新时期企业金融投资管理策略研究

2021-11-24张海翠

商品与质量 2021年15期

张海翠

烟建集团有限公司山东烟台 264010

在新时期背景下，随着信息技术的发展，企业在进行金融投资管理的过程中面临的未知风险越来越多，所面临的竞争环境也越来越复杂，而企业想要实现可持续发展，应该在观念上注重强化投资管理项目的制度建设，在行为上做好降低金融风险的准备，同时提高工作人员的综合素质，加强金融防范意识，确保科学有效的投资方向，进而推进企业稳定健康的发展。

1 企业金融投资管理概述

企业金融投资管理指的是企业管理层根据企业自身发展实际，结合国家经济信息政策调整和市场变化，对企业资产进行重新分配，包括投资管理方式、时间周期、资产管理流程等多个方面的内容，有人称之为资产组合型管理模式。由于不同的企业有着自身独有的经营发展模式和企业文化理念，在金融投资方式的选择上也就具有多种形式，比如购买股票、证券或者扩大生产规模等等。但是不管采用哪一种金融投资方式，都要对经济市场信息进行全面综合的分析，因为金融投资都存在一定的风险，比如违约、市场利率变动以及投资期限等等。随着经济不断发展，企业如果只是按照固定模式进行经营，则很难在瞬息万变的现代经济社会立足，更别提有所发展。经济市场需要企业对自身体制和战略不断进行调整，以适应经济市场的变化，从产品创新升级、优化产业结构到长远战略布局，不断促进企业金融投资管理质量，提高企业经济效益[1]。

2 当前企业金融投资管理存在的问题

2.1 企业金融投资管理制度不完善

受传统投资管理的影响，大多企业金融投资管理制度非常不完善，随着市场经济的变化一些企业金融投资管理制度已经被逐渐的淘汰，企业制度的完善与企业管理的成败息息相关，企业没有相对健全和完善的管理制度，就无法在竞争中立足。目前我国企业管理中相关管理制度的不完善，导致了金融投资的不科学、不合理，最终给企业造成损失，无法实现利益最大化，甚至导致企业亏损破产。

2.2 企业人员素质参差不齐

目前我国企业中存在人员综合组织不高的情况，专业程度不够、经验不足是关键因素，对金融管理投资者来说是致命的。企业人力资源开发中对专业人员的综合素质要求必须做到高标准，而现有企业大多人员素质参差不齐导致企业的投融资不能成功。在新时期背景下必须加强建设高素质人才对企业金融投资管理起到帮助，加强领导层面的管理能力和投资知识学习也是促进企业发展的重点[2]。

3 新时期企业金融投资管理策略

3.1 建立完善的金融管理体系

企业要想做好金融投资管理工作，需要建立一套完善的金融管理体系。制度是开展任何工作的前提，只有将制度作为保障，才能确保各种工作有条不紊。金融投资项目较复杂，需要投入更多精力，完善的金融管理体系必不可少。需要在内部召开相关会议，针对企业的具体情况建立金融管理体系。同时，要做好宣传教育工作，让员工有正确的工作理念，这是保障工作正常开展的前提。通过完善相应的管理体系，提升员工的工作素养，才能对相关工作以及具体的投资提出具体的策略。要对企业在金融投资管理中的行为进行具体分析，做到具体监督、及时修正，对投资组合业绩进行细致管理。只有做到严格规定、严格约束，才能形成更加完善的运行体系。

3.2 制定完善的金融投资管理预先规划

整体规划是企业进行金融投资活动的“指路明灯”，是保证企业金融投资活动顺利进行的前提条件。所以，企业在进行金融投资之前必须要制定整体规划。整体规划的制定需要以企业发展的具体情况以及目前的市场经济形式做基础，结合企业当前的发展目标制定适合企业发展的投资计划，在进行金融投资之前，企业需要先对投资目标进行深入了解，明确投资目标的经济收益以及发展前景，在此基础上再确定要不要进行投资[3]。

3.3 加强金融投资管理审计监督

审计主要针对企业财务管理信息，运用相关手段分析判断企业财务信息真实性、合法性和可靠性，为企业稳定发展提供支撑。提升企业在金融投资管理中的审计监督力度非常重要，是保障金融投资管理科学落实的基础。要加强企业的投资风险评估，持续加大评估力度。企业金融投资不仅会带来收益，还会出现各种不确定风险，这种风险的影响也是未知的。要及时应对相关风险，降低投资管理过程中产生的风险对企业发展造成的不良影响。企业应及时根据内部投资管理体系建立科学的风险评价机制，同时结合实际情况完善评价指标体系，识别在投资过程中可能存在的各种风险，例如系统性风险和非系统性风险，并针对不同类别的风险制订预防策略。

3.4 建设高素质企业金融投资管理人才队伍

在新时期，加强企业人才团队建设至关重要。企业要想实现长远发展，不仅需要足够的资金，还需要人力支持。要靠团队的智慧推动企业可持续发展和完成金融投资管理工作。金融投资管理对企业的发展意义重大，应发挥当前制度的作用。企业要加强人才培养，重视人才建设。相关管理人员应革新管理意识，建立合适的制度，让人才成为企业第一生产力，成为提高企业实力的关键。在人才选聘方面，应当构建完善的引入制度，提高福利待遇，吸引优秀人才。对于企业内部人才，应通过合适的方法对其进行培训，让人才能够进来并留下，使其对企业发展抱有积极的态度。