建筑工程项目施工成本控制与管理优化分析

2021-11-24宋建

商品与质量 2021年9期

宋建

山东远东建设工程有限公司山东淄博 255000

建筑工程是我国的基础设施建设工程，所以其成本中很大部分是国家拨款，但是也要追求效益，所以对建筑工程进行成本控制和施工管理是十分必要的工作。

1 建筑工程项目施工成本管理原则

建筑工程项目施工成本的管理要注重遵循相应的原则，这是提高施工成本管理质量的基础，施工成本管理要能从经济原则方面加强重视。建筑工程施工成本控制实施后，工程项目的成本发生额不能高于成本控制工作推行前的工程施工经济效益，从经济的角度进行考虑，就要能够在保证工程施工质量的基础上做好施工成本的控制，将经济效益最大化呈现出来。建筑工程项目施工成本的管理工作实施过程中，需要遵循全面性的原则，施工环节所涉及到的成本内容比较多样，如材料成本、技术应用成本、施工人员成本等，这些都是施工成本管理的重点，需要从多方面进行考虑分析。只有注重施工成本的全面管理，才能真正保证施工成本的管理质量。另外，建筑工程的项目施工成本管理工作实施当中，还要充分重视与遵循因地制宜的原则。

2 建筑工程项目施工成本控制存在的问题

尽管，国内在建筑工程项目施工成本控制制度建设和标准制定方面采取了一系列措施，并取得了一定成效，但是当前建筑工程施工成本控制仍存在着诸多问题，具体表现为：

2.1 建筑工程项目设计阶段

由于该阶段能够控制工程投资量约占工程总投资量的70%，因此设计阶段工程施工成本控制对于建筑工程施工成本控制起着至关重要的作用。而当前在建筑工程项目设计阶段主要存在着技术和经济结合不够和设计深度不够两方面问题。其中，在建筑工程技术与经济结合方面，传统的建筑工程设计过多的偏重于建设技术方面工作，而关于工程经济技术工作不够重视，这种情况下易造成工程后期做概预算时改变设计方案，进而导致建筑工程施工成本失控；在建筑工程设计深度方面，由于部分设计单位工作人员对于建筑工程考虑问题不顾全面，设计过程中设计深度严重不足，导致设计时出现漏项、缺项和前后设计不衔接等现象。

2.2 建筑工程项目施工阶段

首先，部分建筑工程作为市政基础设施工程或者面子工程，建设单位为提升自身政绩，在未做好建筑工程施工准备而违反工程项目建设基本程序，形成了“三边工程”，即边施工、边设计和边决策，这种情况下易导致施工过程中出现施工变更，进而造成施工成本难以控制；其次，受材料采购不合理、储存量计算缺乏科学性等因素影响，造成施工过程中材料价格管理方法严重落后，致使施工成本无法有效控制；第三，由于建筑工程中监理工作人员缺乏必要的职业责任意识和业务素质能力，导致在对现场变更签证没有严格核实，造成现场设计变更过多，促进了建筑工程施工量显著增加，进而使得建筑工程施工成本难以控制。

2.3 建筑工程项目竣工阶段

在建筑工程项目竣工结算阶段方面，由于在竣工图中没有将设计变更内容和工程量体现出来，造成工程结算时出现重复计取竣工图工程量和变更签证工程量问题。同时，在工程结算计价中存在高套取费标准和高取材料市场价调整差价的问题。以上诸多问题，导致了在建筑工程项目竣工结算阶段建设单位经济利益严重受损。

3 建筑工程项目成本控制措施

3.1 管理施工材料

要严格管控施工材料，保证材料材质正常以及数目正确，此外，还应对施工现场作业进行监管，保证施工方法科学合理，避免出现返工现象。应明确施工材料采购以及供应范围，对施工过程中的关键性材料进行集中采购，其他材料可由相关部门直接采购，相关部门应严格按照规定，严把价格关；在项目施工前，相关部门需结合实际以及设计图纸等进行施工预算，合理规划所需施工材料、用材计划等；最后应明确施工材料的采购、检验、库存以及核算等各个环节的工作职责，保证每个环节的正常运行。

3.2 加强建筑工程项目管理

由于建筑工程项目的复杂利益性，存在着一些为谋取私利对施工成本仅采取简单管理的企业。为避免这种现象的发生，应对建筑工程项目进行分包竞标，从而使建筑工程项目健康发展。政府部门应在竞标过程中起到监管审核作用，确保竞标的公平性；应该对分包合同进行规范，细化招标合同重要内容，明确合同双方之间关系，避免在施工过程中出现纠纷；分包管理也应进行监管规范，应建立相关制度监管招标企业。

3.3 完善建筑工程施工成本控制体系

建筑企业要和自身的实际情况相结合，建立健全的建筑工程施工成本控制体系，以此对建筑工程的施工组织、施工方案、施工合同管理以及施工材料采购等方面所支出的费用进行严格的控制，对建筑工程施工成本控制的主要负责人以及各个项目部门、施工团队的主要负责人予以明确，立足于企业的全局角度，将建筑工程施工成本控制的目标传达给相关人员，建筑工程的施工成本进行合理控制。不同的管理人员以及不同的岗位在建筑工程施工成本控制的过程中所承担的成本控制责任和权限有所不同。其次，建筑企业管理层应针对各项目部门的项目经理和主要责任人的成本控制情况进行定期考核，以便于发现问题之后及时的进行调整，将各责任人的薪酬和成本控制联系在一起，以此对各岗位工作人员的责任心进行强化，使建筑工程工作人员的积极主动性得到充分的调动。