知识经济时代的我国企业经济管理探思

陆静远

上海铂海网络科技有限公司 上海 200437

为融入社会，企业必须转变过去的管理思路和战略发展理念，创新管理方法。对于企业而言，想要获得进步，必须重视创新，发挥创新作用。唯有不断创新，才能提高企业核心竞争力，帮助企业稳健的成长。所以国内知识经济背景下，需要企业做好经济管理理念创新工作，提高企业最终效益，保障企业获得高效、稳定发展。

1 知识经济的到来

21世纪被称为知识经济的时代，全球的经济正在从过去的工业经济变成知识经济。人类文明进入到飞速发展的全新时代。新时代背景下，随着计算机技术、信息化技术产业快速发展中，人们意识到了自己的渺小，知道了世界的庞大。在这些技术不断更新的同时，知识越来越多，人们意识到人力方式做不到充分学习所有知识的问题。

所谓的知识经济，从《以知识为基础的经济》中可以了解到，其说的就是在信息和知识中的经济生产、分配与合理使用。

多年的发展，美国却一直保持着稳定的经济增长态势，没有出现经济低谷和衰落问题，这显然违背了传统经济周期理论。之所以会出现这一问题，很大程度上和美国自己的服务业、信息业快速发展有关。知识经济背景下，美国靠着现代化科技手段，获得了经济的稳定增长。有学者曾经预估，美国经济增长要素中，占比80%的因素和知识、技术有关[1]。

不难看出，未来社会的主旋律与发展契机便是信息产业。今后信息产业的快速发展可以带动其他行业进步，赋予其他行业全新的特征。

2 知识经济环境下企业管理状况

自进入知识经济时代背景，如今越来越多的企业开始转变自己的管理方式，从下述几个点中有明确的表现。

首先企业组织结构变化非常突出与明显。知识经济背景下，企业之间的竞争靠的就是企业知识竞赛。企业必须尽可能创造知识经济与传输经济，用这样的结构保障自己稳定发展。所以企业过去的传统分工金字塔模式组织，如今已经被扁平化团队形式取代，提高了工作效率以及知识传播效率。经理人从过去的控制和监督职责转向激励和指导方向变化[2]。

其次企业驱动模式变化非常明显。知识经济背景下，企业必须围绕顾客的需求进行生产与提供服务。当前通信业发展非常迅速，企业能够和顾客相互共享、分享知识。这时候，企业便能够创建征询顾客意见的系统，邀请顾客进入研发领域，共同设计与研究。顾客根据自身需求与喜好，直接提出产品意见和要求。企业运用其自身的个性化生产流程和技术知识资产系统生产用户需求的产品。比如目前许多汽车公司均提供定制服务，生产限量汽车。企业和顾客之间建立的顾客关系管理及沟通系统，能够引导顾客消费，培养对企业品牌有依赖度的忠实顾户。另外企业还能根据顾客满意度调整自身运营模式与管理系统[3]。

另外企业全面提高了研发力度。价值增长前提是知识经济。比如集成电路板的知识价值为总价值70%，物质价值只有3%[4]。除此之外知识不会消耗也不会被削弱，知识在运动中不断发展，碰撞出新的知识，加速前进。企业不可以单纯模仿，永远跟在他人别后并不能赶超他人，只有不断地汲取新知识，才能让企业获得发展和创新的原动力。比如许多互联网公司对于人才的培养和挖掘十分在意。

最后企业必须重视知识管理。知识管理容易被误解为信息管理，制定信息管理方法，错误的认为企业在管理知识。其实二者有关系，但并不是一件事情。知识管理建立与信息管理之上，强调的是对信息合理使用，将生产与信息、人和信息、信息和信息联络道一起。知识管理不仅在于组织培训和建设管理软件，同时还要在部门、领导、组织中建立知识沟通。正因如此，当前很多企业均出现了全新的岗位：知识经理。

3 知识经济背景下企业经济管理漏洞

3.1 没有科学经济管理观念

当前企业更注意的是如何获取经济利益，并没有予以经济管理足够重视度。所以部分企业经济管理缺少规范与科学的方法与理念，不利于企业稳定发展与进步，影响了企业最终整体效益。因为管理理念不够科学，所以并没有充分发挥经济管理职能和作用，成为企业发展最大的障碍。

3.2 没有完善的经济管理制度

现如今，企业没有创建完善的经济管理制度，没有明确的部门职责与权限，势必会影响企业运行效率。另外企业岗位管理制度缺陷问题明显，员工在岗位职责认知中比较模糊，无法保障经济管理执行效果，不利于企业健康、长远发展。

3.3 缺少完善的内部控制管理机制

现如今许多企业并没有清楚认知内控建设，没有形成战略管理思想。所以企业管理往往停留于表面，没有从内在精神角度切入认知，无法对企业规划与执行统一、有效管控办法。部分企业的经济管理存在很大局限，无法保障效果[5]。

4 知识经济环境视角下的企业经济管理创新对策

4.1 创新理念

对于企业而言，为了获得更好的发展必须重视创新工作。创新需要人才的支持。企业需要重视培养管理人员的创新意识，发展管理人员的创新思维。企业需要清楚认知管理作用和重要性，明白创新才能推动企业进步，是企业发展重要生产力。企业可持续发展的关键就是创新经济管理制度和模式，为企业稳定发展和高效运营提供支持。企业需要做好引导，使管理人员形成创新意识，推动企业创新管理理念。为了保障企业得以实现经济管理创新，需要从下述两个角度切入。首先是创新战略理念，其次是创新危机理念。企业需要梳理明确企业战略发展方向与目标，有效规划目标，保障目标有序执行。应做好执行手段改进和优化，按照执行手段变化情况调整实施方法。

4.2 更新制度

在企业的经济管理工作中，员工是直接对象。企业用经济管理方法限制与约束企业的员工，能够引导员工的思想与行为，保障员工行为可以为企业的发展提供有力支持。应建设完善的制度，加强企业经济管理水平与能力，统一规划企业每一个环节，及时找出各个环节中的问题与不足，及时解决与处理漏洞。

对此可以从下述三个角度切入创新企业制度。首先企业有必要按照自身情况制定岗位责任制度，确定各个岗位工作职责与权限，确保所有员工都能明确自己的工作内容和职责方向。其次企业有必要不断完善管理制度，并加强监督管理系统的建设管理。监督管理企业在经济管理工作中的有关人员工作情况，端正员工工作态度，以免员工因为工作懈怠，疏忽工作，引起各种失误。企业需要不断完善内控制度，尽可能降低内部风险，保障企业健康、稳定发展与建设。

4.3 吸引非正式组织

企业需要明确经济管理中非正式组织的作用。企业需要重视民族思想的贯彻，将企业经济管理、创新精神融为一体，推动企业发展，保障企业管理有序推进。企业领导层需要主动聆听各个层次员工意见，认真分析与整理其中的合理与正确意见，将其应用在企业经济管理。为了达成经济管理创新，需要企业明确自己的创新方向和目的，从而吸引更多的非正式组织加入。另外实践创新期间，需要有效落实思想，积极转换矛盾，分析可能遇到的各种阻力，为顺利推进新型措施奠定基础，提供保障层面的支持。应使用科学授权系统，信任并放权非正式组织，减少阻力，保障经济管理工作有效落实。

4.4 创新企业人力资源

现如今社会已经进入知识经济时代，企业想要在激烈的市场环境中生存并壮大，必须重视对经济的运用。知识对提高企业综合竞争力而言，意义重大。对此企业需要站在高处，着眼未来，清楚认知知识力量，表现出对知识的肯定。应使用多样化手段，有效利用知识，用知识反馈企业发展。企业需要创新人力资源管理模式和体系，鼓励员工主动加入到创新活动。现阶段社会的竞争，是知识和人才的竞争。应充分发挥人力资源作用，创新管理方法，体现人才、知识价值，推动企业提高自身综合实力与竞争能力。让企业可以在竞争激烈的市场氛围与环境中，依旧不断前进和发展。

5 知识经济背景下未来企业的发展

未来企业如果想要在知识经济背景下获得稳定发展、长久建设，必须重视知识经济发展和研究，让企业朝向新的时代领域迈进。

企业应创建弹性网络组织。过去企业大多以金字塔格局分工职能，没有考虑部门的条块关系。员工以跨时空的方式学习与交流知识，问题中使用多领域交流与任务工作组。社会与企业之间联合交流，工作中甚至会出现非本企业的专家。

此外企业未来需要改变激励方法与制度。知识同样是一种很有效、可靠的报酬。企业需要明文规定，尽可能为员工创造更多学习条件，肯定员工工作中的投入，补充员工的知识领域，提升员工创新能力。

企业应加强知识管理。未来知识的价值会更加突出，企业创建专门的管理部门，才能更好的分类、搜集与传授知识，提高知识运用效果。

6 结语

从本文叙述可以了解到，在企业创新经济管理工作的时候，为了让企业能够得到更好发展，必须创新经济管理形式与理念。企业创新经济管理层面的制度，主动吸引更多非正式组织出谋划策，补充人才资源和知识资源。另外企业还要创新人资管理结构与方法，尽可能提高整体队伍的人员素质，让企业拥有高水平、高能力的人才队伍，助力企业可持续前进。