工程施工中土建监理的重要性及控制要点

2021-11-24张博

商品与质量 2021年15期

关键词：施工进度土建监理

张博

菏泽水发嘉园置业有限公司山东菏泽 274000

有效合理地开展工程施工中的土建监理工作，对于建筑工地的质量和安全都有很大程度的保障。因此，怎样才能高效地开展工程施工中土建监理的工作是当今建筑行业所要思考的问题。

1 工程施工中土建监理的重要性

1.1 提高施工质量

从目前对于土建行业市场的相关调查发现，虽然在现阶段我国的土建市场管理制度比较规范，但还是没有达到百分之百的完善，在市场内部还会有一些混乱的情况出现，使得整个工程的施工质量没有能够得到很好的保障，容易造成质量问题。然而在整个施工过程之中，工程项目所要包含的工作内容有很多种，工程的施工只是其中一项而已，前期工程的设计、中期的项目施工以及后期的项目验收与检测等一系类的内容都是项目工程的一部分。而在整个项目的运行过程中，土建监理最关键的任务就是要对于项目的施工质量进行把关，防止不合格现象的出现，确保整个施工项目保质保量的完成，提高整个施工质量，达到国家质量标准[1]。

1.2 降低工程造价

工程施工中土建监理的重要性不仅可以体现在提高项目施工的质量方面，还可以体现在降低工程造价的方面。因为土建监理工作是贯穿于项目始终的，在前期、中期以及后期的项目工作中都有参与，比如在项目进行的前期阶段，土建监理部门可以对其项目施工设计中所要使用的材料进行提前的检测，保证其质量，选择性价比最高的一家签订采购合同，降低采购成本；在中期的项目施工阶段，相关的土建监理人员可以对在施工的过程中，施工现场的材料进行检查，确保工程质量。在项目工程建设的后期，土建监理人员对于已经施工建造完毕的项目进行最后的检查和验收工作，对于整个的项目工程质量进行整体上的把控，避免因质量不达标而出现返工的情况，使工程项目一次性进行交接与收尾，减少返工所需的费用，使得项目的造价工程最低化。

1.3 加快施工进度

第一，必须加强对工程计划的编制和审批，明确施工时间、顺序和相互衔接关系的计划，确保审查进度计划和施工方案保持一致性，在此基础上还需对施工工艺、方法、组织形式及应用器械等进行合理安排，对相应的进度保证措施也需制定进度计划，避免出现工期延误现象；第二，加强对工程进度计划的有效控制和实施。以加快施工进度为目的，在确保进度计划具备科学性、合理性和可行性特点的同时，土建监理必须起到督促计划落实的重要作用，比如建立健全进度控制目标体系、加强各部门工程进度相关信息的及时沟通交流、构建图纸审查及工程设计变更管理制度等，除此之外，还需进一步落实经济措施和合同措施，真正意义上达到加快施工进度的目的。

2 工程施工中土建监理的控制要点

2.1 提高现场的监管力度

在工程项目开始运行的时候，土建监理人员应明确自身职责和义务，找准自身在工程项目施工中的定位，在项目施工现场充分发挥出自己的实际作用。在以相关法律法规为主要建设依据的基础上，不断提高现场的监管力度，促使工程监理工作真正做到有法可依，促使建筑监理工作向规范化、科学化和标准化方向前进。监理人员要与现场的施工负责人员加强沟通与交流，对现场工作在充分了解的基础上进行高效的管理。由于土建监理的工作内容繁多，所以必须要适当降低工作人员的任务量，以确保每个工作人员都能按时高效地完成自己份内的工作。对于项目中一些不容易被察觉的微小细节都要进行检查，保证所有经过检查的项目都达到国家制定的标准。对于一些涉及到专业知识的检查项目，要对于相关工作人员的操作手法进行严格的监督，保证工程的完工质量。最后，监理人员需对施工中可能存在的事故进行深入分析，在明确监管制度的基础上进行优化和提升，以免对工程进度产生严重影响。

2.2 严格全程监管，精心抓好落实

一是将总进度计划根据节点工期进行分解、细化，编制周、月度、季度计划，并根据细化的进度计划进行监控，对施工进度严防死守。二是安排专人以周计划为周期对现场实际施工进度进行监控，并根据实际进度在周计划的甘特图上绘制前锋线，清晰实际进度与计划的偏差。三是对存在偏差的原因进行分析，如非施工单位原因，则按照合同条款根据约定的索赔程序做好相应的工期索赔工作。如是施工单位原因造成，则需采取组织、技术、管理、经济等措施争取在下一个周期完成纠偏，同时根据PDCA循环的方式对施工进度的管理及控制进行持续改进[2]。

2.3 设置专门的监督人员

工程施工管理是一个工作量大的过程。在此期间，各个部门彼此间要进行高效的互动沟通，以便协调工作。而为了顺利展开此工作，企业应设立专门的监督员，开展部门间的沟通。当沟通没有问题时，各部门之间才能及时共享信息。主管部门应协调不同类型的工作，以更有效地利用时间。在施工建造期间，或许会对其他公司的设备进行租赁使用，监理人员还要就施工前的准备工作和公司员工进行有效的沟通，以免延误施工进度。监理人应及时掌握工程进度，确保各施工人员各司其职，借助对有效可行策略的落实，使工程进度与预先设想相一致。另外，还可以通过开会的方式来对工程的进度进行探讨，对其中出现的各种问题展开分析，并提出解决方案，及时解决[3]。