优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径

唐浩

（恩施永扬水利电力工程建设有限责任公司，湖北 恩施 445000）

绩效管理是企业人力资源管理工作中重要的一部分，电力企业亦是如此，因此构建并优化员工绩效评价体系，逐渐受到越来越多企业的重视。然而，目前很多电力企业绩效评价管理体系相对落后、缺乏创新，难以适应企业的发展和变革。因此，构建合理的绩效管理体系是电力企业现阶段需要重视的问题。本文以电力企业绩效评价现状为研究基础，从其中存在的不足入手，讨论如何优化电力企业的人力资源管理绩效评价体系，并提出一些借鉴思路。

一、电力企业人力资源管理绩效评价现状

（一）工作分析缺乏针对性和全面性

进行全面的工作分析是构建合理的绩效评价体系的第一步，因此首先要对电力企业内部职位进行严谨的分析，整理得到每个岗位的技能要求以及其他各方面的要求。然而，目前很多电力企业并没有意识到工作分析的重要性，导致工作分析做得不认真、缺乏针对性和全面性，进而导致员工对自己从事的岗位理解模糊，考核评价过程中掺杂随意性，影响了结果的准确性[1]。

（二）人力资源绩效评价标准不合理

完成工作分析只是第一步，很多电力企业还存在绩效评价标准设置不合理的问题，具体体现在以下方面。第一，部分电力企业的评价标准体系的设置缺乏综合性，仅以个别维度为主，忽视了很多认为不重要的维度。第二，部分电力企业的评价标准体系设置得过于全面，缺乏针对性，并未突出重点，反而矫枉过正[2]。第三，部分电力企业存在掺杂考核人员主观意识的现象，难以保证评价结果的客观公平性。

（三）评价信息的掌握不够全面

尽管标准体系设置得再合理，但如果考核人员缺少足够的评价信息，那么同样难以保证评价结果的客观公平性。评价信息掌握不够全面包含多方面的原因，其一，考核人员数量较少，容易产生考核人员与被考核人员之间信息不对等的现象；其二，考核人员数量过多，也容易造成重复考核、信息混乱等现象。最后，部分企业的绩效评价过程忽视基层员工的意见，仅允许高层管理者参与评价，然而高层所掌握的信息可能反而不如基层员工所掌握的更多更准确。

（四）绩效考核缺乏完善的反馈机制

绩效考核过程结束并不意味着真正的结束，考核人员需要将绩效评价结果及时反馈给被考核人员，以此了解自己的工作绩效情况，找到自身的不足并针对性地去改进提升，使评价过程公开透明。如果缺少反馈环节，那么就失去了绩效评价的意义，也会导致员工怀疑绩效评价的公平性[3]。因此如果绩效考核缺乏完善的反馈机制，那么电力企业内部的沟通氛围与工作环境将受到威胁。

二、电力企业人力资源管理绩效评价的优化途径

（一）明确工作分析的意义和作用

工作分析是构建合理绩效评价体系的第一步，也是很重要的一步，首先，管理层要充分掌握各岗位的工作任务和任职要求，并对员工工作职责进行研究和分析，整理得到每个岗位的技能要求以及其他各方面的要求。考核人员要严谨遵守电力企业各项绩效评价制度，以秉承客观、公平的态度认真工作，只有如此员工才会认可绩效评价的结果。因此在人力资源绩效评价过程中，管理层需要对每个岗位采用相对应的标准进行评价，确保评价结果的客观公平。

（二）完善人力资源管理绩效评价体系

电力企业应当把握好员工招聘、绩效评价以及薪酬管理等方面的工作，构建并完善合理有效的人力资源管理制度，结合企业的实际情况和自身特点构建绩效评价体系，从而才能对人力资源进行高效的配置。此外，电力企业要结合企业的发展目标和需求，注重高素质人才的引进，将现有人力资源进行合理配置。同时不能忽视对员工的培训，针对员工的实际情况为其制定相应的培训计划，有利于员工发现未来的进步方向，不断努力为企业创造效益。企业的培训工作还需要不断反馈、不断改进，以提高员工专业技能为主要目标，改进评教标准的设置，以此优化薪酬管理体系，突出绩效评价的重要地位，最大限度地激发出员工的工作热情和积极性。

（三）构建绩效管理的保障机制

电力企业绩效管理得到有效实施的支撑力量不仅包括科学合理的绩效管理体系，还需要相应的保障机制。第一，构建合理的绩效评价部门，保证结果的客观公正，既可以充分体现绩效评价的作用，又能够比较客观地反映企业的发展现状；第二，将目标管理方法贯穿于整个管理过程中，将电力企业的战略细分为一个个目标，落实在每个员工身上，通过员工的共同努力实现企业战略；第三，依据绩效评价结果来进行薪酬管理。按照评价结果决定员工的薪酬水平，是否晋升或降职，以此强化绩效评价的地位和作用。

三、结束语

综上所述，如今电力企业面临着很多挑战，由于其规模庞大、人力资源结构复杂等，其绩效评价管理难以发挥出预期效果，需要及时优化改进。本文首先分析电力企业的人力资源管理绩效评价现状，认为电力企业应当结合本身实际特征和发展需求，对企业现行绩效评价体系进行不断的优化提升，为电力企业改善人力资源管理现状、逐步走向现代电力企业提供一些借鉴思路。