公路施工质量管理中的常见问题及解决措施探析

2021-11-24

商品与质量 2021年11期

山西省交通建设工程质量检测中心（有限公司）山西太原 030032

在新时代背景下，公路施工是城市化建设中的一个重要组成部分，是提高国民经济的关键，因此，公路施工管理不仅可以提升公路建设质量，还可以促进我国经济长期稳定发展。因此，相关管理人员需要结合实际施工情况，对施工现场进行合理有效的管理，其中包括对施工机械设备、施工材料以及人员配置进行有效管理，并且还需要对施工方案进行有效执行，从而使每个施工环节可以满足设计的需求，提高公路施工质量和安全性。

1 公路工程施工质量管理中的问题

公路工程的建设涉及到的资金量、人员量非常大，因此在进行施工以前往往需要做好大量的准备工作，但是在实际的施工准备阶段，往往存在大量问题，这些问题具体来说可以分成三部分来理解:第一，未能真正的深入实地考察施工现场情况，这必然会造成施工现场和设计图纸之间存在较大出入，即使勉强进行施工也会由于数据等问题不得不中断;第二，未能在人员设备和路面材料等方面做好选择协调，在进行这些工作的时候未能根据工程项目的实际情况合理选择，导致路面施工的某些因素难以顺利确定。具体来说，公路工程的路面施工离不开各种施工设备，比如说水稳料拌和设备、沥青拌和设备以及一些重型压实设备等都是路面施工必不可缺的机械设备，但是一旦在选择设备的时候出现了偏差，那么后续的施工就很难顺利的进行。第三，施工技术方面存在问题，在工程正式开始施工以前，需要安排专门的工作人员编制施工方案，并且通过层层审批以后方可确定，但是很多施工单位并未意识到这个步骤的重要性，对方案合理性验证不足，为后续的路面施工留下来质量隐患。

2 公路施工质量管理措施

2.1 重视公路工程施工组织设计的管理

公路组织设计的影响因素较多，在组织设计阶段要从全局出发，重视考虑工程施工材料、施工人员、机械设备、资金投入管理、施工方法等多方面的要求，对整个工程的施工工艺、施工进度进行综合考虑，结合各方面需求做出合理的安排。为了确保施工的连续性，要在调查分析的基础上，设计科学合理的方案，减少资源消耗，并取得较好的经济效益。施工方案对整个施工起着指导作用，并影响着施工安全和施工控制，是确保整个施工顺利开展的前提所在，因此，必须重视施工方案的设计。

2.2 贯彻质量为主的观念

管理层和下属施工部门要强化质量意识，建立科学完善的公路质量管理体系。具体来说，一方面，要强化安全生产教育，提高施工队的整体素质，做到文明施工、安全生产。公司要定期举办讲座，对工人们进行质量安全教育。同时，还可以利用大数据手段，类比相似的公路施工工程，找出出现较多的质量问题，并向施工人员科普，引起施工人员的重视，减少出现质量问题的概率。另一方面，要构建系统的公路工程施工质量管理体系，包括操作规范制度、监管制度等。实行责任制，将责任落实到人，按照分级别、分层次管理的基本原则，建立项目部、施工单位、施工队分级管理的模式。一般挑选单位的主管人员担任质量监管的主要负责人，然后再由质量负责人选取专业的质检人员和施工队人员组成质量监察小组，开展具体的质量检测工作。同时还要在施工现场成立实验室、质量自检部门、资料收集和整理部门等，协作开展质量管理工作。

2.3 合理配置施工资源

通过合理配置施工资源，提高施工资源的利用效率，减少不合规成本的支出。在具体应用中，应注意以下几方面：第一，资源采购量合理化，结合每一阶段的实际施工情况，在具体的施工环节中，需要制定可靠的采购计划，对于每一个应用环节进行梳理，结合实际需求完成采购任务，提升采购资源的利用效率。第二，管理人员的合理分配，结合作业区域的施工难度，匹配相应数量的管理人员，减少潜在安全隐患的出现，确保工程项目的施工进度。

2.4 提高施工人员和管理人员综合素质

施工人员和管理人员是保证公路工程施工质量的重要因素，想要保证高质量施工，必须要对施工人员素质进行提升，加强对于施工人员的管理工作。质量管理人员要与施工单位协调，定期组织开展培训，学习先进的施工技术，还可以定期开展沟通和交流活动，在活动过程中共同探讨最近施工过程中出现的问题，还可以在活动中邀请知名专家为施工人员和管理人员答疑解惑。除此之外，还要注重增强施工人员的团队精神，加强质量管理人员和施工人员之间的沟通和联系，增强感情。建立健全管理制度，实现权责分明和纪律严明，同时建立健全施工质量管理制度，使管理人员在开展施工质量管理的过程中有章可循。促使施工人员和管理人员共同努力，团结协作，确保公路工程保质、保量、按时竣工交付使用。

2.5 强化施工材料管理

强化施工材料管理工作需要关注的重要环节就是在于采购方面，部分施工单位会成立相应采购部门，将工程的各项采购任务交由该部门负责。在采购建设公路的各项材料期间，工程单位要及时对采购人员的专业能力、责任程度、工作经验等方面信息进行调查，严禁随意安排采购人员的情况发生，做好材料采购、材料监管、材料评测、材料统计等方面工作，让采购人员明确自身所肩负的责任。实行“责任采购、负责到底”制度开展施工材料管理工作，让每个工程采购项目单独由指定人员进行负责，并强调该项目未完成阶段的所有采购事宜都由该采购员进行负责，做好责任落实工作，为实际达到强化施工材料管理工作奠定良好基础。