大化、企业价值的最大化、股东财富的最大化以及企业相关者利益的最大化。在财务管理内容上，按照财务活动的不同，大致可以分为以下几方面：第一，进行投资管理，也就是对企业的资本支出行为进行相应的管理，通过投资活动来实现企业资产的配置，促进形成企业的生产力，并获取相应的经济利益。第二，进行筹资活动，主要是根据企业的经营需要以及投资需要，进行资金筹集，主要是预测分析资金需求量并合理的选择使用筹资方式，控制筹资成本以及筹资风险；第三，进行营运资金的管理，主要是对企业内部的各类流动资产以及流动负债等开展相应的管理活动；第四，进行企业的收入和分配管理，主要是对企业的经营成果等，结合企业的实际情况在企业内部以及利益相关者中进行分配管理。

二、当前企业在财务管理方面的常见问题分析

（一）财务管理体系机制设置不够科学

一些企业在财务管理体系的建立方面还不够健全完善，财务组织机构不够系统规范，财务管理部门的工作职责主要是局限于财务会计核算方面，对于服务经营管理决策方面的职能未能进行明确，同时财务管理制度机制也不够完善，财务内控制度体系不够完善，尤其是未能严格落实财务内控管理制度要求实行岗位分离，导致在财务管理以及业务活动开展方面容易出现各种薄弱环节。

（二）关键的财务管理措施制定执行不力

在企业的财务管理方面，应该突出财务管理的关键内容，落实相应的管理措施，但是当前一些企业在财务工作措施的制定方面还存在着不少的问题，企业的投资管理体系作用发挥不到位，投资活动经常缺乏必要的论证分析和跟踪管理，筹资活动也未能有效结合企业的实际情况，无论是筹资方式还是规模以及企业的资本结构方面都不够合理，对于债务的控制也不够有效，存在着流动负债过高的问题，等等。

（三）企业的财务风险预警控制体系作用发挥不到位

有的企业没有建立基于风险导向的财务内控体系，财务风险预警识别的前瞻性不足，对于企业在生产经营活动中可能遇到的风险分析不到位，也缺乏有力的风险管控措施，再加上内部审计监督等监督约束措施不到位，容易造成企业的财务风险发生，甚至带来严重的财务损失。

三、优化企业财务管理的实施策略分析

在当前市场经济环境以及现代企业经营管理理念下，做好财务管理工作应该注重结合企业的实际情况，进行系统的改进完善，尤其是在强化财务工作基础、规范财务工作体系以及优化财务工作方式方面，尤其是突出以下几方面进行财务管理工作的完善：

（一）规范完善企业的财务工作基础

财务工作基础是整个财务体系运转的关键环节，对于财务基础的强化，重点应该强化企业管理层的财务管理意识，完善企业内部财务部门以及财务岗位的设置，综合运用业财融合、管理会计、战略财务以及财务共享等现代企业财务管理模式开展财务管理，并对企业的财务会计核算等基础性的财务工作进行系统的规范，强化对企业生产经营活动开展过程中的财务核算管理以及财务监督、财务分析，全面掌握有关的财务信息，为企业开展业务决策以及财务决策提供依据支持。此外，还应该注重跟进财务管理模式的变化，积极转变企业的财务管理方式，强化信息系统尤其是资金、预算、会计核算、成本等信息化管理方式在财务管理中的应用，并注重全面加强对企业财务会计工作人员的专业培训，提升其专业素质能力和职业修养，促进提高财务管理水平。

（二）突出对企业财务管理关键环节的控制

在企业财务管理的具体开展实施方面，还应该突出对关键环节的有效管理，重点应该突出以下几方面：首先，在企业内部建立完善的投资管理体系，对企业的投资决策程序进行规范，增强对投资项目的可行性论证分析，强化财务部门和投资计划部门的协调配合，确保可以合理地调配企业内部的资源，促进投资资金作用发挥的最大化，同时对投资项目采取动态监管的方式，及时发现在投资项目实施过程中可能出现的不确定性因素，加强跟踪管理。其次，突出对筹资的管控，全面加强企业的自主筹资的能力，结合金融市场环境以及信贷政策的调整，对企业的融资渠道进一步拓宽，并科学的估算企业的筹资规模，合理的安排筹资时机，控制长短期的债务比例，优化内部的资本结构以及负债比率，确保具备充足的资产流动性。最后，加强对企业营运资金持有量的管理，根据企业的生产经营变化实际等，动态的调整企业的债务结构，突出存货控制和应收账款控制，对内部的收益分配决策进行科学的制定，保持企业具备足够的营运资金持有量，以保证生产经营活动的有序开展。

（三）全面强化企业财务内控管理

提高财务管理的规范性，有效防范控制财务风险问题的发生，必须重视财务内控体系的建设。首先，应该根据企业财务工作开展的实际需要，完善各项财务管理制度的建立，根据会计法、公司法以及内控规范等完善企业的预算控制制度、财务会计制度，完善企业的资金管理、现金处理、账务处理、财务收支审批、资产管理、存货管理、应收账款管理等财务会计工作制度，并根据财务活动的实际需要完善会计人员管理办法、投资担保以及融资管理办法、合同管理办法，通过系统的管理规章制度，确保企业财务工作的规范化开展实施。其次，在财务内控体系中应该注重突出风险导向，根据财务风险、经营风险以及市场风险等不同的风险类型，建立风险管理数据库，并选取关键风险指标建立风险预警模型，进行风险的识别分析以及评估和应对管理，最大程度地避免财务风险问题的发生，确保企业财务管理活动的规范有序开展实施。