大数据在人力资源管理中的应用

2021-11-24陈芳李雪莹

大众投资指南 2021年8期

陈芳李雪莹

（河钢承钢人力资源部，河北承德 067000）

现代化企业发展与管理期间，应用大数据等先进信息技术已经成为常态，人力资源管理作为企业长远发展的重要管理项目，合理应用大数据技术不仅能够有效提升人力资源管理水平，也能够在简化人力资源管理工作内容的同时，增添更多人性化管理措施，为企业员工营造良好工作环境，进而不断提升员工对企业的认同感，在有效调度员工主观能动性的同时，不断促进企业完成可持续发展目标。

一、企业人力资源管理现状

（一）缺乏合理定位

当前，企业的管理人员还没有对人力资源管理这一概念认知完全，只是以粗浅的方式理解，存在认知不足的问题，这就导致企业在实际运营管理的过程中无法有效推行。此外，由于工作人员认知不清，还会消磨企业人员的热情和积极性，影响整体竞争能力的提高，降低企业的口碑，让企业难以发展和运营。然而，由于企业的专业性较强，企业在管理开展的过程中应当大力发展人力资源管理。但是，现阶段由于缺乏科学合理的考核机制，导致内部人力资源管理十分混乱。工作人员无法掌握相关概念，难以遵守各项要求，无法发挥人力资源的实效性。对此，要想不断提高企业的整体水平，就需要制定合理的人力资源管理制度。

（二）人力资源规划不够完善

当下在企业发展的过程中，并没有充分重视有关人力资源规划这一模块的工作，主要表现在企业发展的过程中并没有提出有关人力资源管理的长期计划，同时也没有根据外界环境以及国家政策做出相对应的调整。企业在长期战略发展的过程中，应当及时根据市场发展规律，运用科学有效的规划方式，最终实现有关人力资源这一方面的长期计划，最终使得企业的人力资源管理能够适应市场发展需求。在大数据进一步发展的背景之下，无论是技术还是知识都在不断地更新，原有的企业规划以及市场配置都会出现一定的变化，这也会直接影响企业人力资源管理工作的有效性。

二、大数据时代企业人力资源管理变革策略

（一）明确信息化管理目标，细化工作管理内容

企业人力资源管理期间，做好相关信息化管理与宣传工作，能够在有效提升企业员工认知水平的同时，清晰员工的实际工作任务与未来发展需求。员工成长与进步离不开企业的清晰定位。由于人力资源管理期间需要处理的工作任务比较烦琐、复杂，其中较多任务都存在重复性，员工长期担任人力资源管理工作，可能会出现懈怠、懒散等消极工作情绪，为了避免员工工作积极性的降低，企业可以利用多元化管理策略，清晰员工的工作任务，避免员工由于工作能力不足或者工作负面情绪较多，影响工作质量与工作完成效率。首先，在推广信息化管理系统的前期，应当做好宣传工作，确保基层员工与各部门的管理者能够理解到信息化管理系统的实际作用与价值，进而根据自身岗位发展需求，了解应当配合的工作与自身工作任务量的变化。其次，做好信息系统建设的维护与管理工作，人力资源管理部门的工作人员，每天可能接触的信息数据较多，除了做好本职工作以外，也需要坚守职业准则，避免信息泄露等事故问题的发生，在有效提升企业管理水平的同时，也能够提升员工的工作责任意识。最后，做好智能化管理建设设计。信息管理系统本身存在一定的学习与提升空间，创设一些人性化、智能化的功能模块，能够在有效提升企业人力资源信息化管理水平的同时，方便员工高效处理信息数据信息。

（二）提升专业技术水平，完善管理模块设计

人力资源管理期间，大数据的应用方式并不局限于信息化管理水平的提升，也可以利用精细化管理应用等方式，优化管理期间的各个模块化设计。首先，针对企业整体发展规划，可以利用大数据的资源数据库，分析出当前适合企业发展规划的有效改革管理措施，针对一些落后的管理措施进行适当的调整或者摒弃。尤其是一些相对简单、机械性的工作任务，完全可以依靠信息技术管理手段，实现高效率的系统化管理与操作。其次，做好人力资源管理与开发。数据信息处理不仅能够将海量的信息数据进行整合、提取、分析，也可以根据开发需求，建立人力资源开发模型，在不断开发各部门与职员工作特长、潜力的同时，也能够实现“物尽其用、人尽其才”的发展目标。另外，大数据也可以应用在人才招聘环节。传统时期，人才招聘需要专门的管理人员做好信息数据筛选与面试工作。现代化发展背景下，利用大数据就能够直接筛选出目标人才，利用基础数据的匹配以及对比，在有效提升岗位招聘效率的同时，也可以利用网上招聘、面试等方式，挖掘具有综合性与专业性的岗位人才。最后，绩效考核方面的管理与优化。信息化人力资源管理系统的建设，节省了传统管理时期，人事人员每天核对考勤数据的工作任务处理问题，在有效避免人工数据核对期间存在数据精确度不足问题的同时，也能够真实感受到每一位在岗员工的实际工作状态。