浅析资本运作在企业成长中的运营策略

2021-11-24魏丹

大众投资指南 2021年8期

魏丹

（江西省环球建筑设计院有限公司，江西南昌 330038）

资金运作是现代企业发展过程中较为常见的运营活动之一，企业通过资产扩张提升已有的资本规模，从而进一步扩大企业自身的竞争实力及市场所占份额。但在进行资本运作时，企业需要具备一定的资本基础。对于企业而言，盈利是最根本的目的，有效开展资本运作可以提升企业的经济效益，因此，在企业成长中如何正确进行资本运作是需要思考的关键问题。

一、企业成长过程中的根本动力

随着时代的发展，企业获得了更多的发展机遇，同时也面临更大的挑战。在企业发展过程中，很多因素为企业提供了动力，一般分为内部因素和外界因素，这些因素形成有机整体共同发挥作用，为企业快速成长提供了发展动力。从为企业发展提供动力角度分析，这些外部因素和内部因素对企业成长产生巨大的影响。在当前经济社会中，经济逐渐向高质量发展方向转变，市场经济体制发生变化，企业面临更大的竞争压力。基于此，在企业的成长过程中为了维持竞争活力，其需要做出的选择也更为复杂。这些严峻的外部挑战促进企业内部生产动力形成，并不断对企业的管理体系、决策机制等进行调整优化，从而为企业成长奠定坚实基础。

二、企业在不同成长阶段中的资本运作模式运用

在当前社会，企业发展的不同阶段会表现出不同的特点，每个阶段都有其相应的特征，通常来讲，企业一般都会经过创业、成长、成熟和衰退等四个周期，在这四个周期中，企业可以通过开拓业务范围、扩大生产经营规模、提升信用等级等来调整自身资本运作模式，从而确保满足各阶段的特殊要求，从而更好地为企业发展提供动力。

（一）创业期

此阶段企业处于创立阶段，需要大量的资金支持运转，从而确保企业可以在市场中占据一席之地。但结合实际情况来看，很多企业在此阶段单纯依靠自身实力无法保证资金基础，因此几乎企业都会通过各种途径为企业筹划资本。最为常见的是以下两种资本筹措方式，其一是借助国家力量，利用政府出台的政策，获得财政补贴或者向银行寻求贷款。企业可以结合当前的出台的法律法规，尽可能地争取更多的支持，例如当前的银行贷款，为了促进企业发展，推出了很多优惠性的贷款形式，这为处于创业期的企业争取到费用较低且稳定的资金来源。其二是利用融资租赁的方式来获得资金支持。企业通过融资租赁的方式获得资产的使用权，此种方式花费成本较少，减轻了企业的资金压力，保证企业可以有更多的资金应用在发展上，另外此种方式也可以为企业带来税务优惠，帮助企业降低财务风险[1]。

（二）成长期

企业经过创业期的积累具备了一定的规模，逐渐进入了成长期。在成长期内企业会继续积累资本力量，稳固企业基础，提高企业的核心竞争力。企业在此阶段通常发展速度快，对资金基础的要求不断提高，企业在成长期内需要大量的资金作为基础，才能有效开展各项活动促进企业成长。在此阶段，企业可通过以下几点措施保证资金充足。第一，企业应注意信用等级问题，建立优良的信资形象，然后结合信用向各大金融机构采取债券融资的模式来获取发展资金，并利用债券市场分担企业的财务风险，帮助企业稳定运行。第二，在此时期，企业可采取横向型资本来促进企业资本扩张，从而优化企业资产管理，促进企业发展。但需要特别注意的是，企业在借债过程中应注意自身的债务权益比例，这与企业日后的举债能力有很大关系，也会导致企业出现财务风险，影响企业健康稳定运营。因此在成长期内，企业应充分了解自身的资本结构组成，并提高重视程度，加强对资本管理工作的监督力度，从而有效保证内部资金灵活、合理、高效流动，防止资金链断裂现象出现。

（三）成熟期

经过创业期和成长期的积累，企业竞争实力大幅度增加，逐渐进入成熟期。在此时期企业内部的生产运营处于稳定状态，其面临的经营风险不断降低，企业具备了稳定的融资渠道。虽然成熟期对于企业而言较为稳定，但仍需要提高重视度，正视衰退期给企业带来的影响。因此，企业应采取纵向型资本扩展模式和混合型资本扩展模式来拓展企业资本，并通过拓宽经营模式为企业寻找新的经营方式，不断结合市场需要对企业的产业结构进行调整，顺应市场发展变化，开发开拓企业产业项目类型，为企业发展提供新的方向，保持企业竞争活力。另外通过运行新的经营模式，向新行业领域拓展业务，助力企业形成完善的产业链，在市场中占据更大的份额，从而有效维护自身经济效益，实现良性、稳定发展，尽可能地避免衰退期出现以及削减衰退期出现时对企业产生的负面影响。

三、在当前经济背景下，企业资本运作存在的问题

（一）管理部门开展的资本运作存在盲目性

在市场形势的支持下，我国几乎每天都有企业成立，这些企业为经济市场发展增添了活力，但同时也增加了竞争激烈程度。目前我国很多中小型企业在发展过程中，缺乏科学、清醒的认知，一心只顾着扩展企业生产经营规模，错误地认为企业规模不断扩大便是企业实力越来越强的证明。通常这些企业管理层对现代企业发展理论认识不足，缺乏对资本运作的正确认识，仍然按照传统的管理经验来进行管理，面对新出现的理论单纯依靠自身的理解进行落实，并没有实际查找资料或者进行系统化的学习，导致很多理解与实际内涵存在偏差或者很多理论应用补全，从而造成企业管理效果不理想的现象。另外现今很多新晋企业的创始者学历水平较低，对当代先进理论掌握不足，从而导致企业管理呈现一人做主的局面。这部分老板缺乏专业知识、风险防范意识低下、成本管控和资金管理工作认识不到位等，这都导致企业与现代化发展形势存在差距，自然导致企业的经济效益低下，甚至部分企业黯然退出市场舞台的现象。

（二）企业的资本运作体系存在不健全现象

随着市场经济体制改革深化，企业成长过程中面临的风险增加，如果资本运作体系不够健全，就难以在发展过程中为企业提供充足的底气应对困境，帮助企业在激烈的市场竞争中抢占有利地位。缺乏健全的资本运作体系，对于企业而言，会导致投资风险和融资风险发生频率增加，从而影响企业可持续运营。另外当前阶段，我国的证券市场还存在很多不确定因素，发展规模稳定性不足，与国民经济发展需求存在不符现象，这是造成我国资本运作体系不健全的原因之一，证券市场发展不够稳定，资本运作体系缺乏支撑，对企业的长期发展产生阻碍作用。同时我国现代经营管理模式发展较为缓慢，很多企业在实现现代化经营管理模式方面还有很长的路要走，以及经济体制不健全、财务审计发展不够完善等都制约了企业发展步伐的前进速度[2]。

（三）企业人员技能水平以及职业素养低下

当前阶段，财务人员素养及职业技能低下是制约企业发展壮大的一个重要因素，很多财务人员法律意识不强、道德素养低下，导致在执行工作任务时，很多细节都马马虎虎，规范性不足，同时很多财务人员更加注重个人利益，导致违反法律行为频繁出现，为企业带来极大的法律风险。这部分财务人员自身素质低下，导致企业资本运作的正常运行受到阻碍，对企业发展产生严重的负面影响。

四、资本运作在企业成长中的运营策略

（一）构建健全的资本运作管理体制

结合上文的问题分析可知，在新时期发展过程中，企业在成长过程中应结合时代发展需求来进行资本运作，而这首要条件便是构建完善的资本运作管理体系，在经营环节中，完善的管理体系为各环节的具体落实提供参考标准，规范企业管理人员的行为，从而有效提升企业资本运作质量，保证资本运作活动高效、科学、合理地进行。除此之外，构建完善健全的企业资本管理体制，加强对企业资金的管控和合理调配，也可以促进资本运作高质量开展。

（二）加大企业资本运作的监督力度

想要确保资本运作高效、有序开展，构建完善的监督管理体系有重要作用。加强监督管理力度是保证资产运作稳定开展的前提。企业在实际生产经营过程中，构建的健全监督管理体系发挥了重要效果，间接促进员工规范自身行为、按照相关制度流程开展工作，有效提升了企业的管理质量。另外企业应结合自身实际情况，设置合理的资本运作监督部门，提升此部门的独立地位，赋予其足够的权力权限，直接对管理层负责，定期开展监督工作，不定期进行巡查，确保监督体制真正发挥实际效用，切实提高企业资本运作成效。同时在监督企业资本运作过程中，加强惩处力度，制定完善、公平、公正的奖惩机制，发现问题及时处理，杜绝“人情现象”，确保制度面前人人平等，从而从本质上提高企业人员的重视程度，自觉遵守制度要求，按照流程落实资本运作每一环节。最后企业应充分重视奖励机制的重要性，切实对优秀人才进行奖励，从而树立榜样，无形中促进员工提高工作积极性。

（三）注重企业资本运作人才的培养

随着社会的发展，加强资本运作管理和监督对促进企业发展有重要作用。基于此，对于资本运作人员的综合素质和实力水平要求日益增加，其需要具备扎实的理论基础和熟练的技能操作能力，还需要具备敏锐的信息探知能力和灵活的信息处理能力，以及对相关法律的充分了解，可以充分认识到企业运营水平及现阶段企业所处的经济背景等。但实际生活中，资本运作人员普遍存在实力不足情况。因此企业应加强对资本运作人员的培养力度，采用多种途径培养符合时代需求的专业人才，例如定期人员参与组织专题讲座、开展技能培训等，从而促进企业稳定健康运营发展[3]。