企业内部审计现存问题及对策研究

田化臣

亳州市谯城区审计局 安徽亳州 236800

随着现阶段相关企业的快速发展以及相对应国内需求的日益明显，内部审计应运而生，并已逐渐成为了企业发展过程当中内部不可或缺的一部分，以进一步防止相对应的运营风险，确保严格的财务纪律和生产率提高。任何内部审计系统的培训都必须在长期磨合后不断完成，鉴于我国许多企业内部审计制度建立相对较晚，内部审计制度还不完善，在实际应用中还存在许多问题，不能真实客观地反映内部审计的有效性，因此对这一方面进行研究不仅可以有效完善内部审计在企业中应用理论体系，也能够进一步促进我国企业的健康发展。

1 企业内部审计现存问题

1.1 审计理解定位不清晰

内部审计是相对应企业治理过程中最重要的部分。内部审计能够确保相关企业发展合规性，同时进一步有效提高企业绩效，并逐渐强化自身。在实践过程中，内部审计主要是确认企业的管理信息以及实践，并提供有关信息，以进一步有效实现既定的目标。然而，在许多现代企业发展过程中，内部审计的目的总是出现错误以及偏离现象，主要焦点还是相对应的合规性，从而使企业的内部审计明显偏离其本质。在一些企业发展过程当中，甚至在企业管理上，职能问题并不是从相对较为专业的角度来进行处理，而是将企业的责任直接转移给企业审计，给人一种审计应该如何进行或者不应该如何进行的想法；在一些企业当中，通过进一步有效纠正相对应的内部审计服务过程被定义为企业工作的一个重要部分，企业的内部审计人员也经常被企业基层的琐碎任务所困，没有时间进行真正的审计操作，这也导致与其职能相关的内部审计的日常实践的偏离。一旦这种情况在企业持续存在，企业管理层对审计的印象是内部审计只处理企业日常经营中的小事，对审计部门的重要性逐渐变得越来越小，很难在企业内部正确进行未来的审计工作[1]。

1.2 审计人员结构不健全

我国现代化企业内部审计实施相对较晚，同时许多企业内部审计人员的工作能力相对来说参差不齐，大多数审计人员是从企业其他部门调入的，如分包岗位、财务管理岗位等等。这就在一定程度上使得相关审计服务成员对业务活动有很好的了解，但对审计和动态更新没有较为深入的了解。如果企业审计人员不知道企业交易或流程规划的标准，他们很容易陷入工作中。随着现阶段市场的发展而迅速更新，使企业的运营需求变得越来越重要，约束条件也逐渐变得越来越重要，因此在企业层面开始实施相对应的科学合理培训体系以进一步确保企业审计部门的员工能够胜任这项工作非常重要。

2 改进内部审计的措施分析

2.1 明确企业审计定位完善职能

首先，有必要将相关企业的内部审计职能及其定位理清，以及组织相对于审计机构的具体目标。第二，必须明确每个审计工作人员的职责和责任，尽可能做到有效明确业务，将时间和精力投入到相对应的核心业务上，从而确保企业内部审计工作能够成为企业内部真正独立客观验证和咨询活动，从而进一步促进有效治理和企业长期发展目标的实现。拓展相对应审计领域，将发现错误预防错误与价值管理功能相结合，将事后控制与过程控制相结合[2]。最后，有必要在企业治理结构中平衡不同的利益，以实现企业利益的最大化。

2.2 提高人才培养建立人才体系

现代化发展企业必须进符合企业的发展规划，并采取与之相匹配的审计人才体系。首先，应当为企业的审计人员建立一个较为全面的培训体系。通过在企业内部学习相对应的管理培训知识来提高自身职业道德，以及将国家金融和经济纪律以及企业规章制度的知识扩展到企业审计工作人员上，也是企业审计工作人员系统形成的重要部分，也是成为合格审计人员的重要条件。设计人员应当有一定的专业知识，能够沉着应对风险、灵活控制过程、审计方法、有效的内部控制控制等等。审计人员还应当根据自己的特点运用自己的技能，比如审核采购、生产等。这些技能都需要广泛的实践经验和坚实的理论作为基础，并且必须能够与业务部门之间进行有效沟通。可以从风险和内部控制的角度，也可以从企业发展的角度来分析最佳的改进方案[3]。第二，企业审计人员在进行审计时必须保持相对客观公正的职业行为，以进一步有效确保日常审计的有效性，并为企业高管进行相对应决策提供真实可靠的数据。企业还必须加强审计人员的独立性和客观性。企业还必须提高审计人员的专业培训，为所有员工提供平等的培训机会，为每个审计人员提供扎实的基本技能和合格的专业技能，使审计工作人员养成较为良好的工作习惯，以进一步有效提高企业审计人员的专业素质。最后，企业需要通过建立内部竞争激励制度来加强对审计师的评估，通过有效激励将责任、权力和利益结合起来，以提高审计人员在日常工作中的责任感和积极性。