装配式建筑工程造价预算与成本控制问题研究

王铭阳

恒力石化（惠州）有限公司 广东惠州 516000

随着我国市场经济的不断发展，建筑工程数量不断增多，同时企业之间的竞争压力也在不断的增大。目前来看，建筑企业主要涉及到了房屋建筑、附属设施的建造以及配套线路、管道、设备的安装等实体项目，因为企业中所涉及到的项目比较繁多，再加上经营人员、经营材料非常多，所以造价的管理难度也相对较高。另外，建筑企业想要更好地占据市场，就需要提高自身的预算工作水平，尽可能降低相关成本，提高自身竞争力。对此，探讨装配式建筑工程造价预算与成本控制问题具备显著实践性价值[1]。

1 装配式建筑的基本状况以及特点

装配式建筑的应用开始时间较早，早期的装配式建筑相对而言装配件较少，能够完成的建筑类型有限，应用的范围并不广，多数是在住宅类型的建筑中应用。现阶段装配件的生产水平有所提升，同时不同的装配件在建筑机械的操纵下，能够完成更多灵活的组合方式。因此，装配式建筑的应用灵活性增加。我国的建筑工程发展迅速，在工程建设中工程效率问题极为重要，工程效率的提升不仅能使得工程建设中总体的时间消耗减少，也能促使建筑尽快地投入到使用当中。相较于传统现浇建筑，装配式建筑的整体造价更高。在装配件的生产阶段中，需要应用大量的建筑材料，装配件价格较高。同时，在我国目前由于装配件生产的规范尚且未能形成，会存在装配件不标准的问题。这种问题，为施工工作带来的一定的困难，也在影响着施工造价预算的与成本控制。反观一些装配式建筑技术较为发达的国家，例如日本，其在装配件生产中规范性相对更高，预算工作过程较为简单同时能够有效的作用于成本控制。另外，也不能忽视施工过程，对成本控制产生的影响[2]。

2 装配式建筑工程造价预算与成本控制策略

2.1 强化施工中成本控制策略

在装配式建筑的施工期间，需要针对性的落实施工成本的控制工作。基于成本过高的原因进行针对性地处理，真正解决成本问题后保持高效率、高效益的装配式建筑施工。在施工期间需要从材料、人员等不同角度做好装配式建筑的成本控制工作，从材料开始，在材料卸车进场之后需要做好有效率的应用，规避特殊材料随意堆放而导致的额外成本问题。在现场需要尽可能保障流水线的施工模式，维持施工不间断性特征。从材料进场到卸货安装施工等不同环节，需要做好紧密的配合，尽可能减少等待而形成的资源浪费，不同部门之间需要保持紧密配合，强化整体施工效率。

2.2 制定科学合理的预算编制体系，改变企业的生产模式

根据目前反馈的情况来看，装配式建筑工程在实际的施工中仍然存在着较多的问题，尤其是在预算编制方面，体系不完善，流程不明确，在模式上也有较多的问题，时间一长就会对企业的发展造成一定的影响，因此，要制定科学合理的预算编制体系，避免实际成本于初期的工程造价预算存在较大的差异，企业也要加强对制定科学合理预算编制体系的重视程度，并对其进行合理的控制，积极配合相关部门的发展方向，完善基层产业结构，顺利的实施企业后期的各项工作和安排。通过对大量数据进行分析之后可以得出，工程计量在制定科学合理的预算编制体系中有着非常大的影响，影响了整个预算编制过程，相关工程人员在进行制预算编制体系完善的时候，要充分完成项目核算，这就需要施工人员一方面对工程的施工现场进行充分的实地考察，得出详细的考察数据，对施工现场和材料在消耗方面有着充分的掌握，并进行相关数据的统计，并进行有效的分析，另一方面在施工的时候，也要对施工人员进行装配式建筑进行施工工艺的培训。

2.3 强化对信息技术的应用

在具体的工程造价控制以及预算工作开展过程中，若能有效提升工作的效率和质量，除了要强化对施工材料预算的把控之外，也应该合理的对信息技术展开应用，保证预算质量、造价管理的效果能够有效增强，让预算的结果更加精准，以便造价能够得到有效把控。当前形势下，在建筑工程实际的建设过程中，所应用的预算管理以及造价控制方式还缺乏合理性，手段也具有较强的滞后性，不能将各类数据的质量把控在合理范囲内，从而对工程造价控制工作的开展产生了重大影响。同时，各种类型建筑工程资料的整体利用率相对较低，资源浪费问题严重，从而很大程度上制约了工程造价控制目标的实现。而科学的利用信息技术，则可以有效规避这类问题，能够让工程造价的管控变得更强，促进了工程预算工作水平的提高，也让工程造价控制在了合理范围内。所以，建筑企业在今后的工作期间，还应该加大投入力度，侧重对工程预算管理信息化的重视，能够让工程造价管控实现信息化目标，借助互联网以及计算机等，对各种类型算量软件和BIM 软件进行应用，保证其功能和作用能够得到良好发挥，促进工程预算质量的提高，进而有效提升工程造价控制效果[3]。

3 结语

综上所述，想要最大程度的地发挥企业建设效益，提高装配式建筑的综合应用价值，就必须不断提高经济效益就必须在预算方面进行适当地改进，提高对企业造价的高质量管理。伴随着市场竞争的越发激烈甚至恶化，企业必须高度重视预算这一预算途径，合理应用多种造价质量改进措施，制定行之有效的造价体系与管理模式，强化对于供应商的合作与协调工作，从而推动造价得到有效管理，提高企业项目的建设经济效益。