浅析如何提高水利系统事业单位人力资源管理工作的实效性

崔兆霞 白萍萍

1.山东省调水工程运行维护中心潍坊分中心 山东潍坊 261000

2.山东省调水工程运行维护中心 山东济南 250000

1 人力资源管理内涵及意义

一般来说，人力资源管理包含复杂的内容，例如人力招聘、人员培训以及人力规划等，只有实现了科学化的人力管理，才能提高工作效率，进而改善企业经济效益。对于水利单位人力资源管理来说，其必须以时代需要为基础，引进先进的管理理念，切实落实以人文本，借助多个途径强化工作人员的能力，必要时为工作人员制定长远的发展规划，尽可能降低人力资源的浪费[1]。科学化的人力资源管理模式为水利单位的长远发展打下了基础，工作人员的管理能力显著提升，人力资源利用率不断改善，符合可持续发展理念。

2 水利单位人力资源管理实施原则

正是由于水利单位的特殊性，人力资源管理才表现出了多种形式。要想最大化发挥人力资源的价值，就必须实施科学化的管理模式，尽可能做到工作能力与工作岗位的匹配，避免人力资源的浪费。

（1）差异化原则：对于新员工来说，其需要降低岗位的工作难度，只需要确保水利工程的质量和进度符合要求即可；对于老员工来说，其不仅要对水利工程进行全方位的控制，还需要做好质量监督工作。

（2）人才筛选原则：人力资源管理并非是任意的，需要以工程现状为基础进行安排，水利单位需要聘用高学历、经验丰富的人才，并制定针对性的淘汰制度，通过人才的引进去促进水利行业的发展。

3 水利单位人力资源管理实施困境和原因

3.1 管理理念落后

当前来说，管理理念成为了水利单位发展的动力，但是，部分水利单位并未意识到管理理念的重要性，其仍然将经济利益视为最主要的部分，这种片面的理解约束了水利单位的发展。

从原因角度来看，水利单位缺乏先进的管理理念，忽视了以人为本的重要性，认为只要各个岗位安置工作人员即可，没有过多考虑工作人员的特长，也未认真分析工作人员是否与工作岗位相匹配。另外，水利单位管理人员一味的研究如何控制人力成本，而对一线的工作人员状态缺乏系统的了解掌握，缺少对员工的全面认识，久而久之员工的积极性不断下降，再加上枯燥的工作环境、单一的工作内容，使得水利单位优秀人才流失严重。

3.2 激励机制不合理

从宏观角度来看，水利单位的发展离不开科学化激励机制的支持。激励机制形式多样，例如业绩奖励、物质奖励以及职称奖励等，无论哪种奖励形式，均可实现员工稳定性的提高。但实际状况并非如此，水利单位仅增设了“五险一金”激励政策，即使存在其它的奖励制度，也难以切实落实，多数激励制度形同虚设，未能起到激励作用。

总结原因，水利单位工作内容枯燥、工作时间漫长，简单的激励机制并不能激发员工的积极性，领导最终选择取消激励制度。另外，水利单位经常出现拖欠工作等现象，工作人员内心极度不满，致使工作效率低下，这也是激励机制不合理造成的[2]。

4 水利单位人力资源管理实施策略

4.1 重视管理理念的重要性，坚持落实以人为本原则

为了革新水利单位管理理念的不足，领导需要自身学习以人为本理念，随后引进新型的管理制度，让员工感受到科学化管理理念的重要性，进而积极配合领导参与管理理念的改革，在短时间内摒弃传统的管理思想，学习先进的管理方式，提高水利单位管理效率。

先进管理理念的落实并非易事，需要在漫长的时间内实施，领导需要做的是培养优秀人才，尤其是根据水利单位的发展需求去聘用高水平的人员，实现员工岗位与员工能力的匹配。另外，优秀后备队伍的建设同样重要，水利单位要求工作人员参与培训活动，强化工作人员的综合素养和专业水平。只有从根源解决了人才不足的问题，才能切实实现管理理念的变革，才能促进水利单位的发展。

4.2 制定合理的激励机制，创建公平的竞争体系

激励机制是水利单位发展的必要内容，首先，水利单位需要为员工创造科学的工资架构，将工作能力与业绩相结合，激发员工的积极性，例如老员工每教一个合格的徒弟就会额外获得1%的业绩，此时老员工工作能力越强，其业绩也就越高；其次，水利单位开展合理的奖励活动，例如每个月业绩最高的员工将获得额外的金额奖励，此时员工为了获得奖励将更加努力的工作。公平的竞争体系为水利单位的发展保驾护航，具体表现在三个层面：首先，保障制度要公平，例如“五险一金制度”，其必须实现所有员工的公平，水利单位不能为了降低成本而推迟缴纳“五险一金制度”；其次，员工间的竞争机制要公平，主要体现在双向选择模式，即员工有权去选择岗位，而岗位也有权去匹配员工，双向选择模式的实施确保了员工能力与岗位的匹配；最后，员工的晋升制度必须公平，水利单位在特定的时间去审核员工的工作能力，对于能力突出的员工给予职称晋升，审核的过程是封闭式的、多样化的，其目的是做到完全的公平，不得出现“一人独大”的现象，将“铁交椅”问题扼杀在摇篮里。

5 结语

综上所述，水利单位已经与社会经济紧密相连，科学化的人力资源管理是改善经济水平的重要渠道，为了实现水利单位的持续发展，必须开展多角度的人力资源管理模式改革。作者从人力资源管理角度入手，指出了人力资源管理需要遵循的原则，分析了水利单位人力资源管理面临的困境，提出了针对性的改革建议。在未来的时间里，水利单位仍将不断发展，需要做到以人为本，必须实现公平竞争。