财务管理目标与企业财务核心能力

李晶莹

（北京普天太力通信科技有限公司济南分公司，山东 济南 250000）

在国内的经济体系日渐完善的情况下，企业必须实现财务管理能力的优化创新，才可以更好地满足新时期的市场竞争需要。因此，对财务管理基础性工作进行创新调整，可以使企业内部的财务信息得到有效应用，实现企业财务管理目标的精准分析，并结合核心能力的建设需求，制定未来发展规划，有助于企业在新时期实现可持续发展。

一、财务管理目标与财务核心能力的关联

（一）财务核心能力是实现财务工作目标的基础

从企业当前财务工作的实施情况来看，提升企业的财务核心能力可以使资金的管理及核算具备更加有利的基础条件，保证财务管理各项目标顺利实现。在当前企业构建规范化财务管理体系的需求较为强烈的情况下，财务核心能力的建设至关重要。在提升企业财务核心能力的情况下，企业的债务偿还能力将得到提升，财务目标的实现可以因此具备更加有利的条件。在财务核心能力得到优化的情况下，财务审计工作将实现更加合理的推进。因此，确保财务核心能力得到高水平构建，有助于审计工作价值的全面显现，促进企业的会计核算工作具备更高规范性。财务核心能力的建设还可以使企业的审计工作效率得到提升，确保各项财务政策顺利实施，避免出现财务舞弊问题。

（二）财务目标与财务核心能力存在很高的一致性

从当前企业财务工作目标的实现效果来看，财务核心能力的作用十分重要。提高财务核心能力的建设水平，可以使财务管理工作的实施更加顺畅。唯有提高财务核心能力，才可以保证资金的核算及管理等基础性工作获得更高的关注。财务核心能力的建设有助于财务制度及财务规则的创新，提高财务核心能力的建设质量，可以促进企业在新时期实现全面发展。在当前专业人士对于财务核心能力建设的认知存在争议的情况下，财务核心能力依然在基础性财务工作中发挥着统筹引领作用，由此可见，财务核心能力的建设可以使财务规划方案得到进一步调整创新，确保资金的运用效率得到提升，进而满足企业的创新发展需求。

二、企业财务核心能力建设存在的问题

（一）财务管理目标的设计缺乏合理性

目前，一些企业在进行财务管理目标设计过程中，缺乏对企业本身经济实力的精准估测，未能实现对财务管理目标的合理设计，导致财务管理目标存在过高的片面性，无法在符合财务工作实际状况的基础上，实现财务核心能力的优化。一些企业财务管理目标的设计单纯的关注经济利益因素，缺乏对社会责任的有效承担，导致企业存在盲目扩张规模的问题，无法为核心能力的高水平培育提供帮助。

（二）企业财务管理理念缺乏有效调整

部分企业在进行财务管理目标设计的过程中，对于财务工作理念缺乏有效的调整，未能实现对财务监督工作相关问题的总结，导致影响财务管理目标执行质量的各方面因素无法得到明确，也使得企业的预期收益无法与实际收益保持一致。一些财务监督工作的设计缺乏对内部监督各环节构成情况的考察，缺乏对监督信息对称情况的总结，导致财务管理目标的设计无法在提升财务核心能力建设水平方面发挥作用。

（三）企业财务工作综合能力存在不足

目前，一些企业虽然探索了财务核心能力的建设途径，但缺乏对计划经济时期体制弊端的总结，导致企业的经营预测活动缺乏有效组织，难以在明确企业实际需求的情况下，实现经营决策的有效构建，难以保证企业利润得到有效提升。部分企业的财务预算及财务分析方法较为陈旧，财务控制和财务计划手段缺乏必要的创新，导致财务决策的制定无法具备足够的科学性。一些企业的经营管理体系缺乏有效的调整，未能按照财务目标进行固定资产的规范化引进，导致资产调拨方案无法具备足够合理性，难以充分开发出资产的应用价值。一些企业的财务核心能力建设缺乏对各环节工作配合紧密度的研究，未能实现对固定资产报废环节工作的创新处置，导致固定资产报废管理工作难以在资产价值得到充分明确的情况下，调整财务管理工作重点，也使得企业内部可能存在的舞弊问题无法得到有效规避。一些财务核心能力的建设缺乏对物资回收处理相关情况的关注，相应的内控制度未能得到有效调整，难以在内部牵引机制建设方面取得进展。

三、企业财务核心能力的提升策略

（一）提高企业财务管理目标的设置合理性

企业在财务管理目标设计过程中，务必加强对财务工作现状的考察研究，尤其要对企业各项利益结构的特征进行考察研究，使内部协调发展机制可以得到更加成熟的构建，确保财务管理目标与财务核心能力可以得到更加有效的培育。要加强对财务管理质量影响因素的总结，尤其要对现有的财务管理目标进行合理设置，确保企业核心能力的培育可以具备更加有利的条件。要加强对企业经济效益影响因素的总结，尤其要对财务核心能力建设所需的客观条件加以总结，以便能够在内部冲突问题得到有效化解的情况下，确保财务工作目标得到合理设置，财务管理目标的设计还需要对财务工作流程的调整情况进行详细考察，使内部协同机制可以得到更加成熟的构建。

（二）转变财务内控制度和理念

企业需要加强对财务核心能力建设工作的重视，从改进财务内控制度的角度出发，探索财务工作理念的转变途径，确保企业的财务目标得到更加合理的设置，促进财务核心能力的优化构建。在探索财务内控工作制度的落实策略过程中，一定要加强对财务工作各项制度构成情况的考察，尤其要对影响财务制度完整性的因素加以总结，使财务目标可以得到统一化设置，并在有效维护财务工作内容完整性的情况下，实现财务内控制度价值的充分开发。在转变财务工作理念的过程中，需要对企业现有的各类内部资源构成情况具备足够重视，尤其要结合财务核心能力建设目标，制定内部资源的整合策略，使新型财务理念的指导性价值得到更加有效的开发。财务内控制度的创新需要加强对财务行为规范性的关注，尤其要对财务决策制定所需的客观支持予以研究，使财务管理工作中的各类风险因素可以得到有效规避，并促进风险识别机制的优化。财务内控理念的调整必须将科学管理理念的树立作为工作重点，以便能够在提高财务内控制度规范性方面取得进展，更加有效的提升财务核心能力建设水平。

（三）提高企业财务工作综合能力

企业在进行财务综合能力建设过程中，需要加强对融资能力的关注，积极转变融资工作理念，并保证股权融资方法得到有效应用，为多元化融资渠道的建设提供有力支持。一定要加强对融资成本构成情况的考察，尤其要对经济效益的影响因素进行研究，使新型融资环境得到更加有效的构建。企业需要增强对股权结构的重视和约束，提高市场化股权处理质量，确保融资机制得到更加成熟的构建。企业财务工作综合能力的建设还必须加强对资金周转情况的考察，并对当前的财务工作手段进行调整优化，使企业内部的组织结构可以得到改良，并在权责体系得到有效构建的情况下，实现内部制衡机制的构建，为完善财务监督体系提供帮助。企业还需要完善内部信息沟通过机制，尤其要对财务信息进行有效共享，以便能够在财务决策充分获得各类参考信息的情况下，实现激励评价机制的改良，为财务工作人员积极性的提升创造有利条件。一定要加强对财务管理氛围的重视，尤其要对影响财务信息披露质量的因素进行总结，使企业可以更加充分的掌握财务信息的情况下，有效提升财务工作综合质量。

四、结束语

从当前的市场运行规律来看，实现财务管理目标与财务核心能力关系的有效分析，有助于财务工作的创新发展。财务管理目标和财务核心能力具备相互促进的作用，其目标的设置也具备很高的统一性。因此，企业财务工作者需要进行企业经营现状的有效分析，保证发展目标的制定具备更高科学性，以便可以在财务管理方案得到调节的情况下，实现财务目标的合理设计，并保证财务工作者的综合素质得到优化，借此提升财务管理核心能力建设水平。企业还需要结合财务目标的作用，进行财务管理工作理念的调整，使企业可以具备更强的可持续发展能力。