新时代背景下财务会计与管理会计的融合

张洪安

（江西省樟树市农牧良种场，江西 宜春 331200）

一、财务会计和管理会计融合的理论可能性和现实可行性

（一）财务会计和管理会计融合的理论可能性

财务会计是对完成的交易信息数据进行相应的计量、分析和处理，从而最终生成财务报表，财务会计是会计形式的一种。管理会计是以财务会计所制定的财务报表为基础，并对财务信息进行分析和处理，从而为经营管理决策提供相应的信息依据。在市场经济的发展中，会计理论也发生了相应的变化，其逐渐得到了完善和优化，会计理论的变化促进了管理会计与财务会计的融合。

具体体现在以下三个方面：第一，在众多经济信息中，包含了财务报告的内容，而对于会计自身而言，其通过处理经济信息为使用者提供数据参考，这对于财务会计和管理会计而言，其一致性非常明显，因此，两者融合具有理论的可能性；第二，目前在增值会计模式推广下，更需要管理与核算进行融合，因此，两者只有进行高效融合，才能实现信息的共享，由此实现科学管理、长足发展的目的；第三，事项会计的广泛应用使得财务会计和管理会计将经济信息进行共享，从而更好地服务于管理决策，突破两者之间的屏障，促进两者的融合。

（二）财务会计和管理会计融合的现实可行性

在财务会计和管理会计两者中，前者是面对外部，而后者是面对内部，两者虽然在职能上有着本质的不同，但是结合两者的定义，其有着必然的联系，因此，两者的融合是具有可行性的。

具体体现在以下3个方面：第一，就两者的核算对象而言，财务会计和管理会计统称为会计，即都是对已经发生的交易和资金运作等经济活动进行核算；第二，信息来源使两者融合更具可行性，对于管理会计和财务会计而言，无论是内部还是外部，前者的信息来源主要是后者，而后者能够为前者的决策提供可靠的参考，从而共同作用于经济运营管理水平的提升；第三，两者最终目标具有一致性，经营管理的最终目标即实现效益的最大化，而财务会计和管理会计工作的开展共同服务于经营管理的最终目标，因此，两者的融合是可行的。

二、融合策略

（一）提升会计人员的协作能力

在日常财会工作开展过程中，应当合理应用信息化辅助工具，提高信息技术的综合使用率，建构全新的财会工作环境，提高财会工作的整体开展水平。在财会工作团队进行打造时，应当对财会人员进行及时培训，保证相关工作人员及时了解企业的最新规章制度与行业要求，明确财会人员的职业素养与工作职责。在具体的工作岗位落实工作，并主动与其他财会人员进行沟通交流，以保证财务会计与管理会计工作的结合效果。随着企业财会工作团队整体工作效率的提升，将有效控制企业的经营成本，降低企业的财会经营风险，提高企业的核心竞争力。为使得财务会计人员与管理会计职工进行深入沟通交流，应当举办相关的交流活动，以保证财务会计与管理会计工作融合的可行性与有效性。

（二）构建有效的融合体系

管理会计与财务会计同属于现代会计系统，两者在融合的过程中，要明确两者之间的差异与联系，取长补短。同时，随着管理会计作用日趋重要，管理会计在企业内部管理中的地位也应该得到重视。此外，财务会计和管理会计都应对手上的工作进行科学的细化，促进相互融合的质量，提高企业的决策科学，只有建立有效对接的途径，才能保证财务会计与管理会计融合的顺利进行。

（三）建立多元化模式，改善融合基础环境

财务会计与管理会计的确认基础不一致就限制了两者的融合工作，企业的管理层可根据企业的实际经营状况进行调整，打破权责发生制的单一模式，在满足企业会计需要的同时，建立企业会计发展的多元化模式。首先，更新企业的软硬件设备，提高单位运作效率，尤其要保证管理会计的安全性；其次，加速利用大数据，替代基础人工工作，从而促使企业有效转型。因此，依靠信息技术和大数据，使企业财务会计逐渐过渡到管理会计，从而提高会计部门的工作积极性，改善二者的融合环境。

（四）利用信息技术实现信息交流共享

首先，应积极对企业会计数据进行整理和分析，依据企业实际需要建立会计数据总目录，能够准确地、全面地包含企业的信息，充分利用信息技术实现会计数据交流共享机制，以便查询。其次，依据目录创建数据管理系统，给企业会计数据提供可靠的对接平台，为未来数据共享创建一个可操作的平台，从而实现两大会计分支的高效融合，使信息数据完美对接。

三、结束语

综上所述，在社会及经济形势不断发展的大环境下，国家的经济新时代必定会显著影响国内各行业的发展及业务成长。但是，在很多企业的内容财务管理工作当中，因为部分传统因素的存在，对于企业的效益产生了显著性的影响。企业高层领导必须积极面对新时代所带来的影响，并在现代技术与思想理念的协助下，加速财务会计、管理会计两者间的有效融合，进而实现企业经济收益、社会效益的同步提升，最终实现企业自身相关产业收益的稳步提升及深入发展。