关于业财融合在企业财务管理中的运用探讨

2021-11-24李雪

大众投资指南 2021年8期

李雪

（中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，四川成都 611130）

在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业财务管理必须要不断地加以改革和完善，才能形成全新的管理模式，促进企业持续稳定的发展，把企业业务管理和财务管理相互融合就是一种全新的尝试。在企业业财融合的过程中，有关管理人员要明确企业业务和财务管理融合的内涵与重要性，提出有针对性的建议和措施，改变传统财务管理当中的被动性和滞后性，让企业财务管理贯穿事前、事中、事后三个环节，在已经存在的企业业财融合相关问题的基础之上找到有针对性的解决方案，为现代企业业财融合的开展提供参考和依据。

一、业财融合概述

业财融合实际是上财务和业务一体化的简称，隶属于管理会计的工作范围。当前对于业财融合的实际定义，主要是指将财务向着业务的前端进行延伸，在最短的时间内，打通业务和财务、企业内外部利益相关者与财务之间存在的界限，进而实现财务部门和业务之间业务流、现金流、信息流等相对比较重要的资源共享，为实现企业的发展战略做好前提，共同对企业的未来发展进行控制、规划和决策等为主的一种管理活动。业财融合主要有四个方面：即企业中的业务流程和行业认知以及成本管控点；供应链中的风险点和改善；基于业务的实际税收规划；基于业务的财务管控工作。企业中业财融合主要是以财务核算作为基础，结合ERP相关信息化技术，通过提升业务和财务之间的融合情况，将创造价值作为实际目的的一种财务管理活动。基于此，企业想要尝试业财融合，最重要的就是要建立起一套相对比较完整、具备一定可操作性的业务了解方案，同时在充分了解企业业务经营情况基础上，对本行业的业务数据水平进行分析和研究，保证能够在业务方面实现进一步的拓展，切实提升企业的整体竞争力。

二、业财融合在企业财务管理中的运用

（一）强化业财融合宣传，提高全员意识

一方面，企业在进行业财融合的过程中，要强化对业财融合的宣贯，应让管理层首先认可业财融合的价值，提高对财务工作的重视，把管理模式从以业务为中心转变为以企业整体战略为中心、业务和财务并举的模式，加强业务与财务之间的沟通与联系，积极引导业务和财务相互融合，明确业务和财务的工作方向。另一方面，企业在宣传业财融合的过程中，要统一业务和财务人员的目标，统一二者的认知意识，要明确业务和财务二者是共同协作的关系。财务部门更应该做好服务工作，以企业整体利益为出发点，融入业务，运用自身专业知识在业务开展过程中做好服务工作，同时业务部门也要积极配合财务，学习财务知识，在开展业务的同时，时刻保有财务风险意识。

（二）财务与营销部门的融合

财务要能够服务企业的市场部门，负责为市场部门提高财务方面的支持，为客户信用、融资支持、产品生命周期管理、营销费用管理等方面提供支持。首先，营销费用管控。协同营销部门对产品分区域、分品牌管理，提高营销费用的投入产出比，并对营销费用的驱动因素进行分析，完善企业的内部控制体系。其次，客户信用与融资支持。财务部门要协同销售部门建立客户信用评价体系，对应收账款等进行全方位的监控管理，以提高企业的销售业绩，并根据企业的销售政策对业务人员进行辅导与培训，促使企业实现盈利状态。再次，对产品经营管理。对产品的价值实施管理，不仅包括对现有的新产品的定位、客户批发价、市场零售价测算，还需要对不同渠道的产品差异化进行分析与梳理，分析各品牌的盈利能力，提升产品价值。从此，开展销售绩效管理。对销售渠道的市场机会、风险等进行分析，并协助销售管理部门制定各区域的绩效评价指标。最后，绩效管理。企业确定与分解绩效指标是经营管理的关键，财务部门要根据战略的要求，协助人力资源部门细化各维度的绩效指标。绩效指标作为财务分析中的一部分，需要将绩效指标落实到具体的人员，对公司所处的环境、风险、机遇，从平衡计分卡的四个维度开展分析，促使指标体系更加全面。

（三）丰富建设方法

为使国企业财融合财务管理建设质量不断提高需针对二者融合方法予以创新，丰富管理建设模式，使业务、财务融合管理更为科学高效。例如国企可借助信息技术实现财务共享目标，搭建业务、财务联动数字化平台，将共享服务视为业财融合财务管理建设基础，针对管理流程、组织结构等方面予以优化升级，提升管理水平，降低管理成本，通过业财融合创造更高价值，将市场作为业财融合背景下财务共享服务布局载体，在此前提下渗入业务端绩效管理、质量管理、服务管理等各个领域，加强财务管控，尤其对分设子公司的大型国企来讲，可提高管理决策上传下达有效性，便于子公司信息实时传导，为财务管理做出科学判断提供条件。再如国企可建设ERP系统，发挥该系统运营系统集成、业务流程合理、动态绩效监控、强调财务管理等优势，充分运用面向对象技术、分布式结构、EDI（电子数据交换）、数据仓库及其他辅助工具，依据国企经营需要分设模块，如生产控制、市场销售、库存监管、供应链管理等，为业务活动合力展开提供条件，同时还要优化系统，融入更多业务场景，助力ERP系统加速更迭、功能重组、信息集聚，在业财融合财务管理建设中起到作用。

（四）以成本控制和资金管理来强化业财融合

企业在具体管理中需要深入分析企业当前面临的困境和产生压力的来源，对成本控制和资金管理形成有价值的方案。房地产企业发展势头相比前几年有所减弱，面对激烈的市场竞争和经济形势并不理性的大环境下，房地产企业需要适应市场经济的需求，调整供需关系，找到在激烈的市场竞争中发展和创新的立足点和新的出路。由于房地产企业项目开展到建设周期较长，占用资金多，发展规模大。因此，所要承担的风险也比较多，加强财务管理和融合创新管理理念有助于企业规避市场变化带来的风险，保障企业开发的项目顺利进行，可以稳定资金流动，以合适的成本带动利润增长。同时，在企业财务工作中，利用智能化科技对财务管理系统在成本控制和资金配置上有效分析，企业管理者要强化智能化意识，加强数据传输的功能作用，利用信息技术处理工作数据可以有效减少人工处理的误差，规避细节处理风险，获得科学和有效的工作总结。基于信息技术的处理方式可以精确控制成本和资金合理配置，为企业扩大发展规模提供有价值的数据指导，基于数据库的详尽分析，可以保障总部和分公司之间、企业和各部门之间高效地沟通，实现信息共享和交流，不断在实际应用中提高管理能力。

（五）更新会计核算模式

财务管理是企业的重要工作，财务管理人员应当用信息数据反映企业阶段性的发展情况，间接性的揭露市场现状，要发挥对企业经营战略的指导作用。在传统核算模式的制约之下，企业需要几个月的时间才能完成上一阶段的数据核算，这就使企业财务信息数据制约性太强，缺乏市场跟进力度，无法为未来的项目经营做出指导。由此可见在业财融合的过程中，企业要不断优化核算模式，发挥财务管理的真正指导作用，企业管理人员要自上而下的重新设计财务管理和业务管理系统的组织架构，通过业财融合促进企业稳定发展，对财务管理部门加以整合，建立系统的财务体系，加强市场跟进力度，发挥数据的实时传输作用，及时跟进业务数据的更新，做出准确的数据预判，减少企业财务风险，关注市场现状，让全新核算模式背景之下的财务管理工作能为企业未来经营策划的制定发挥指导作用。