新时期下油田工会工作的改革与创新探索

2021-11-24张颖

商品与质量 2021年15期

张颖

辽河油田建设有限公司辽宁盘锦 124010

油田作为我国经济发展的一个重要支撑因素，在国家的发展战略中占据重要的地位，油田企业的发展归根到底还是要靠职工的发展。因此，相关的企业要重视员工的职能技术培养，而油田工会制度则是为了加强企业员工之间的联系而建立的一项制度组织，它在有效加强企业员工之间工作联系的同时也促进了企业自身的发展。因此，要积极地发挥油田工会制度的优势，并且通过不断的改革创新以达到更高的水平。

1 油田工会工作制度所存在的问题

1.1 工会服务对象更为多样化

在传统的油田工会工作制度当中，企业员工的职能划分比较均匀，服务对象比较单一化，而且员工的工资标准相差较少。而在新时期的发展当中，工会的服务对象更加的多元化而不局限于单一的方面，第一方面是行政管理人员，这类人员在企业当中属于管理层，是企业当中级别最高的层次，拥有的企业权利较大，而且获得的经济利益也较高，第二方面就是中层领导人员，这些人员大多都是负责企业的管理检查和领导视察，同时还有一些具拥有高新技术的技术人员，他们在企业当中获得的权利结构以及经济收入水平都处于中等阶段，第三方面就是普通职工，普通职工在企业员工人数占比是最大的，他们主要是在企业的基层工作，保证企业的基层运营[1]。

因此，他们在企业当中所获得的权利较少，而且工资水平也比较普通，第三方面就是一些短期务工人员或者其他职位比较低的员工，他们并不是企业的正式员工，只是被企业临时雇佣的工作人员，他们在企业当中的工资水平是最低的。这些不同的方面使得工会的对象更加多元化，而且各方面之间的需求都不相同，尤其是第四方面的临时工和正式员工之间的矛盾。除此之外，每个层面的员工对于自己工作的感受以及工作的需求都是不一样的，这些需求的多样化使得工会无法用一个统一的标准来满足企业员工的需求，工会在实际运行的过程当中遇到的情况更加地复杂。

1.2 职工收入待遇差异大，维权工作困难

在工会的运转过程当中，员工矛盾一直是重要的解决方面。而造成员工矛盾的主要原因就是员工之间的收入分配不合理，员工之间的工资收入水平差异较大。首先是基层工作员工之间的矛盾。在知识型社会中，企业更加倾向于知识型人才，在分配工作时更倾向于把工作交给知识渊博且阅历丰富的人去完成，这样就会使得知识型员工和非知识型员工之间的收入水平产生差距，引起基层员工之间的不满和矛盾。其次是基层员工和管理层之间的矛盾，企业在对工资标准进行划分时更侧重于对管理层的划分，许多的管理层付出的工作时间较少，但是获得的工作报酬最多，而基层员工付出的工作时间最多，但是获得的工作报酬却相对较少，这样的差距就会使得管理层和基层员工之间存在矛盾。因此工会在工作时不仅需要维护基层工作人员的利益，保证基层工作人员的合法权益不受侵害，同时还要注重整体的协调运转，注重对整体利益的一个协调分配，这种情况的出现就使得维权工作的展开受到影响[2]。

1.3 职工的工作热情减退

在当前的时代发展中，油田作为重要的国家资源一直被重视和开采。但是随着科学技术的不断进步，油田开采的设备更加的先进，这使得油田开采的效率在不断的提高，油田开采的面积也在不断地扩大，从而使得油田资源在不断地减少，油田的开采量也在日益下降。这种情况的出现就使得职工的工作热情降低，员工对工作缺乏积极的态度。

1.4 职工的价值观念偏离

在新时代的发展中，物质化在社会逐渐地凸显出来，经济利益成为社会大众广泛追求的方面，甚至出现部分人为了追求经济利益而危害社会利益。而在油田产业的发展当中，由于企业内部的员工层次划分比较多样化，因此，各员工之间的价值观念和思想态度都各不相同也很难达到一个统一的状态，这样就会使得一些员工盲目地追求经济效益，为了满足自身的经济需求而忽略了团队的利益，也会出现部分员工不认真对待工作，消极懈怠，给周围的员工带来负面的情绪影响。因此，在油田产业的发展中，工会在管理上要更加注重提高员工的职业素养，培养高素质的职业群体。

2 油田工会工作的改革与创新策略

2.1 提高职工的思想层面素养

在当前的油田产业发展当中，职工对于油田企业的发展来说是十分重要的。职工拥有良好的工作素养可以促进油田企业的发展，而在实际的油田企业发展中有许多的员工出现工作意识不积极、消极对待工作、工作态度不认真、思想价值观念偏离轨道等等问题。

2.2 加强对职工权益的维护

由于油田产业的职工划分较多，各层面的权益都不相同，因此容易引发员工之间的矛盾。工会在工作的过程当中要注重对于基层员工的权益维护，保证基层员工的合法权益不受到外界因素的侵害，工会组织的基本原则就是服务基层员工，保障基层员工的合法权益。对基层的员工进行关怀，不仅可以提高基层员工的工作积极性同时还可以加强员工之间的关系，增进企业的内部凝聚力。

2.3 建立激励机制提高员工的积极性

因为在油田产业当中普遍存在员工的工作积极性不高等情况。因此工会组织要建立相应的激励机制，将员工的工作效率和工作质量与员工的年终奖和奖金结合在一起。同时工会组织还可以创新考核的策略方式，使用不一样的考核方法，可以利用油田产业的相关元素作为考核的主题。这样不仅激发了员工在工作当中的积极性，同时又增强了他们对于油田产业当中元素的了解。