浅议中小企业人力资源规划存在的问题与对策

霍蓉蓉

（山西兴新安全生产技术服务有限公司，山西 太原 030000）

如今，人力资源往往作为公司的关键竞争能力，从公司的实际要求对人员的岗位进行调配，实现公司的未来发展优势，推动公司能够长久进步。中小企业是我国经济环境里的重要构成，对未来经济的繁荣稳定有着特殊的作用，但现实中中小公司由于自身的问题使得人力资源规划不能有效进行，使公司发展处于不利的地位。

一、人力资源规划对中小企业发展的重要性

（一）有利于人才的培养

对本国的教育了解和研究可以看出我国的教育资料仍具有局限性，和发达国家的教育水平还有一定的差距，而且学生的学习时间较长，在现实就业的情况下很难有针对性的就业。一些学生对选聘公司有很高的要求，但自身能力却不能达到所期望公司的需要，这必然导致学生的职业能力不能有效的使用。所以很多公司要通过现有员工的职业发展来完善自身。

（二）有利于降低企业管理人员的流失率

公司内部的管理人员对企业来说有特殊的意义，公司的负责人要制定完善的培训体制使管理人员能够不断地学习进步，使其能够更好地发挥自身的价值，增强对公司的归属感，提高工作热情。公司要成立常规化培训体制，建立管理员工的主人翁意识，切实减少离职率。

（三）有利于减少企业的人力资源投资成本

由于政府对中小企业的认可和鼓励，众多中小企业活跃于市场中，中小企业的认可度也得到了提升，好评也越来越多。在社会快速转变的背景下，中小企业也要对自身的人力资源规划有明确的改善。所以能有效减少企业对人力资源的投资。但是目前中小企业人才引进有很多不足，也是中小企业急需解决的。

二、中小企业人力资源规划存在的问题

（一）企业对人力资源规划不够重视

如今社会的急速转变，使得中小企业的转变更加引入注目，即使很多公司在发展的道路上已经表现出很大的竞争力，但是一些中小企业仍缺乏有效的管理体系，使其在市场竞争中处于不利地位。首先，中小企业领导者缺乏全局眼光，对企业的长久发展缺乏规划，致使公司的未来发展出现问题。其次，大多数中小企业没有合理的人力资源规划，制定了也缺乏实际的落实，导致员工缺乏工作热情，不能对公司发展产生有利影响。

（二）企业的人力资源规划相对简单

本土的大多中小企业的人力资源规划具有随意性、模糊性的特征，人力资源部门不能发挥实际作用，实现公司的长久稳健发展。对公司员工的考核、检查体制，未能进行系统化的规划，缺乏体制性的设计，同时企业的长久发展也未能和公司的人力资源规划进行有效的整合，二者缺乏相应的联系，造成现有人员设置不能符合公司未来长久的发展需求，是现有员工的工作热情得不到有效地提高，对约束员工的工作，建立有序的工作体制未能发挥积极的作用。

（三）企业的战略和目标存在模糊性

人力资源管理在公司进步过程中发挥着非常重要的作用，是公司未来稳健进步的基础，人力资源负责人员要为公司设定合理的战略发展方向，对公司现有员工进行有效的调配，根据公司的未来发展要求进行相关的人才培训，提高现有人员的专业性能力。但目前很多中小企业的战略方向仍存在短期性，模糊性的不利局面，缺乏有效的战略计划制定，以探索性方法进行运营，对公司的长久进步必然会产生阻碍。

三、中小企业人力资源规划的有效策略

（一）健全人力资源管理机构

中小企业的领导者要明确了解高质量员工对公司发展的作用，所以人力资源管理任务对公司的长久发展有着不可替代的影响。现有背景下，中小企业运营仍有众多的不足没有及时进行改进，其中就包括忽略了人力资源管理的不可替代作用。高效推动中小企业的长久进步，符合现代经济发展情况，要进行现代化公司制度改革，符合时代潮流，提高本企业的竞争能力。有效的人力资源管理体制是中小企业发展的有力助推器，在现代市场中建立完善的中小企业管理体制，使企业员工人尽其才，才尽其用，制定有效的考核制度，保障公司任务的顺利进行。

（二）完善人力资源规划工作机制

规划在公司运营里发挥着基础性作用，是公司全局工作的基础，对公司工作的各个环节都有不同的影响人力资源是对公司全体员工都有影响的基础性工作，人力资源规划的成功进行，离不开公司其他部门的帮助，员工的通力合作才可发挥公司的最大潜能。为实现企业人力资源的有效进行，要充分发挥公司内部所有员工的能力，实现共同合作，建立体制性的人力资源规划系统。

（三）制定明确的未来发展战略和目标

确定的公司发展方向是未来有效发展的基础，对公司的长久健康进步起到非常关键的影响，中小企业要实现良性进步，明确的公司战略发展目标是必不可少的。明确的战略发展方向对公司的健康稳健发展打下良性的基点，在这个基点上实现公司人力资源规划的有效进行，实现公司长久发展的可能性。

四、结束语

人力资源在企业经营中处于关键地位，公司领导者为了让企业能够有效地长久进步，必须提升本企业人力资源的竞争力，根据现有企业的情况对人力资源进行合理有效的规划，改进人才引进的培训制度，使公司的人力资源能够有效调配。人力资源规划具有全局性、长久性的体制，中小企业要制定全面的计划，关注公司的人员调配，更好地为公司发展提供有利的支撑。