经济新常态背景下工商管理职能的探索路径

宿进

济南黄河路桥建设集团有限公司 山东济南 250000

随着市场经济的完善与创新发展，工商管理得到了企业方面的高度关注，成为了企业的一项重要发展目标。就当前企业发展速度和现状而言，工商管理范围广泛，管理内容复杂多样，想要保证企业工商管理职能的体现与实施是一项复杂综合的大工程。加大企业工商管理职能研究，了解不同职能之间的密切关系，根据当前市场经济的变化情况与人才储备等诸多层面的影响要素，发挥新形势下企业工商管理职能对企业生存发展的积极作用显得尤为重要。强有力的工商管理能够综合提升企业的管理水平，拓展管理方法，增加企业的竞争实力[1]。

1 经济新常态下企业工商管理职能分析

1.1 引导与管理职能

经济新常态下想要保证企业的可持续发展，使其快速适应当前的市场环境，提高企业竞争力，工商管理应在其中积极发挥引导和管理职能。引导职能的发挥主要表现在对企业发展方向的指引以及计划等方面。企业是以盈利为目的开展各项经营活动，而企业的盈利主要从创造利润和企业资源最大化利用的成本节约当中获取。企业工商管理的引导职能，能够使企业在对各种信息进行整合，更加全面地了解企业的实际发展情况，同时进行战略调整。另外企业在运营发展的过程中会受到价值规律的影响，当企业运行的产品无法适应市场需求，可充分利用工商管理引导职能，优化企业生产技术，对产品进行升级。而管理职能中，则可以充分利用现代化管理制度和方式，促进企业效率的提升，实现企业资源最大化利用，不断提高企业管理水平[2]。

1.2 服务职能

在近代，企业快速发展的同时，很多新的发展形势和问题也随之而来，为了提高企业的发展效率和优化企业的竞争能力，必须把工商管理服务职能全面发挥。当然在其他方面，我们企业应全面整合内部资源，让企业的发展注入新的活力和动力，同时，对于市场的金融环者、内部控制流程、成长性四个维度设定评价方法，每个维度指标通常由4-7 个组成，总体不超过25 个指标。通过平衡计分卡指标权重分配和设定计分卡绩效目标值，实施绩效评价。这两种绩效评价方法可以结合使用，设计权重应该可以反映对校企绩效考核的导向，根据重要性和考核导向设置指标权重，可以邀请专家与资产经营公司治理层对权重综合考虑，进行设计，通过征求意见，反复修改标准值，科学合理的对绩效指标体系进行评价。总之，多措并举实施绩效评价方法为的是资产经营公司对校属企业进行科学、适用的绩效管理，从而提高资产的投资回报率。

2 新时代企业工商管理职能面临的问题

2.1 体制不健全

由于我国的环境因素，目前我国的企业是按行政区域体系进行划分的，也就是说先局部后全部，以先发展一部分产生的效果来决定后续发展。这种方法有一个好处就是成本低，发展较为稳定，安全系数较高，当然也有很多不好的方面，比如面广，政府管理起来很难统一。这种现象在企业工商管理中也同样存在，各个部门自己的运作较为独立，这样一来，自治现象频繁出现，造成管理上的一些障碍，在目前，我国的大小全部企业，在管理制度上或多或少都存在这些问题。

2.2 执法力度欠缺

工商管理部门要时刻对所辖区域内的整个市场进行管理和监督，从而充分发挥其管理职能，但现实是，由于我国当前的市场经济环境比较复杂，工商管理部门的职能得不到充分的发挥，导致执法力度有所欠缺。

2.3 缺少高水平的人才

自改革开放以来，尤其近几年科技的发展，使得计算机行业快速发展，这也就使得各个领域发生了翻天覆地的变化。比如，在生活方式方面改变了太多，以前不存在与生活中的，现在却已经在生活中服务着人类。不管在哪方面，人才都是推动科技发展的原动力，在工商管理中，我们缺的就是这样的人才，这就使得很多管理方面得工作不能有效的完成。培训人才的一些机构，在制度上也存在着一些不合理如人才评估机制。正是由于这些方方面面的原因，严重阻碍了人才的培养。尤其在现在这样一个国际大环境下，竞争日益激烈，只有适合的才能活下来，随着经济越来越发达，在人才方面的要求也越来越苛刻[3]。

3 经济新常态下企业工商管理职能效用的创新

企业工商管理主要是指企业利用行政财政等相关知识，在全面分析自身特点后制定出的管理制度。当前企业工商管理包含了人力资源、销售等多方面的管理，经济新常态背景下，工商管理的内容以及形式也有了更多的变化。这就需要企业工商管理应充分发挥职能作用，适应经济新常态背景，协调好企业各部门合作促进企业产品更高质化、服务更完善的发展。

3.1 强化工商管理意识

科学地管理意识是促进企业进一步发展的重要因素，企业工商管理应与时俱进地更新管理理念和意识，为企业在经济新常态下的发展提供指导。工商管理工作人员也只有树立新的意识，才能与新时代企业发展的方向契合，才能为企业制订出科学的战略计划，进而促进企业管理水平的提升。工商管理人员需要在企业管理中积极改变传统的管理理念和方式，避免行政指令式的强制管理，而是应利用积极的企业文化、价值观等方式进行企业管理。同时在管理中还应突出企业的主体地位，充分发挥企业运营中的主导作用。工商管理人员需要积极改变服务态度，从细节上为企业的进一步发展提供有效地服务，为企业的发展创造积极的运营环境。

3.2 改变自身的管理理念

纯粹的传统的管理理念显然并不适用于当前的市场经济环境，但是传统的管理理念也并不全然都是糟粕，工商管理部门应该在保留下精华的同时，根据当前的时代背景融入一些新的管理理念，并通过实际的管理工作的反馈来进行调整。与此同时，要严格遵守工商管理的原则，顺应时代潮流的改革是长久生存下去的法则，但是在改革的过程中，要严格遵守上文所提及的工商管理原则，这样才不至于跑偏。

3.3 加强人员的培训教育，规范工商管理行为

工商管理职能影响的因素非常多如我们管理人员的自身的能力大小，它也可以说直接关系着工商管理职能的发挥。所以，我们企业对行管理人员要进行专门的培训和教育。我们企业可以制订多种举措来提升管理人员的综合素养，在提高他们的能力的同时，也要提升他们对市场的判断的能力、决策能力、管理能力。结合市场这个大环境及发展需求，我们要以多样化的方式对我们的管理者进行优化[4]。

3.4 创新营销管理模式

经济新常态背景下，市场化经营机制在企业发展中发挥着越来越重要的作用。企业想要在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，不仅需要完善工商管理制度提高经营发展能力，同时还需要将营销放在更高的战略位置上。积极创新营销管理模式，充分利用新技术、新理念等促进企业效益的稳定提升。例如可将现代信息技术充分应用到管理当中，在市场信息收集中，借助大数据技术对信息数据进行有效分析和挖掘，对企业内外部环境进行更充分地认识。通过对比分析找出自身的不足，从而对企业资源进行优化配置，生产更具备竞争优势的产品等，以此来提升企业的市场竞争力。企业营销管理还应积极借鉴优秀的营销经验，通过从市场竞争的分析，找出竞争者在工商管理、企业管理等方面的优势，通过借鉴和优化改进将其融入自身管理策略当中，不断优化更新企业经验管理的模式[5]。

4 结语

我国经济的发展在当前正处在重要的战略机遇阶段，经济发展已然走进了经济新常态。企业应在该阶段通过有效的工商管理手段，保证自身健康发展。工商管理在企业发展以及经济效益的提升中发挥着重要的作用。经济新常态背景下，明确企业工商管理职能，挖掘出其管理效能，有利于促进企业的可持续发展。企业应积极树立工商管理意识，更新管理理念，通过制度、技术以及营销管理模式上的创新等方式，结合企业实际情况制订出工商管理新方案，进一步促进企业的健康发展。