建筑安装工程造价管控现状与优化研究

2021-11-24谷昭为

商品与质量 2021年9期

谷昭为

大连市建设工程集团有限公司辽宁大连 116000

近年来，我国国民经济处于高速发展的状态，同时各大行业的发展速度飞快，尤其是建筑行业。在建筑安装的过程中，工程造价管理对整个工程的经济效益有着很大的影响，解决造价管理中存在的问题是建筑行业发展的必经之路。因此，文章就详细探讨建筑安装工程造价管控的现状问题及优化对策。

1 建筑安装工程造价管控的现状问题

1.1 合同问题

建筑安装工程受地形、地貌、地质、水文、气候等环境因素影响较多，各种因素都会影响建筑安装工程造价，在建筑安装工程竞标和合同签订过程中，工程场地考察、施工图纸审核、环境因素、价格变化、设计变更、付款方式及索赔等都会对工程造价产生重大影响。施工合同签订时候一些核心要素还不确定，这些核心要素的缺失会对施工企业的正常施工产生很大的负面影响，不仅会影响工程的施工进度，还会对施工成本的预算和控制造成影响。

1.2 价格问题

建筑安装工程所用的原材料及产品多种多样、数量庞大，是影响建筑安装造价最主要因素。原材料及产品价格随行就市，有些价格变化相当大，如果施工合同中没有调价，会对工程项目质量和造价造成很大影响。建筑市场原材料及产品价格有其变化周期，即使在同一时间市场也会出现多个价格，如果不进行深入的市场调查，很可能会购买到价格昂贵的原材料和产品，进而增加企业成本。

1.3 人员问题

在大部分建筑安装工程中，安装施工人员多是农民工，缺乏施工、安装知识和技术，这在很大程度上降低了施工单位的技术力量。此外，一些施工单位为了中标会恶意降低施工价格，在工程施工中进行不合法的分包和转包，往往会出现施工管理混乱、管理制度不完善、施工队伍未经过专业培训、施工组织和施工技术不到位、缺乏预防措施等问题，直接影响工程安全、质量和施工进度，也会影响工程成本控制。

2 建筑安装工程造价管控的优化对策

2.1 健全工程管理制度

完善的工程管理制度是保证建筑安装工程顺利施工的基础，更是确保工程造价合理控制的前提，所以制定一个完善的工程造价管理制度是很有必要的。在建筑安装工程竞标阶段、施工准备阶段、施工阶段都需要进行造价控制。在竞标阶段，要对工程项目的地形、地貌、地质、水文、环境进行详细考察，仔细核对设计图纸、阅读招标文件，并严格按照造价管理制度作出施工预算，提高工程造价管理的准确性。

2.2 加强施工阶段造价管控

施工阶段决定建筑安装工程造价，加强施工安装造价管理就非常必要。在施工准备阶段要求仔细阅读图纸，对施工图纸安排设计交底，安排测量、地质勘探、原材料调查人员提前为施工阶段准备好基础资料，用调查的基础资料核对施工预算和工程报价清单，做到有的放矢。在施工阶段，依据设计图纸与工程项目实际情况进行对照，如果相差较大，应及时申请进行设计变更；做好施工组织设计，合理安排各种施工资源，积极采用新技术、新设备、新工艺以提高工作效率，有效控制工程造价；施工环境也是影响工程进度和工程造价的一个很重要的因素，设置施工环境协调部门，加强施工环境协调，保证工程施工按照施工组织设计进行施工；施工单位的每个部门之间都有相应的职责，加强施工单位各个部门之间的有效沟通和协调，确保施工高效开展。

2.3 积极推行工程量清单报价

目前建筑安装工程是使用工程量清单进行报价，这可以在很大程度上减少项目招标过程中出现的随意性和盲目性。造价控制工作是一个动态的过程，需要及时对清单报价进行更新和核算，一些采用新技术、新材料、新设备、新工艺的项目可能缺少相应的施工定额，在施工过程中要及时收集相应的定额，更新相应工程量清单报价，从而达到降低施工成本的目的。总的来说，工程量清单报价是一种最低报价中标的方式，符合我国市场发展阶段的需求，对企业的效益增长也有很大的积极作用。

2.4 加强队伍建设

相对建设队伍而言，技术水平如何，管理规范到哪一个层次，人员素质是否达到岗位专业要求，这些都对安装造价形成直接影响。为节约开支，不少施工企业素质培训形同虚设，在招兵买马后，发套工装，戴顶安全帽就让工人匆忙上岗。结果如何呢，工程质量难以过关，一而再、再而三返工重来不过关，无疑导致施工成本大增。有一种现象也应值得注意，有的施工管理者为达到获取利润最大化的目的，逼迫造价人员进行工程施工重复计算，采取高套定额、高报耗材价格以及多报施工项目等手段，而往往对关键的内部技术质量、工程造价管理等工作不闻不问，疏于管理。少数监理岗位人员不求有功，但求无过，业务素质低、技术管理水平低、现场执行能力低的“三低”现象严重，就注重于个人既得利益，工程质量未能严加把关，未经认真核实，随意乱签变更工程签证，直接影响到工程整体造价。部分建筑单位热衷于粗线条管理，水平极低，对施工用料偏听偏信，随意改换施工材料，甚至盲目修改工程最初设计，导致变更设计及签证现象时有发生，工程总造价剧增则在所难免，管理控制漏洞所在，直接暴露的是人本管理的问题。因此，工程造价能否控制下来，关键看是否拥有一支素质强、管理到位的建设队伍，这就表现出主观能动性的积极作用。纠改人本管理问题措施有很多，关键在于能否落实到位。首先要对参与合作的施工队伍进行全面考察，要求操作工人岗前专业技能培训必须落实到位，关键岗位必须重点落实技能考核程序，否则均不得上岗。同时要制定理性工作目标，落实生产建设计划，既保证工程速度，又同时全面确保工程质量。