思想政治工作与企业人事管理的关系探讨

2021-11-24丁啊弟

商品与质量 2021年15期

丁啊弟

安徽省交通控股集团芜湖高速公路管理中心安徽芜湖 241000

1 思想政治工作和人力资源管理概述

企业思想政治工作指的企业对领导干部以及职工进行思想教育，以此来弘扬社会主义文化及共产主义思想。企业思想政治工作的目的在于提高职工的思想觉悟，使职工树立正确的“三观”，并以此来调动职工工作的积极性和主动性，从而使得企业可以更好地发展下去。对于一个企业来说，思想政治工作起到至关重要的作用，有助于企业认清中国特色国有企业制度所具有的战略优势，可以帮助企业更快更有效地理解党和国家出台的政策方针，并从中找到适合企业健康发展的方向路线[1]。

人力资源管理在某种程度上可以称为是劳动资源的总体。对于企业来说，人力资源管理是企业从生产到销售的全部过程中，企业所提供的人力。企业可以利用合理的人力资源管理模式来提高员工的工作热情和积极性，在日常工作中对员工进行激励，以达到提高企业收益的目标。企业的人力资源管理工作要更加贴近员工生活，关心员工，帮助员工解决工作和生活上的难题，减轻员工负担，为员工营造良好的工作环境，以实现企业效益。在企业的发展中，人力资源管理的必要性和重要性是众所周知的，只有提升管理能力，才能更好地发展[2]。

2 人力资源管理与思想政治工作存在的关系分析

2.1 人力资源管理与思想政治工作的相同点

人力资源管理的目标是充分、科学、合理发挥和利用人力资源对社会经济发展的积极作用，为企业带来效益。思想政治工作主要通过思想政治工作帮助企业员工进行思想道德的提升，实现企业管理环境的优化，推动企业的发展。从管理和作用对象来说，人力资源管理和思想政治工作的都是实施在员工上，最终想要达到的目标和效果都是对后续的人员管理工作提供帮助。

2.2 人力资源管理与思想政治工作的融合点

虽然表面来看人力资源管理和思想政治工作在工作中性质上存在极大的不同，但是在现代市场的不断发展下，双方都在逐渐朝着更加科学化、更加现代化的方向发展，双方的基本内涵都是以人为本，都是以人为研究、工作的对象，这使得双方的关系也越来越紧密，在人力资源管理工作中开展政工教育工作也越来越重要。

2.3 人力资源管理与思想政治工作结合的现实性

人力资源管理的目标是充分、科学、合理地发挥人员价值和潜力，政工人员本身具有思想的先进性，可以教育、引导、激励员工，可以利用自己的政治知识素养，把工作变成富有亲和力的、激励员工前进的企业文化活动。政工人员进行思想文化引领、监督协调和教育，把企业文化形象生动的带入到员工的实际工作中，增加企业的整体竞争力。

3 企业思想政治工作和人力资源管理融合的有效措施

3.1 搭建新型融合工作机制

围绕部门设置和工作特点，创新工作机制。一方面，可以通过公司高级管理人员牵头，从某一工作点入手逐步推进两项工作的融合。另一方面，可以通过工作分析法，充分了解两项工作在企业内部运行时的特点与功能，在此基础上，将相同或相近的功能点进行有机融合。通过以面带点，以点带面两种模式创新工作机制[3]。

3.2 借力企业文化建设

随着企业发展，对于企业文化建设愈发重视。精神文化着重于员工意识形态工作，与思想政治工作契合点较多；物质文化包括企业制度、企业品牌形象等，与人力资源管理工作契合点较多。企业文化建设将二者有机纳入统一体系，有利于二者协同融合。

3.3 培养复合型专业人才

在思想政治工作人才与人力资源管理人才队伍建设时，要考虑人才跨界成长，通过跨部门交流轮岗等模式培养具备复核工作经验的专业人员。同时，在人员晋升至高一级岗位时要求有交叉任职经验，从而提升员工参与轮岗锻炼的积极性。

3.4 将思想政治工作引入人力管理的激励机制

一个企业的激励机制对内部职工工作的主动性和积极性有着重要影响，企业可以通过创新政工思想教育的方法来实现人力资源管理的多样化发展，增强企业职工的主人翁意识。可以通过新媒体宣传、社交平台等将工作能力强、表现好的员工进行宣传奖励，加强员工对企业认同、思想素质的激励力度，有助于企业文化价值观的积极正确引导，提高企业的内部凝聚力。

3.5 健全联动机制，维护员工利益

企业的政工思想教育工作应该与各个部门、各个岗位的职工及时沟通，制定出健全可行的联动机制，改善传统教育工作与部门工作脱节的现象。通过与各部门之间的深入合作，可以掌握各部门员工在实际工作和生活中的情况，有针对性地采取措施，帮助员工解决实际问题，对员工的相关行为进行积极引导，只有这样，政工思想教育工作才能得到职工的认可和同意，促进企业的可持续发展。

3.6 全过程的思想融合

为实现思想政治工作过程中人力资源的深度管理，采取事前整合、事中整合、事后整合的分层策略。预整合是使员工了解企业在人力资源管理方面的相关步骤和政策，使员工更容易接受企业的人力资源转移安排。整合策略是利用思想政治教育有效协调企业各方利益，减少人力资源改革对企业其他方面的影响。岗位整合策略是利用思想政治工作中的思想教育，及时调整与利益相关的各种问题，使员工的思想水平与人力资源管理的结果相匹配，逐步实现人力资源改革的目标。