房建工程造价管理中存在的问题及优化措施探究

杨盛燕

宁波杭州湾新城工程建设管理有限公司 浙江宁波 315000

随着科技不断发展、社会不断进步，与房建有关的工程项目也不断增多。这就需要更加专业性的工程造价管理和控制。工程造价管理与控制是降低房建工程项目实施成本、提高房建工程经济效益的重要途径。

1 房建工程造价管理中存在的问题

1.1 工程造价管理体系缺乏完善性

现阶段我国各大房建工程企业的监管体系还不够完善，导致其工程造价管理工作缺乏科学性依据；甚至还有一些房建工程的建设单位还没有构建相应的监管机构，使造价管理工作始终处于形式化状态，这样就会降低工程造价管理有效性[1]。对造价管理工作过程中产生的问题未及时发现，既增加了房建施工成本的不可控性，同时也对房建工程施工企业的经济效益造成严重影响。各个管理部门与施工部门之间难以产生连贯性，不仅会延长施工建设周期，同时也会降低施工建设方案的可行性。

1.2 工程变更现象频繁发

一些房建项目在施工过程中可能会发生一些变化，当项目早期开发的时候，有多种因素无法准确预测和考虑各种条件。在房建项目建设的过程中，项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此，需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改，当项目出现更改时，也会对成本进行管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。

1.3 房建工程造价各个环节结合不紧密

当前主流的投资管理以阶段性的管理模式为主。这样的管理模式下，建设部门、设计部门、实施部门这三部门没有联动，统一运作，共同完成造价管理的给出的目标，其之间缺少交流，影响整体造价方案的实施。在通常情况下，监管部门只对房建工程阶段的工期阶段和施工质量进行监督与管理，几乎不参与对造价方案标准的把控。这样，设计单位缺少了监管方面的指导，直接导致了方案设计过于平庸，与投资量数额不成比例。在工程招投标过程中，造成标底与估价差距过大，导致在实行后造价失衡。直接造成工程延期，甚至停工。使得国家、企业、施工方、金融机构产生了难以估量的损失。

2 优化措施

2.1 完善造价管理机制，提升市场竞争力

为了能够保证造价管理质量，就要结合实际造价管理现状，制定完善的造价管理机制。在开展此项工作期间，可以结合自身状况，借鉴先进性造价管理经验，用长远发展的眼光看待问题。首先，房建工程施工企业成立工程造价管理机构，为造价管理人员正确开展管理工作提供帮助。其次，要结合房建企业施工建设目标与建设特征进行分析，构建与房建施工建设企业战略发展目标相一致的造价管理体系。因为不同种建设类型的房建企业对于造价管理工作的要求不同，所以在实际构建管理体系的过程中，不能完全依照其他企业的造价管理机制进行制定，要结合自身状况对其进行调整，为工程造价管理人员正确开展相应工作提供保障，对于全面提升房建工程企业市场竞争力具有重要意义。

2.2 对工程变更产生的造价变动实施动态管理

为有效应对因工程变更所带来的施工影响，工程造价管理人员要随时跟进施工各环节动态，一旦出现变更情况就需缩小资金支出比例，尽量减少与预算之间的差值。通常房建材料成本和人工成本是工程变更中影响工程造价的主要因素，工程变更可能需要增加更多的原材料，也可能需要加大人工施工量，这些都会导致工程造价变动。造价人员需要根据工程的实际情况，仔细核对设计方案，合理增加预算，适当增减作业人手，同时加强对施工现场原材料使用的监管，杜绝材料浪费，提升资源利用率，加强施工人员作业培训，降低操作失误率，达到降低成本减少工程变更的目的。

2.3 加强房建工程全过程的造价动态控制

首先，做好房建项目前期准备阶段的工程造价，房建工程前期工作重点在于项目规划设计，科学规划合理设计是确保房建工程建设方向正确，满足实际要求的关键。在这一阶段工程造价人员要明确房建设计意图，严格按照规划设计做好资金成本的总体预算。同时要认真审核施工建设合同，明确合同中对施工技术、质量、工期等内容的把控，在施工现场返工等影响工程质量和工程成本的现象。其次，加强对施工阶段的工程造价动态控制。应对管理任务进行合理分配，将不同的责任和任务落实到相关责任人身上，以此提高工程造价动态管控的针对性；造价人员还要与施工现场管理人员和项目设计人员密切沟通和交流，共同分析施工建设过程中可能出现的各种动态要素，制定出预防措施，重点加强施工技术规范管理、安全作业管理、原材料采购和存储管理等。另外，加强施工交付阶段的造价动态控制。一是要严格审查施工合作单位的相关资质，为最终的工程款项结算做好准备。二是从整体上把控房建工程造价的最终结果，与期初的工程预算进行对比，判断工程造价的合理性。三是要注意对施工中变更项目的审核，特别要掌握资金的变动信息，并予以认真核验，从而保证施工结算的精准性[2]。

3 结语

总之，房建项目的成本控制在工程项目中起着不可替代的重要作用，进行项目工程成本管理的应用将为公司带来非常多的利益，并且在不断变化的行业中，始终可以处于领先的地位，并取得一些合理的突破。房建工程包括多个施工环节，各环节的影响因素众多，其工程造价管理具有一定的复杂性和动态变化性。房建施工单位要加快完善工程造价的管理体制，加强房建工程全过程的造价动态控制，还要有效应对工程变更带来的造价变化，如此才能提升工程质量，实现更好效益。