“新常态”下财务会计与管理会计的发展

2021-11-24李汶校

大众投资指南 2021年8期

李汶校

（烟台理工学院，山东烟台 273300）

随着社会经济迅速发展，企业经济也由传统发展模式转为新经济发展模式。在经济新常态背景下，企业管理工作中心逐渐转向会计工作。会计管理形式包括两种，即管理会计、财务会计。上述两种管理方式在本质上有明显不同，但是在其他方面具有一定的共同点。因此，促进二者相互融合，对推动企业可持续发展具有重要价值。

一、名词解释

经济新常态是指经济模式由传统转向创新，进而形成最终的经济模式。随着我国经济社会不断发展，经济新常态发展所表现出的趋势为稳定、可持续发展，在推动我国经济繁荣、稳定方面具有重要作用。通过分析目前我国产业经济发展情况，产业机构与技术创新将成为经济新常态的主要特征。在产业结构方面，我国经济增速已经悄然发生改变，即从高速发展转向中高速发展，虽然增长速度有放缓趋势，但是经济显著提升，并且产业结构布局更加科学、合理，与可持续发展理念相吻合，既往通过牺牲环境发展经济的模式已经逐渐被淘汰。这就要求传统企业需要不断适应时代发展潮流，在经济新常态背景下谋求生存与发展，同时转变生产技术、革新经营理念。

在技术创新层面，我国经济繁荣、各方面稳定发展，基于此背景，劳动力人口由过剩转为短缺，因此，以廉价劳动力为依托的企业难以将利润最大化。为与时代发展接轨，企业只有通过技术创新的形式提高身自身核心竞争力，进而在市场竞争中占据有利地位。企业财务会计与管理会计模式创新也属于技术创新的一种。企业财务能否正常运转，取决于二者对企业发展需求的满足情况。只有满足发展需求，企业才能实现资源的合理配置，进而在经济新常态下稳定、健康发展。

二、经济新常态下财务会计与管理会计面临的挑战

（一）财务会计方面

当前，我国企业财务会计开展工作仍存在诸多问题，例如会计缺乏理论支持、会计计量灵活性较差等，只有将上述问题解决，才能促进企业健康发展。

1.会计计量灵活性差

财务会计最基本的工作就是计量。在财务会计转型发展的任何阶段，计量工作都贯穿其中。财务会计工作人员主要对企业资产进行计量，在传统经济模式下，企业资产以实物形式存在。然而现阶段，随着互联网、信息技术等普及程度越来越高，在经济新常态背景下，企业资产主要以核心技术、人力资源信息技术等组成，属于无形资产，并且取代有形资产占主体地位，在促进企业稳定、健康、长远发展方面具有重要价值。企业想要在市场竞争中抓住机遇，占据有利地位，应不断提升无形资产管理水平，只有充分认识到加强无形资产管理的重要性，才能以此为依托，提高自身核心竞争力。从另一个角度开来，该种方式恰恰印证了会计计量工作的重要程度。我国进入经济新常态时间不长，因此，尚未形成以无形资产计量方法为基础的科学体系，并且现行评估模型也不能很好地适应社会经济发展。因此，企业应积极面对挑战，大力解决会计计量灵活性差、会计计量标准不明确等问题，进而促进财务会计创新发展，提升自身竞争力[1]。

2.会计缺乏理论支持

财务报告是企业财务会计工作的重要组成部分，能够反映出企业最真实的经营情况。现阶段，企业财务会计工作人员考虑财务报告主要从决策角度出发，并通过该种方式将企业存量、价值变量反映出来。由于传统财务会计工作模式持续时间较久，影响力较大，因此财务会计工作人员难以转变工作思路，导致从决策角度出发拟定的财务报告不能与经济新常态背景下的企业发展相适应，尤其是在实体经济增长速度减缓情况下。我国步入经济新常态，企业经济增长将主要以无形资产计量为主，因此，在财务报告中，应着重体现无形资产所创造出来的价值。但是由于企业财务会计工作人员缺乏理论支撑，因此，在达成目标方面还存在一定困难。

（二）管理会计方面

1.管理会计存在应用局限

管理会计的主要工作内容是对财务会计所提供的资料进行整理、加工。而企业领导人员通过上述资料能够更好地预测企业生产经营活动，进而进行科学决策，其最终目的是提高成本控制效率，进行绩效考核，使企业经济效益最大化。然而，大部分企业没有建立健全管理会计体系，给企业运营、决策造成障碍。此外，由于企业管理会计人才短缺，因此，招聘准入门槛相对较低，并且由于没有相应的评估标准，缺乏人才认证制度等与之相匹配，因此，企业管理会计的应用效果并不理想，不利于企业在经济新常态背景下持续发展。

2.管理会计目标模糊

从管理会计定位方面来看，目前，我国大部分企业认为其工作核心是帮助企业提升核心竞争力，推动经济效益最大化。但是在经济新常态背景下，管理会计目标与企业发展相矛盾，并且不能够适应企业实际需求与现代化社会环境。从企业转型发展角度分析，我国技术创新与经济转型速度越来越快，企业通过技术提升自身竞争力，同时更加注重无形资产价值。因此，企业管理会计只有不断探索与实践，才能使企业在市场竞争中保存自身实力，提高经济效益。

三、经济新常态下管理会计与财务会计的发展

传统工作模式已经不能适应经济新常态背景下企业发展，因此管理会计与财务会计应积极面对挑战，同时抓住机遇。这就要求企业应将二者进行有机结合，推动财务会计向管理会计转型发展，进而满足经济新常态对会计模式的要求，促进企业健康、稳定、长久发展，使其能够不被市场淘汰。

（一）加大人员培训力度

在经济新常态背景下，既往财务会计工作形式、管理会计工作理念等都逐渐被企业发展淘汰。由于传统工作理念影响深远，因此，企业应通过培训等方式，转变会计人员工作思维。现阶段，第三产业迅速发展，企业更加倾向于创新、创意型项目，对创新型人才的需求量越来越大。基于此，企业需要加强人力资本培养，提升相关人员综合素质，确保人力资源高质量、高水准。首先，在招聘方面，应将准入门槛提高，优先录取职业素养高、理论知识丰富的优秀会计人才。其次，对于现有会计人员，企业应加大培训力度。由于人工智能技术不断发展，并且应用于财务管理会计工作中，所以可通过培训、考核等方式，提高企业人力资源竞争力，进而促进企业发展。企业可邀请专家、办讲座等，使会计人员了解经济新常态下的行业发展情况、政府出台的新政策等，并结合会计人员实际情况，开展职能、技能培训，使培训更具个性化，进而提升会计人员信息化技术应用能力，使其能够改推动信息管理会计与信息技术融合发展[2]。