新形势下国有能源企业经济管理创新策略探讨

2021-11-24郑海光

大众投资指南 2021年8期

关键词：能源理念经济

郑海光

（1.中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司，上海 200000；2.中国石油化工集团有限公司上海海洋石油局有限公司，上海 200000；3.中石化海洋石油工程有限公司，上海 200000）

近年来，随着我国工业的快速发展，对能源的需求越来越大。国有能源企业在总体上发展趋势较好，但也有一些问题出现，如：企业发展缓慢、经济效益不高等。这些问题的出现主要是因为在这个瞬息万变的市场经济背景下，传统的经济管理模式跟不上时代发展的脚步。

一、国有能源企业的作用

（一）维护国家能源安全

自二十世纪中期以来，国有能源企业服从服务于国家战略，维护国家能源安全，推进能源革命和供给侧结构性改革，加快产业转型升级，实现化石能源清洁化、清洁能源规模化，助力国家构建清洁低碳、安全高效的能源体系。

（二）调节经济平衡

根据国有能源企业现有运作模式可知，国有能源企业具备一定的市场经济调节作用。因为它本身具备的生产稳定性和严格性，使得现有的经济发展得到一定程度的调节，相关社会资源得到优化。现阶段国内很多地方存在发展不平衡，而国有能源企业恰好弥补这些不平衡的现象。使经济生态链体系得到了很大程度上的有效改变，让这些发展不平衡地区企业互补，缩小了各地区发展的差距。

二、创新策略的必要性

一个合理的企业经济管理制度对于国有能源企业的发展有着不可或缺的意义。而经济管理制度之所以能够支撑一个企业多年来持续不断的运营，主要是通过不断完善和更新。而现阶段，我国仍然有部分国有能源企业处于传统的经济管理制度，在这种运营模式中，国有能源企业内部因为资源配置和结构并没有优化和更新，存在一定的风险，这些风险会直接影响到企业利益，此时创新策略的实施就很重要。通过一定程度上的创新和优化，国有能源企业能更好地适应时代所需，从而在社会经济中稳固地位。面对日新月异的变化，唯有企业本身根据实际情况进行优化和创新，才能实现国有能源企业的可持续发展。

三、新形势下国有能源企业管理的问题

（一）传统理念的影响

随着时代的不断向前，越来越多的企业注重在新形势下的改变和创新，在发展上适应时代所需。但仍有部分国有能源企业没有意识到这个问题，造成管理观念依旧陈旧的问题出现。

（二）企业盈利能力有待提高

当下，部分国有能源企业的运营依赖国家的财政投入，这样一来就产生了不合理的竞争力。现阶段国有能源企业间的竞争本就趋于激烈，而不合理的竞争只会让企业效益下滑，甚至会关系到企业的存亡。

（三）经济体系不健全

现阶段，有部分企业存在管理分工不明确，管理界限模糊等问题。这些问题的出现会导致企业内部的管理失衡、管理空缺，会直接造成企业管理关系混乱模。因为经济管理体制的不完整性，会导致员工经济利益受损，影响员工对工作的积极性和主动性，从而直接影响企业内部生产力。

（四）缺乏明确目标

做什么事都需要有明确的目标，国有能源企业的运营更是如此。但企业的目标并不是指单方面的盈利目标，而是指在结合了多方面对比后实现的最大利益化目标。在这个过程中，并不是以企业利益为重，而是以企业本身的责任为重，要求企业能分清企业价值和企业利润的轻重。在能源企业经济管理过程中，一定要避免损害公共利益，盲目追求利润的情况。利润固然很重要，但是和企业责任对比就会显得一文不值，所以企业不能只顾眼前利润而忽略长远目标。

（五）人员素质存在差异

针对我国现有能源企业管理分析，工作人员由于被长期传统管理理念所束缚，导致了企业的运营模式较为传统。要想企业更新传统理念就需要注入新的思想，而现阶段企业内部缺乏多样性人才，企业自身也没有专业培训课程，人员素质就会存在差异。

四、国有能源企业经济管理的创新

（一）企业经济管理理念的创新

在这个快节奏的时代背景下，经济管理理念不及时更新，会因理念过时而丧失市场竞争力。所以企业管理机制的创新和管理理念的更新十分重要。企业应根据自身情况结合实际考虑，引进先进的能源企业经济管理理念，与企业自身已有的发展战略相得益彰。经济管理模式的创新虽然可以为企业发展提供指导作用，但企业还需要成立一支创新人才队伍，为以后的创新策略提供全面支持。