知识经济背景下企业经济管理的创新对策

2021-11-24湛梓恒

大众投资指南 2021年8期

湛梓恒

（广州交投实业有限公司，广东广州 510000）

现阶段企业经营发展中所面对的内部环境及外部环境与之前发生了很大的变化，市场变化规律越发难以捉摸，同行业间的竞争变得更加激烈，这些都是企业发展带来了更多的挑战。受此影响，企业在经营中创造经济利润的难度越来越高，为了持续保证自身的经济管理水平与发展能力，企业必须要积极推动经济管理创新发展。当前，一些企业在经济管理中往往还存在管理方法不科学、管理思维守旧、管理队伍水平参差不齐等常见问题，这些问题的存在将会直接降低企业经济管理水平，不利于企业更好地创造经济效益。为此，企业需要在内部逐步提高经济管理意识，构建完备的经济管理体系，只有这样才能够保证经济管理手段落实，实现企业的优化发展。

一、经济管理创新发展对企业建设的积极作用

首先，经济管理创新发展是永葆企业经济管理活力与先进性的客观要求。在新的发展形势下，全社会已经形成了大众创新、万众创业的发展氛围，创新已经成为推动社会进步与发展的重要动力与力量来源，企业发展也是如此。因此，企业经济管理中也要及时建立创新发展意识，只有通过不断地对工作进行创新，才能够保证经济管理思想、方法、技术等的先进性，才能够始终保证经济管理方向的科学性。其次，经济管理创新发展能够提高企业的经济效益。这一点好处是非常明显的，通过经济管理创新发展，能够保证企业经济管理水平始终处于市场前列，使企业有更多的经济管理手段和方法，在追逐经济效益的道路上有更多的保障。最后，坚持经济管理创新发展是企业实现持续发展的客观需要。在新的发展时期内，对企业经济管理的要求变得越来越高，如果企业无法保证经济管理水平，将直接影响企业的战略计划部署、决策制定等，而唯有坚持创新发展才能够更好地保证企业的经济管理水平，并在此基础上为企业提供更多的帮助与保护，将有利于企业达成持续发展目标。

二、知识经济背景下企业经济管理工作中常见问题探讨

当前，很多企业在经济管理中并未建立完备的管理机制，使得工作中经常容易出现问题，而一旦出现问题将直接影响工作质量，影响企业经济创造能力，影响企业的正常发展。所以，必须要对企业经济管理中的问题做好详细的分析，以便为后期建立经济管理制度提供创造有利条件。

（一）缺少专业化的经济管理人才

经济管理是一项对综合能力要求比较高的工作，其中会涉及经济学知识、管理学知识、财会知识等，因此对从业人员的能力要求也是比较高的，但在很多企业中真正能够肩负起工作任务的经济管理从业人员少之又少。首先，对企业而言，为了保证经济管理工作质量，有责任也有义务做好从业人员的管理与培养，但显然部分企业并不这么认为，在实际工作中鲜有关于经济管理人员的培训、考核等，这会导致企业中经济管理人员得不到企业方面的支持与帮助，既不利于提高他们的工作积极性、工作态度、工作能力，也不利于保证管理队伍的稳定性，容易加剧管理人才流失。其次，部分企业在经济管理中，仍然会存在岗位责任落实不清、工作任务分配不均等问题，这会让管理人员怨声载道，降低其对工作的满意度。最后，部分经济管理人员没有树立科学的工作认识与态度，在工作中常常会有态度散漫、工作觉悟差等现象，这既不利于保证经济管理工作质量，也会影响到自身今后的发展。

（二）管理思想守旧没有与时俱进

在知识经济背景下，企业经济管理管理中更加强调质量、技术，所以企业经济管理思想在逐渐发生变化，以与以往产生了很大的不同，但仍有很多企业没有意识到这一点。一方面，部分企业管理层对经济管理相关知识的了解及掌握比较少，在实际工作中并不能够制定出科学完备的经济管理政策、措施等。另一方面，部分企业在经济管理中由于管理思想守旧，导致经济管理发展计划与企业的实际发展情况并不统一，无法充分发挥经济管理作用来，这会增加企业的经营成本和经营风险。所以，企业经济管理中需要与时俱进，及时跟进最新的发展理论、发展方向等。

（三）企业经济管理体系不完备、方法不科学

为保证经济管理水平，企业必须要建立完备的经济管理体系与制度，只有这样才能够保证管理方向与目标明确，但显然很多企业没有做到这一点。首先，企业经济管理中缺少有效的监督，使得经济管理中的一些不足与问题无法在第一时间内得到发现，而等到发现时问题已经被进一步放大化，很容易出现不可控的局面。其次，企业经济管理中管理手段单一，没有及时利用信息化技术来丰富经济管理手段，导致企业经济管理效率与效用大打折扣，一味地坚持传统的经济管理手段只会阻碍工作进步。最后，部分企业在构建经济管理体系过程中，存在照搬照抄的现象，往往将其他企业现成的管理制度直接搬到企业当中使用，每个企业都是不同的，所以其他企业的经济管理模式、方法等很容易不适用于本企业，这样容易导致经济管理模式与企业发展脱节。

三、知识经济背景下企业经济管理发展方法探讨

根据现阶段企业经济管理工作中的问题分析可知，企业想要做好经济管理工作必须要持续提高经济管理意识、创新经济管理方法、提高管理队伍水平，只有这样才能够构建完备的经济管理体系，从而更好地保证工作质量。

（一）提高经济管理意识，创新经济管理发展思维

经济管理是一项综合性工作，会涉及企业中的很多部门和人员，所以想要做好经济管理工作需要企业全员的积极参与。首先，要持续提高企业全员对经济管理工作的认识与重视，要在企业内部做好经济管理重要性宣传工作。此外，持续优化内部沟通机制，加强各个部门间的往来与合作，为经济管理工作落实提供更多的支持。其次，企业要始终保持经济管理思维的先进性与创新性。为此，企业在推进经济管理创新发展时要制订长期的思想创新计划，并且保证创新思想能够分层次、分计划性地加以落实。最后，企业在经济管理创新发展中要善于学习，要积极地向一些经济管理创新经验的企业去学习，但在学习过程中也要保证自身的立场与原则，对好的理念与方法要及时采纳并要加以融合，形成企业自身的经济管理创新理论。

（二）持续提高经济管理队伍的整体素质和工作能力

为做好经济管理工作，企业需要持续提高从业人员的工作素质和工作能力。首先，企业要建立完备的人才培养机制，加强对经济管理人员的管理与培养，通过培训、考核、奖惩等手段来持续提高经济管理人员对工作的认识，持续提高经济管理人员的工作能力，为企业打造一支一流化、现代化的经济管理队伍。其次，企业经济管理中要注重招揽人才，要持续完善招聘机制，不断丰富招聘手段，提高招聘针对性与及时性，以便企业能够从市场中获得更多的专业化经济管理人才。最后，企业在建立公平的岗位晋升机制、合理进行工作任务布置与分工，这样能够提高经济管理人员的工作满意度、企业满意度，从而有利于企业留住人才，避免因人才流失而带来的管理风险。

（三）企业要持续优化经济管理体系与创新经济管理方法

在知识经济时代背景下，企业想要做好经济管理工作，必须要建立完备的经济管理体系，还要不断创新经济管理方法。首先，企业在经济管理工作中要制定统一的规章机制、工作流程等，并要求经济管理人员严格按照工作流程与规章机制来开展工作，以便保证经济管理工作决策科学性、管理先进性。此外，企业要将扁平化的经济管理方式引入到企业中，这样能优化企业的组织结构、保障内部信息的通畅和信息的准确、实现横向联系及激发内部的创新活力等。其次，企业经济管理创新发展中要注重对信息化技术的应用，通过信息化技术来更好地保证工作效率与工作质量。此外，信息化技术在企业经济管理中的应用是一把双刃剑，在持续提高企业经济管理水平的同时，也会增加企业经济管理风险。所以，一定要要在经济管理信息化建设中增强风险意识、做好风险防范。