房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施

谢碧鸿

海南河道综合整治工程有限公司 海南三亚 572700

随着建筑行业的不断发展，社会各界的目光从建筑施工逐渐聚焦在了建筑项目施工质量的管理上，有效的建筑工程管理不但能够确保施工的质量和安全，同时还能够推动施工的效率，让工程能够在规定的施工周期内完成[1]。另外，房屋建筑的施工质量作为整个建筑工程的重点，其品质的好坏在一定程度上决定了建筑工程的使用年限。所以，为了能够让提高房建工程的施工质量，建筑企业就要遵循社会发展的要求，不断加强对施工质量的管理力度，让安全管理能够真正落实到房屋建筑施工的每一个环节当中，在施工过程中，以免出现安全隐患的发生。

1 房屋建筑工程施工过程中存在的问题

1.1 施工进度控制不合理

房建建筑工程综合性特别强，在决策施工进度的过程中需要考虑到全局的情况。部分建筑工程管理单位对施工进度的控制不合理，没有对施工项目进行全方位的把握，没有考虑到各个参与方的施工能力，从而导致建筑施工项目不能如期交付，影响甲方的满意度。

1.2 施工人员的专业水平较低

施工人员的专业素质高低也是影响建筑工程施工品质的重要因素，只有拥有专业的施工技术团队，才能够提高工程施工的进度和品质。但在具体的工程建设中，由于施工人员的安全观念较差，并且部分施工人员还存对操作技术不熟悉的现象，时间一长，其施工过程中的弊端就会显现出来，不仅影响后续的施工建设，同时还会影响建筑物的使用效果。

1.3 施工材料管理不严

由于建筑工程所用到的材料的数量多，在其市场中，存在较多的不合格且劣质的施工材料，管理人员疏于材料管理便会引进劣质材料使用进施工场地，若将其材料应用到了建设当中，就会对建筑的稳定性和安全性造成影响。即便在使用过程中发现其材料不合格，将材料进行更换，也会耗费了大量的时间，不利于房建工程在规定的周期内完成。材料市场较多的不法商贩接踵而至，将未达到国家施工标准的材料进行售卖，严重的威胁到了工程质量，为了避免上述情况的发生，需要将现场施工管理工作落实，避免发生质量安全隐患。

1.4 未按设计图纸及规范要求施工

在建筑工程施工过程中，由于现场管理比较松懈，导致许多生产人员并没有按照相关流程进行操作，在其检验时由于质量不合格无法过关，只能进行返工；在制定施工计划时，由于没有结合设计图纸的具体内容进行，导致其计划不合理，影响其正常工作的开展，不仅没有在规定的施工周期完成，同时还造成了资源的浪费；另外，部门之间的沟通交流较少，导致其信息传达的有效性较低，影响其施工计划的进行，为建筑工程的施工增加了困难。

2 房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施

2.1 科学计划施工进度

施工进度需要结合施工现场的实际情况和施工单位的施工能力合理计划施工进度，房屋建筑工程管理对施工进度决策能够进行综合性的考量，根据具体情况具体分析，同时可以根据施工设计图纸进行细节上的分析，充分掌握各施工环节施工人员的施工技术水平，对相应的施工项目做出合理的工作安排。对施工过程中的质量安全问题提前进行预判，并对相应问题作出针对性的解决措施，提前的预测和防控，判断实际施工预发生情况加入施工进度决策中，面对突发状况时及时解决，以免延误施工工期[2]。

2.2 提高施工人员的专业素养

施工人员作为房建工程建设的主要参与者，如果其专业素养不够，就很可能会给基建工程留下安全隐患，所以，为了确保房建施工中的建设效果，就必须促进施工人员专业水平的提升，规范其操作流程。另外，需要相关部门制定完善的管理制度，对其操作流程流程进行规范，让施工人员有具体的操作步骤可以参考，以此提高其操作的标准度。除此之外，在正式施工之前，施工人员还要对施工现场进行检查，以此确保其施工材料和相关设备都能够达到工程施工的标准。

2.3 加强监督管理力度

在房屋建筑工程管理过程中，为了保证施工所使用的材料符合施工标准，就必须加强对施工材料的管理。因此，这就需要管理人员从材料的购买、检验、到保管的每一个环节的监督，对不合格的材料及时处理。检查人员必须严格按照施工材料标准进行检查和重复检查，对材料的性能和规格做好记录，保证材料的优质性，发挥材料的性能，进而保证施工项目的质量。

2.4 实施精细化的管理考核机制

精细化管理模式能够提高全体人员的工作积极性，合理的考核机制和奖惩制度，能够在建筑施工节省大量的人力物力[3]。因此，为了更好的发挥出每个人的作用，就需要对评价机制进行完善，对完成任务满意度高的人员进行褒奖，对没有按时完成任务的队伍进行相应的处罚，以此提高施工人员对施工质量和施工进度的重视度。构建精细化管理考核机制，不仅可以促进施工人员操作水平的提升，同时还能够优化其施工工艺，进而保证施工质量和施工安全性。

3 结语

综上所述，在房屋建筑施工中，工程管理与施工品质的水平，不仅决定了房屋建筑的使用效果，还能提高建筑企业在经济市场中的地位。所以，在进行房建工程施工的过程中，建筑企业应将建筑工程管理与施工质量放在首要地位，不断提高其建筑管理的水平，减少施工过程中安全事故的发生，以此提高建筑施工的质量，确保建筑企业的经济效益。