讨论房建工程造价的全过程成本控制措施

2021-11-24李芳虹

商品与质量 2021年15期

李芳虹

宁波安全三江工程咨询招标代理有限公司浙江宁波 315500

随着科学技术的发展，房建工程施工技术不断创新，对房建工程成本管理提出了更高要求[1]。对于建设项目的成本管理，取决于建设的管理思想，建筑业的发展以及项目的基本特征，是整个建设相关工程当中一个重要的基本理念和理论。

1 工程项目全过程成本控制的重要作用

经济效益提升是企业发展的最主要目标，通过实施工程项目全过程成本控制，可以有效促进提升企业的经济效益，实现成本精细化管理。在工程项目全过程成本控制模式的支持下，企业能够根据项目情况进一步明确投资情况，最大限度地减少项目实施过程中的资源浪费情况，同时也可以优化项目规划以及使用材料选择，为工程项目建设打下坚实基础。

2 房建工程造价的全过程成本控制措施

2.1 对成本管理资源进行整合

资源整合是指建设单位将各种不同的资源进行选择、汲取以及有机融合，最后实现高度的柔性、条理性以及系统价值性。对于建设工程来说，资源整合对于效率的提高具有巨大的作用，它能够保证项目施工的持续性，在管理者做好管理控制的工作下，能够合理分配项目资金。同时，资源的整合能明显体现在项目进度方面，有效提高成本管理的质量，最终实现管理效果的优化以及管理目标的精细化，营造一个良好的建设工程企业的企业文化。

2.2 加强工程项目决策阶段的成本控制

在工程项目决策阶段，企业各个部门要积极参与成本预测，提供准确的数据支持，如技术部门需要根据项目情况提出所使用的技术、设备等，人力部门提供人员岗位安排，物资采购部门则根据项目工程实际调查材料的市场价格，财务部门则需要结合实际情况给出工程项目施工现场管理费用，然后项目成本管理部门总结以上数据预测工程项目的施工总成本。在项目招投标阶段的成本控制也非常关键，施工方和负责投标的人员把控投标书，仔细深入理解招标文件，以便提供准确的报价，避免在后期项目实施阶段出现工程造价与招标阶段不相符的情况。施工方不能仅依靠个人经验去调整投标报价，若是报价不准确，即便工程项目中标，则也会给企业带来加大的成本负担，造成一定的财务风险。同时在中标之后，还需注重合同管理，合同是保证项目工程顺利实施的重要基础，工程项目的大部分工作都需要按照合同要求完成，企业根据施工合同制订细致全面的成本控制计划，指导成本控制工作，准确预估项目实施过程中的费用支出，明确项目成本控制目标。

2.3 材料费的控制

（1）材料用量控制。①定额控制。对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用,超过限额领用的材料,必须先查明原因,经过一定审批手续方可领料。②指标控制。对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,据以控制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。③计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。④包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干控制。

（2）材料价格的控制。材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成,因此控制材料价格,主要是通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

2.4 强化施工造价成本管理控制效果

房建工程项目施工作业涉及较多方面的内容，开展施工造价成本管控工作，需要关注到给其造成影响的社会因素，加大造价管控力度，增强造价成本控制的先进性和合理性。具体开展施工造价成本管控时，首先，要关注到房建工程施工材料、人工费、机械使用费等方面的造价情况，设立相应的成本控制部门，依据施工造价，在施工过程中有效进行成本控制。其中着重管控好材料价格的收集和整理工作，面向施工材料、施工机械设备、人力资源等方面的市场价格数据构建数据库；着重对施工材料在施工中数量上的数据对比，建立数据台账，分析原材料实际用量与造价中数量差异，通过比对，分析原因。在数据材料高度管控活动进行中，通过直接成本强化资产资金管控效果，形成科学性的成本管控体系，更高程度上应对突发性的市场变动，从而更好提升房建工程成本管控的价值水平。其次，还要着重管理好施工技术和施工工艺手段，应对好工程项目的技术要求，开展技术监督和管理活动，促进成本控制活动保持在良好状态，提升经济效益。最后，切实建设高水平的成本造价人才团队。房建企业引进高素质的工程造价人才，定期开展人才培训活动，在专业性培训过程中，强化造价人员的专业技能，培养他们良好的职业素养，同时还要成立起科学系统的考核和培训机制，在核实人才综合能力后才能够让其走上工作岗位。房建工程项目造价人员还要具备强烈的责任意识，能够树立起较强的成本控制意识和理念，全面落实好工程造价管理工作。

2.5 竣工结算管理模块

根据运营节点及制度要求，对全年及全周期预计具备结算条件合同编制完成计划。对应施工合同完成内容进行结算审核确认。对应结算结果建立、更新数据库，积累经验数据，为项目后评估提供数据支持。及时收集全项目管理过程中具有代表性的经典案例，为项目后评估提供管理案例支持，对后续同类项目也具有一定的借鉴性。借鉴整个开发过程中亮点、不足，分析总结，得出经验积累，改进管理方式，提升管理水平，提炼管理关键点[2]。