国有企业应用管理会计的现状及优化

刘辉 冯运凯 孙素珍

（中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司，河北 沧州 062552）

我国产业结构调整倒逼着国有企业的管理升级和人员转型，国有企业的改革已势在必行。在此过程中，如何提升管理效率、提高经营决策的科学性已成为国有企业需要认真研究的课题。作为国有企业管理重要组成部分的管理会计，它的理论指导与实践应用在国有企业中还不够成熟，某些应用领域缺乏管理会计的具体理论指导，只有通过不断健全管理会计理论指导，探索管理会计研究，国有企业管理会计应用才能不断向前推进。

一、管理会计的概念

管理会计是一种管理工具，是会计的重要分支，突破了传统会计的记账算账主要功能，将重点放在“管理”而不是“会计”上。管理会计通过分析企业过去的经营结果，控制企业现在的营运状况，筹划企业未来的发展目标，达到企业经济事项的事前、事中和事后管理相结合。可见，管理会计是一种综合性的管理职能。企业通过实施管理会计职能，达到提高经营效益的目的，国有企业管理者利用管理会计的工具和方法，加工和整理财务会计提供的资料，形成科学完整的管理工作报告，使管理者对日常发生的各项经济活动能够主动应对，积极有效策划国有企业发展目标，使国有企业管理者主动参与到各种经济事项的控制和决策活动中，为形成高效科学的国有企业管理和决策提供支持和依据。

二、国有企业应用管理会计的现状

（一）内部控制环境缺失

企业在发展中对管理会计的应用以及应用效果与企业内部控制的科学性有直接联系。近年来，我国虽然在经济建设方面取得了很大成绩，但国有企业内部依然存在很多问题，这很大程度地造成了资源消耗严重、工作人员工作效率低下等问题。此外，国有企业在进行内部控制过程中，形式主义较严重，造成国有企业内部很多问题一直无法得到解决，对管理会计的应用效果造成极大影响。

（二）管理平台信息化创建发展不到位

伴随着信息化水平不断提升，未能随着管理需求提供信息化路线。目前管理软件层出不穷，大多企业能花费大量的金钱购入信息化管理软件，但是真正能深入开发运行，切入管理，发挥其作用的很少。缺乏复合型人才，从单位各部门制度的制订，到制度之间的衔接与制衡；从流程改造到风险关键点排查，需要大量的理论知识和实践经验，信息化的切入点与管理上的模式也是不同的，所以既要懂信息化又要懂业务的财务人才相当稀缺。缺少机制，管理工具的初始创建是最难的，企业没有一套有效的激励机制，往往会半途而废，没有能真正随着管理要求而改变，缺乏持之以恒、将其不断创新变化的决心。

（三）管理会计从业人员不足

目前，我国大部分财务从业人员仍被归类为“财务会计”，在财务类的职称考试、评审中，管理会计也没有被列为单独考核的内容。因此，我国对于培养管理会计从业人员仍缺乏实质性的引导。而在日常管理过程中，国有企业一般也只会将此项工作内容纳入财务部门的职能范围，仅仅依靠“财务会计”开展管理会计工作，使管理会计这一职业未能得到进一步发展。由于我国管理会计从业人员不足，在一定程度上也影响了管理会计在国有企业的推广应用。

三、国有企业应用管理会计优化措施

（一）强化思想认识

会计应用氛围在经济新常态下，社会变化较快，对国有企业的建设发展也会有一定的影响，国有企业想要做好财务管理工作，必须要加强对管理会计的应用。首先，要进一步明确及提高管理会计工作在国有企业财务管理工作中的地位，肯定管理会计对国有企业财务管理工作建设的重要性，这样有利于引导国有企业所有员工积极参与到管理会计应用发展当中。其次，将管理会计纳入国有企业财务部门的绩效考核当中，提高财务管理人员对管理会计的认识与重视。

（二）合理控制企业内部环境

企业内部环境的科学性与合理性，对管理会计的应用具有重要影响。因此，国有企业要不断优化内部环境，保证从机制、人员等各个方面进行优化，促进管理会计的有序实施，具体措施有：提升国有企业领导对管理会计应用的重要性的认识，并积极营造出适宜管理会计应用的环境。强化管理会计在企业发展中的主导地位，提高企业的经济效益与社会效益。扭转传统落后的思想，并在企业发展中实现自身价值。加强对内部工作人员的监管。只有对工作人员的行为以及工作进行有效地监管，才能保证工作人员加强对自身的约束与规范，从而降低违法乱纪现象，并形成良好的成本控制思想。

（三）构建完善的信息化平台

国有企业利用现代化信息技术打造大数据平台，数据融合，推动管理会计体系建设，朝着现代化、科学化的可持续方向发展。充分运用计算机技术，做好财务、业务与管理的资源信息共享工作，相互协作，可快速促进企业财务报表和内部管理报表的生成，充分使用计算机为管理会计搭建信息桥梁，实现信息共享，有效地提升工作效率，促进企业的快速发展。加强复合型人才培养，建设符合企业特性的内部管控信息化体系。建立一套持之以恒的奖励制度，激励信息化人才不断创新，根据管理要求开发实施新的管理工具。充分认识信息化管理工具的便捷有利性；建设考评机制，推动国有企业快速有序发展，提高经济与社会效益。

（四）促进国有企业财务管理向精细化方向发展

在国有企业财务发展过程中，从粗犷式管理到精细化管理是国有企业财务管理发展的必然方向，财务管理只有精细化运作，才能透过宏观管理及时发现微观环节存在的问题，做到防微杜渐。国有企业发展要求财务管理必须做到精细化，将管理会计的相关理论运用到企业日常的财务管理当中，正是财务管理的精细化理论的具体运用。这就要求企业管理者运用管理会计的先进手段，立足企业全方面考虑，对企业生产经营的每个环节进行具体分析，运用管理会计的科学管理流程，细分每个部门和每个岗位的工作标准，使企业全体员工与企业同命运，共同参与企业的生产和管理，推动企业财务管理向精细化方向发展。

（五）有效提升管理会计应用人才培养力度

为了有效地确保国有企业应用管理会计效果，整个管理会计领域的发展，必须要加快对管理会计人才的培养，保证社会对管理会计人才的需求量。首先，高等院校与培训机构，肩负着管理会计人才培养的使命与责任，所以要提高对管理会计人才的培养速度和力度，为社会输入更多的管理会计人才。其次，建立健全管理会计师考评机制，既要注重对管理会计师的理论知识培养，也要注重对管理会计师的实践培养，在管理会计师职业考试中，要逐渐增加实操方面的考试，实现管理会计师的全面发展，为其步入企业工作打好基础。最后，国有企业要完善管理会计管理机制，提高管理会计队伍水平，从培训、考核、奖惩等多个角度帮助管理会计队伍提高能力水平。

四、结束语

综上所述，面对国有企业改革深入的社会背景当中已经是势在必行，那么作为国企当中的管理会计，他们的工作是极为重要的，所以在国企改革当中也要注重这一方面的任务。首先是要考虑到对管理会计的管理模式优化与标准化制度的建立，然后是打破传统管理模式的壁垒，使管理会计能够树立创新意识，再加上专业化的培训，这样一来就可以让管理会计在国企发展的过程当中发挥出自身的最大化价值，从而促进国有企业的可持续发展。