信息化环境下财务会计与管理会计的融合

2021-11-24彭晓佳

大众投资指南 2021年8期

彭晓佳

（成都市青羊区成宫教育培训中心，四川成都 610000）

会计工作是企业管理的核心内容之一，当前我国企业正处于深化改革时期，其中财务会计与管理会计的融合是改革的重点，旨在通过二者融合解决财务管理期间的资源消耗问题，进一步提升财务管理质量。随着信息技术的发展，目前信息化手段被广泛用于财务管理工作当中，不过在财务会计与管理会计融合过程中也存在一些问题，所以需要打造长远发展规划，并基于信息化技术打造大数据平台，以下对相关内容进行分析。

一、信息化环境下财务会计与管理会计融合的意义

管理会计是会计系统的一个分支，并且和财务会计共同隶属于会计系统，能够为管理决策制定提供帮助。尽管财务会计和管理会计来源相同，不过财务会计主要体现在对内工作，而管理会计主要表现为对外工作方面。信息时代下管理会计与财务会计都成为会计工作的重要内容，并且二者在融合过程中能够促进会计人员专业能力提升。整体看来，二者融合的主要意义体现在以下方面：

（一）提升财务信息传递速度

借助信息化手段打造财务信息平台完成财务信息处理传递与整合，最终通过财务信息平台提升信息传递速度，并且在打造财务信息平台的过程中需要对企业管理系统以及财务信息系统适当改变，使该项工作与企业财务管理目标具有一致性，让企业财务信息以及经营风险相统一，由此在激烈的市场环境下，充分利用财务信息数据，实现自身可持续发展[1]。

（二）提升财务数据处理效率

在企业的现代化发展过程中引入信息技术，可显著提升财务管理工作质量，企业开展财务管理工作的过程中每天都产生大量数据，通过信息化管理手段可以降低会计人员的工作量，简化工作流程，提升数据搜集和处理准确性。此外，财务信息化能够提升数据分析能力和财务管理水平，进一步为企业决策制定提供服务。

二、企业财务会计和管理会计工作内容

（一）企业财务会计主要工作内容

企业财务会计的主要工作内容包括财务会计、管理会计以及会计业务，尽管以上三个方面在财务会计性质有所差异，不过在会计流程、管理方式和内容等方面差别不大，需要同时进行财务数据工作的开展，并且要求财务人员做好数据搜集整理工作，分析财务流程，数据信息还要对目标资源信息进行对比计算，进而筛选高价值财务数据信息。保证企业管理决策具有正确性，企业生产经营期间财务会计的流程执行需要控制日常生产经营计划以及信息资源，然后结合自身经营水平评估财务数据，为企业制定下一步经营决策提供支持。财务会计业务流程较为繁琐，需要从业人员具备财务实践管理能力，掌握扎实的会计知识，以此制定更为科学的决策计划。

（二）企业管理会计主要工作内容

管理会计与财务会计工作存在着差异，更加侧重管理方面，管理会计涵盖管理控制系统与成本会计两个部分，结合企业以往财务情况、发展目标与经营情况加以调整，从财务会计的信息核算向着根源解析以及未来筹划等方面延伸。管理会计需要借助财务会计提供信息资料进一步加工，进而对现有信息控制。管理会计借助标准的指标体系，对执行期间出现的行为偏差加以弥补，然后结合预期目标扭转，在未来筹划方面需要企业管理会计在实际工作中对信息资料加以利用，通过全面分析为部门领导提供信息参考[2]。

（三）财务会计与管理会计异同

其一，侧重点不同。在会计工作的开展过程中，财务会计主要是对以往的工作总结，对以往工作的数据记录，相比之下，管理会计主要是对未来的规划，结合数据对企业发展趋势预测。此外，管理会计主要是为企业领导层服务，而财务会计的服务对象宽泛，具有模糊性特点，在工作中需要对资金统计，之后汇报财务真实情况，由此为企业的相关部门提供财务报表，体现出财务会计工作严谨性与客观性的特点。

其二，方法不同。一般来说，企业的财务会计核算模式较固定，并且会计工作开展中严格遵守规定，而管理会计在工作模式上缺乏固定性，在工作中结合实际情况即可，因此有着更大的操作空间。此外，财务会计核算的方式简单，借助专业会计知识即可完成相关工作。管理会计所掌握的专业知识更多，还需要掌握会计学、统计学与经济学知识。

其三，信息特征不同。开展财务会计工作的前提是遵守会计准则，因此在实际工作中对财务会计的要求很高，需要保证会计信息的准确性与真实性。相比之下，管理会计在工作中需要向企业提供关键数据，然后根据数据独立开展工作。

三、信息化环境下财务会计与管理会计融合问题

（一）遵循规则不同

财务会计与管理会计在实际工作开展中遵循规则存在差异，其中财务会计要求遵循会计相关法规、制度，而后者在管理目标范围内即可开展工作。不同的企业管理会计要求方面存在自身差异，因此在把握会计准则以及使用程度方面二者的融合存在一定难度[3]。

（二）工作节点不同

财务会计可以真实反映企业经营情况，主要体现在事后分析，而管理会计在实际工作中侧重于事前预测，起到了监督控制作用。因此二者的工作节点不同，这主要利用数字总结反馈，后者主要利用数字预测，所以对双方融合带来了一定难度。

（三）对人才需求程度不同

对于管理会计和财务会计来讲，人才要求和培养方向也存在差异，这是由于财务会计需要根据已发生财务信息，结合会计规章制度开展会计工作，所以对人才专业能力要求更高，相比之下，管理会计需要凭借自身工作经验和主观判断。在实际工作中存在着更多不确定性因素的影响，所以二者在人才培养方面存在自身侧重点[4]。

四、如何在信息化环境下促进财务会计与管理会计融合

（一）制定长远发展战略

由于信息化环境的特殊性，需要制定财务会计以及管理会计发展的长远规划，主要是结合企业财务管理要求制定与完善制度要求合理划分人员工作职责，明确核心工作内容并做好监督和控制工作，以此确保会计工作的稳步开展。与此同时，需要通过制度制定与人才管理将管理工作充分落实。一方面，重构企业的会计流程，放重新审视财务会计制度与工作流程；另一方面，需要完善财务管理信息系统，对管理会计和财务会计目标明确，之后对工作流程进一步完善。此外，需要企业打造财务共享中心，之后借助财务共享平台对信息和数据更新，进而对运营成本控制[5]。

（二）打造财务大数据平台

尽管双方在会计数据使用阶段方面具有差异性，不过二者的数据来源相同，所以实践二者融合的过程中需要重视财务数据融合。在开展工作过程中需要规范化进行财务流程处理，以此确保财务方案具有完整性。在该前提下，结合企业实际经营情况打造管理系统，确保整个管理流程具有科学性，这就要求企业打造合理且规范的流程，然后明确和落实管理细则。在实现财务会计与管理会计融合的过程中，需要结合具体情况划分工作模块有效引入财务系统，加强资源优化配置，充分发挥计算机技术优势。在信息技术不断发展的背景下，如今企业的财务管理和会计工作积极利用软件系统，由此为财务大数据平台的构建打下良好基础[6]。

（三）加强宣传力度

在信息化时代需要创新与完善传统财务工作形式与方法，加强信息化手段利用，逐渐规范财务管理模式，以此迎合当前时代发展趋势，有效提升企业财务管理工作效率。在实现管理会计和财务会计融合的过程中，不仅需要制定管理制度，还需要做好宣传工作，比如利用微信平台与办公软件进行宣传，确保管理会计与财务会计明确自身工作内容，意识到二者融合的重要性，而其他部门也需要积极配合，助力企业的发展[7]。

（四）重视会计人才培养

信息化时代下，与计算、大数据等技术的出现对管理会计的信息技术掌握情况提出了更高要求，需要管理会计更新自身的思维，加强对管理会计的学习，实现财务会计和财务会计的相互积极促进。同时，需要对财务相关制度加强学习，让会计人员更好地服务于企业发展。具体说来：其一，在人员录用方面，需要制定和落实岗位任职规范制度，保证人员的专业素质满足岗位需要。其二，需要做好人员的培训工作，可以邀请专业对专业知识讲解，其中包括会计专业内容、互联网技术，还要在培训的过程中侧重提升人员的责任感。其三，需要对培训人员进行系统的考核，最终结合新经济环境下的企业经营特点提升市场竞争力[8]。

（五）财务会计和管理会计融合加强研究

为了适应时代的发展要求，需要企业在财务会计与管理会计融合的过程中继续加大重视力度，而信息技术无疑是实现二者融合的重要媒介，企业管理者需要度二者的融合加强研究。具体说来：一方面需要对二者融合的理论加强研究，进而起到保障作用，也就是企业在财务管理工作中运用科学的融合方法；另一方面，促进会计部门的职能转型，这是由于部分企业未能单独设置会计岗位，日常工作都由财务管理人员统一处理，工作内容不明确，使得管理会计与财务会计的融合难度加大，所以需要在统一管理的前提下实现职能分离。

（六）促进会计信息资源共享

在企业的财务会计与管理会计融合过程中，需要促进会计信息的资源共享，具体说来：一方面，需要打造更加高效的信息链接机制，为会计信息的共享提供支持。新时期，企业可以借助信息技术发挥财务会计与管理会计的优势，以此构建更加完善的信息系统和会计数据库。另一方面，通过信息化手段创新财务会计工作方法，之后在业务活动上与管理会计对接。此外，如今的云计算与大数据等技术都有利于高质量处理信息，实现信息资源共享。