中小企业财务管理工作的探索与思考

孙永华 王昆 朝进

山东昊晟会计师事务所有限公司 山东济南 250000

伴随国内经济的增长，中小企业也获得了长足的发展，并且拉动了整个社会的发展。在发展中小企业的过程当中，除了可以大幅提升就业率、及时缓解社会问题外，还加快了市场经济的增长[1]。但中小企业在当前的财务管理上却暴露出问题，而令中小企业的顺利发展备受阻碍。所以中小企业要加强财务管理，并以此来更好地发展。

1 财务管理概述

从中小企业角度来看，财务属于最最关键、最最核心的一种工作。中小企业唯有经济收益获得保障，方才可进一步发展壮大。在财务管理中，现代中小企业主要需要处理债务偿还、资产运营、经济权益等方面的事情。同时，中小企业还可以按财务数据，来分析自身的利润与收入，进而了解当前的盈利能力，明确各个部门所作贡献的大小。而在财务管理中，中小企业通过现金能力综合分析，还可大致了解自己偿还债务与实际支付的能力，进而基于平日的财务管理，来正确规划好未来的发展前景。

2 财务管理常见的工作问题

2.1 财务管理理念落后

当前，在国内许多中小企业中，众多高层管理者缺失先进的财务管理理念。而很多企业也未成立必要的财务管理部，以至于企业很难实施财务管理。另外，很多企业平日的财务管理有关工作均安排财务会计着手管理，但是这些人员往往缺少丰富的财务管理实践经验，无法有效区分财务管理和会计。在工作中误以为仅需做好账目即可，并未管理资产及内部流动资金，也缺失必要的绩效考核意识。此外，很多中小企业也仅仅看着现阶段的短期利益，却没有远期的投资或者战略规划。

2.2 财务管理专业技术不够先进

在财务管理中，数据就是财务工作的基础。所以财务管理从业者要求利用财务管理专业技术，来有效处理、分析、整理这些财务数据。例如，以财务比率、报酬率等信息数据分析为衡量企业的收支及未来发展的参考依据。而在当前的中小企业内，却没有足够先进的财务数据专业处理技术，以至于很难分析、整理数据资源。通过沿用财务管理旧技术仅可处理很简单的财务管理事情。

2.3 财务管理没有较强的实操性

在中小企业中，普遍缺失必要的财务管理意识，以至于严重限制了内部财务工作的进一步发展，从而令整个企业难以正常运作。具体体现在这些方面：一方面，中小企业内部真正负责财务管理的工作者并不熟知财务管理日常工作，没有必要的工作经验，以至于无法胜任日常的财务管理事宜。另一方面，中小企业尺常常忽视了财务管理，未专设置管理部，以至于内部的财务管理没有极强的实操性[2]。

2.4 财务管理队伍整体素质偏低

在部分中小企业中，大量缺少综合素质高的财务管理队伍，以至于内部很难做好财务管理事情。另外，许多企业还会外包财务管理与平日会计工作，甚至还会任命亲属或信任管理者来负责会计工作。所以，中小企业内部的财务管理操作者普遍不具备必要的素质及综合能力。同时，中小企业也缺乏必要的培训及考核，常常更加关注有关技术的研发工作，一度忽略了财务队伍人员作业素质及能力的方面教育。即使聘请到潜力无限的工作人员，也没有提供长期有效的培训机会。

3 中小企业改善财务管理工作的措施

3.1 正确树立财务管理理念

中小企业为了更快地发展，就应先正确树立起财务管理理念。在企业内部的管理者应充分认清财务管理专业意识的意义，充分做好财务管理，从上至下来督促内部员工全面更正财务管理理念，并以此来大力支持财务管理平日工作。

3.2 应用现代化的财务管理专业技术

现阶段，伴随财务管理专业技术的飞快进步，各行各业也均在加以推广应用。尤其是中小企业除了要熟知财务管理领域的基础技术外，还要按业界需要及企内情况，积极引入并应用财务管理新技术。此外，同业企业也需要增进彼此的技术与数据沟通交流，并在学习中不断提高，形成与自己发展相符的一个财务管理系统。

3.3 增强财务管理整体实操性

在中小企业中，为了增强财务管理整体实操性，便应顺利完成以下工作：企业全体员工均应重视财务管理方面的工作，并推行必要的激励机制，来激起员工的主动性，并积极投入财务管理的事情中。同时，中小企业还应就财务管理，投入充沛的资金，并加强当下的财务管理，并以此促进自身的发展。

3.4 提升财务管理队伍的整体素质

一方面，在聘请财务管理领域的工作人员时，中小企业要求适当考核财务管理从业者的专业素质及综合能力。另一方面，企业还应积极组织既有工作人员展开专业化的教育培训活动，并以此来促进企业改善整体财务队伍水平。同时，还应督促财务管理从业者积极积累必要的实践经验，以应对日趋复杂的工作环境[3]。

总之，中小企业在平日的管理工作中，财务管理当属至关重要的内容。唯有中小企业充分认知财务工作的意义，并及时改善财务管理模式，方才可赢得可持续发展的机会。面临越来越复杂的财务经济，中小企业也可以不断探索、深入思考出来正确的财务工作渠道，并以此来更顺利地发展壮大。