大数据时代下财经商贸类岗位技能需求的转变

潘虹

四川省商贸学校 四川德阳 618000

1 调研财经商贸类工作的转变

1.1 促进了产品策略的更新

在大数据时代，一方面消费者通过诸如淘宝、京东等电商平台了解到来自世界各地的产品后，消费观念逐渐转变，消费者的消费需求呈现出多元化、个性化、潮流化倾向[1]。另一方面，由于消费者在浏览或者购买产品的过程中会留下各种消费行为数据，这使得企业可以借助信息技术快速、高效的收集消费者的海量需求数据，并利用数据分析技术，从数据中洞察和归类消费者的偏好，合理估算需求数量。再结合企业现有的产品策略，可以准确的判断出现有产品项目的数量以及每种产品的品种、规格是否符合消费者的当前需求，为下一步优化产品组合的长度和深度提供科学的依据。不仅如此，当消费者的这些需求是市场中的新兴需求时，就为企业新产品的开发提供了有力的依据，大幅度降低了新产品开发带来的市场风险。

1.2 财会岗位工作的转变

在大数据技术和人工智能技术的共同作用下，大量的会计凭证将自动生成，其准确性和高效性都远超于传统的会计核算工作。可以说，传统的会计核算工作将逐渐淘汰，管理会计成为了必然的发展趋势。大数据技术也促进了管理会计工作的进一步发展。

（1）促进预算管理更加的准确。在大数据时代，预算管理工作不仅仅是依赖于企业过去的内部经营数据和管理者的经验，还可以通过大数据分析后找到相关的行业数据、同业竞争者的经营概况，有时还可以发现行业新进入者和产品替代品所带来的威胁。然后在预算管理的各个环节充分利用好这些数据，进行多维度的分析就可以让预算工作变得更加的准确，进一步的保障了企业战略的落实。例如，在资金需求量预测中，对销售额的预测就可以更多的采用对外部数据进行定量和定性的分析，让数据的预测更加的客观。

（2）促进运营管理更加的有效。在大数据时代，应收管理工作变得更加的有效，相对于传统的客户信用调查，信用审批人员可以在批准赊销业务之前，利用大数据技术在更大的范围内对客户的征信记录、支付能力等信息进行收集，分析评估出客户的信用评级，再给予不同的销售政策，更为有效的预防坏账损失，防范企业资金流的断链。此外，利用大数据技术还可以有效的提高固定资产利用率，通过财务系统与固定资产的软件系统无缝对接，可以实时的掌握固定资产的使用情况，根据生产任务动态的调配固定资产，提高固定资产的使用价值[2]。

1.3 生产管理岗位工作的转变

（1）促进生产管理更加的合理。在大数据时代，使用二维码、条形码作为产品的唯一标识，再运用传感器、智能感知设备记录下产品生产的全过程，形成生产过程大数据。通过数据分析技术不仅可以及时的诊断出产品故障，还能对产品故障进行动态的预测，之后进一步的优化改进生产流程，降低能耗，达到提高生产效率的目的。在制定生产计划工作中，也可以对生产大数据进行挖掘和分析，再考虑物料供应、人员配备、设备最大产能等约束条件之后，建立生产数据模型，下达生产任务，让生产计划更加的科学合理。

（2）促进采购与仓储管理更加的科学。在大数据时代，采购人员可以快速的从企业内部获取原材料和产成品的库存量，从互联网上搜索出原材料的市场信息，通过数据分析后就可以充分评定原料价格是否稳定、缺货是否会出现等状况，并在此基础上确定采购频率和经济批量，这样就可以避免盲目采购，减少存货的积压，降低库存成本。此外，通过大数据分析还可以帮助采购人员找到最合适的供应商，达到在保证原材料质量的前提下，最大限度的降低采购成本。

2 总结财经商贸类岗位技能的新需求

2.1 需要更加宽广的知识

在大数据技术的支持下，大量数据被企业获得，这使得对各项业务活动的监控协调变得格外的便捷，单位内部通信也更加频繁。传统组织结构在大数据技术的支持下日渐趋向扁平化，基层员工在常规的管理活动中，无须等待中层管理者批准，就可以通过大数据分析后提出问题的解决方案，并选择最为合适的方案执行。如销售人员通过对客户的大数据分析后，可以在权限范围内根据不同客户给予不同的销售政策；又如财务人员通过对供应链的大数据分析后，可以提出优化改进生产流程的建议。

2.2 需要具备一定的数据分析能力

在大数据时代，企业可以便捷的从内部和外部获取到大量的数据，通过对数据的清理和分析，挖掘出有价值的信息后，就可以给企业经济管理工作提供详细、充实的信息资源，这样做不仅有利于经济管理人员从多方面去分析经济现象，更为全面和深刻的理解经济活动，让每一项工作任务与企业总体战略保持一致，还有利于工作的创新提供新的视角。

3 在大数据时代下，提升岗位技能的建议

在大数据时代，每个财经商贸类岗位不仅要熟悉自身的工作任务，更要主动的去关注自己工作任务的前序环节和后序环节，并在了解的过程中学习新的知识和技能。因为只有从企业整体业务流程中去思考自己的工作任务，才能清楚的知道如何与其他部门配合，顺利的完成企业的下达的任务，让自己成为一个有高附加值的员工[3]。以财务工作为例，传统的财务工作只是对已经发生的销售行为进行财务的审核和记账，可以说财务工作和销售工作工作配合不紧密。但在新的环境下，财务工作可以充分融入到销售工作中，在制定产品的定价方面，财务人员可以以成本的耗用为基础提出建议，在是否接受客户追加的订单方面，财务人员也可以通过对固定成本和变动成本的分析之后提出建议。