建筑工程的预算及成本控制分析

孙远策

辽宁博兴工程咨询有限公司 辽宁大连 116000

随着我国社会经济的不断改革和发展，城市基础设施不断完善，人民居住条件不断提高，施工的工程项目也从单一化走向多元化和复杂化，施工质量等相关要求也越来越规范严格。因此，相关企业需要在工程项目管理工作当中，更加重视预算以及成本方面的控制和管理工作，做好这些工作才能够有效提高企业的收益，促进企业未来的发展。

1 建筑工程预算及成本控制存在的问题

1.1 管理体系不完善

近几年来，我国城市化的不断建设和发展，各种类型的工程项目都在进行不断的建设，但是很多工程在实际的运行过程当中都没有进行更加完整的预算和成本控制工作，主要还是相关企业在这方面没有建立出一个完善的工作体系，这些工程在实际的施工之前没有进行更加全面的规划和设计，从而就会导致经济预算工作在实际的施工过程当中没有发挥出实际的作用。除此之外，在实际的预算过程当中也会存在一个误差的问题，所以在进行预算管理工作的时候，需要对误差问题进行有效管理，及时发现问题，采取措施，总结经验，不断完善预算管理工作。

1.2 权责划分不明确

就我国目前一些工程建设当中的预算以及成本控制工作的情况来看，很多企业在进行这方面工作的时候，出现了责任制度不全面的问题，相关工作人员在实际的工作当中没有得到有效的约束，所以在进行成本控制的时候，会出现一些不规范的现象。主要还是因为工作责任没有进行明确划分。因此，相关企业需要建立一个完善的责任制度，明确权责，让所有的员工在实际工作当中意识到自身工作的重要性，以一个负责任的态度去进行相关的工作。

1.3 质量成本意识淡薄

目前有一些企业在预算以及成本管理方面没有引起足够的重视，并且相关工作人员也没有足够的意识，从而就会导致企业在进行工程建设当中经济预算和成本控制工作时受到一定程度的影响和限制，甚至有一些企业会为了提高企业的收益和施工的效率，在施工过程当中，采用一些质量较差的材料，还会有一些企业为了能够有效地降低施工过程当中的成本投入，减少工程当中的一些结构，这样会在一定程度上对建筑物的稳定性造成影响，建筑物在之后的运行过程当中也会存在很大的隐患。除此之外，还有一部分企业十分关注施工的质量，为了能够将施工的质量达到最好，就忽视了成本的控制工作，最终就会导致整个工程项目的成本远远的超出了之前的预算，在一定程度上影响到了企业的收益。这些现象都说明相关企业在质量成本控制工作上没有足够的意识，在实际工作当中没有将这些工作落实。

2 建筑工程预算及成本控制的优化措施

2.1 加强预算管理

想要有效地在工程施工过程当中提高经济预算以及成本控制工作的效率和质量，首先需要将预算编制相关的工作完善，然后还需要结合当前项目工程的实际情况去选择更加合理的方式来进行成本的预测工作，这样才能够更加有效地去保证预算的准确性。除此之外，在施工过程当中，也需要对相关部门的各项工作进行严格的监督和控制工作，这样才能够充分发挥出预算管理在实际工程当中的作用和效果。在进行经济预算的过程当中，需要和承包者以及银行等各个部门进行有效的交流和配合，所以在实际预算过程当中，也需要考虑到各方面所存在的影响因素，在实际的施工过程当中，对整个过程进行动态化的监督和管理，从而才能够有效防止在成本控制工作当中出现一些不规范的行为。

2.2 完善造价管理

加强造价工作的监督和管理，尽可能地避免在施工过程当中出现成本失控的现象。首先，相关工作人员在进行经济预算工作的时候，需要以一个基础的定位去进行相关的计算，从而设定出一个合理的成本限额。其次，一个工程项目在实际的建设过程当中，可能会出现很多方面的问题和风险，相关工作人员也需要对这些风险和隐患进行全面的考虑，准备好相关的预防措施和应对方案。第三，在施工过程当中，需要将实际的成本投入和之前的预算方案进行全面的对比，如果直接出现了较大差距，也需要进行深入的分析，并查找出其中主要的原因，谨防之后的工作中再次出现这样的问题，这样才能够更加有效地发挥出造价管理工作的作用和意义。除此之外，在实际的施工过程当中，能够对经济预算造成重大影响的主要情况，就是设计方案的更改，如果在施工过程当中去更改施工方案的话，就会导致出现资源浪费的情况，同时也会影响到施工的期限。所以在实际施工过程当中，一般情况下是不可以随意更改施工方案，如果一定需要更改的情况下，就需要和业主进行全面的沟通和商量，随后设计出一个更加完善的方案，并且按照相关合同和法律、法规及时跟业主商定增加的造价。

2.3 规范成本控制

任何一个建筑工程都需要进行严格的成本控制，并且这项工作会贯穿到施工的所有过程和环节，但是由于施工过程当中涉及的环节较多，所以在实际工作当中进行有效控制的时候，会遇到很多方面的困难。因此，相关工作人员在实际的工作当中，需要对施工过程当中的各项环节以及费用支出都进行严格控制和管理，其中包含了材料的购买、设备的安排以及人力等方面的内容。制定合理的施工方案，严控施工过程，避免出现返工现象。实施限额领料制度，避免材料等的浪费。

2.4 构建完善的管理体系

利用先进的科学手段，如大数据和BIM 技术，科学化管理，建立出一个更加系统、严格、完善的管理体系，在实际的工作当中，更加规范地进行管理，这样才能更加有效地管理并提高企业的收益。

总而言之，项目工程的成本控制工作在一定程度上会影响到企业的收益，因此，相关企业在施工过程当中，需要在经济预算以及成本的控制和管理工作上引起足够的重视。两者在实际的工作当中也具有一定的联系，所以需要同时进行管理和监控，积极提高成本控制以及预算工作的质量，在施工过程当中，也需要对各个环节进行全面的监控和管理，从而才能够有效提高企业的项目收益和市场竞争能力，企业才能够健康稳定地发展下去。