新政府会计制度下高校医院财务管理模式研究

2021-11-24冯晓苏

大众投资指南 2021年27期

冯晓苏

（西安电子科技大学医院，陕西西安 710071）

高校的财务管理模式随着其规模扩大和管理要求的增加不断发展变化，高校财务管理涉及多个部门层级，许多高校设立了独立核算的二级核算单位。高校医院作为二级独立核算单位，从2019年起，与其所属高校共同执行新《政府会计制度》，这为二者执行统一的会计制度提供了制度的保障，解决了高校医院在会计核算中长期的困惑，但是要很好的执行新《政府会计制度》，涉及一些管理及衔接的问题，应当在高校医院财务管理模式上加以明确。

一、新政府会计制度下高校医院财务管理模式概述

（一）高校医院财务管理模式的含义

高校医院的财务管理模式必须满足医院履行双重职能，符合双重管理的要求。即要按照学校的财务管理要求对履行双重职能而发生的收入费用归集，满足收支并入学校大账的会计核算，也要按照医疗行业的管理要求及新《政府会计制度》颁布后出台的对医院会计核算的补充规定进行会计核算。

（二）新政府会计制度下高校医院财务管理模式调整的重要性

1.提供全面反映高校医院运行状况的财务信息

高校及高校医院执行新《政府会计制度》，需要调整现行的财务管理模式，加强高校与高校医院在财务管理方面的衔接，帮助高校医院建立获取满足会计核算所需数据的渠道，完善会计核算体系；在会计科目设置上、并账的具体操作上与学校大账协调统一，才能更好地执行新《政府会计制度》，使会计核算为高校及高校医院决策提供可靠依据；才能按照医疗行业管理的要求，提供全面反映高校医院运行状况的财务信息。

2.有利于在公立医院改革中实施绩效考核

政府医改的重要措施是公立医院绩效考核，考核内容中相关运营效率指标涉及收支结构和费用控制的二级、三级的多项明细考核指标，这就要求调整高校医院收入支出两条线的财务管理模式，实现其相互配比，以成本核算为手段，加强内部的财务管理控制，促进收入结构，费用支出结构的合理化。

3.有利于高校医院自身发展

医改强调以基层为重点，工作重心及资源下沉到农村和城市社区，这为高校医院的发展提供了机遇，同时也面临挑战，高校医院更多参与了社会医疗服务，收入来源渠道发生了变化，医保资金占收入的比重增加，就必须改变依赖学校资金的思想，积极拓展业务范围，增加医保收入。高校医院运营及管理模式也需要调整，特别是财务管理和核算模式，实现财务管理与医保管理在医保资金，价格管理、收入费用管理、内部监督上的一致性，获得更大的医保份额。

二、高校校医院现行财务管理模式存在的问题

长期以来高校对高校医院财务管理主要以满足学校大财务并账需求及执行其要求的财务管理措施为主，没有将高校医院作为一个独立的会计主体进行管理和核算，因此高校医院要较好的执行新《政府会计制度》，需要将现行财务管理模式存在的问题予以梳理，才能寻找出改善财务管理及会计核算的有效措施，具体存在的问题如下：

（一）会计核算体系不完整

高校医院目前没有在其账面上反映的固定资产管理、单位管理费用及人员经费纳入医院核算体系，原因主要与财务管理模式相关。第一，高校医院占用、使用的固定资产是属于高校固定资产的一部分，一直以来只是实物管理，会计核算在学校大账上；第二，高校对高校医院的行政办公经费的管理采取不同的方式，如果采用以专项经费的形式在学校统一核算的管理模式，这部分费用是不在高校医院账面上反映的；同时，按照管理要求，人员经费由学校人事部门统一管理支出，也不在高校医院的财务核算内容之中。

（二）成本核算范围及归集和分配的确认存在困难

《事业单位成本核算基本指引》和医疗改革都要求医疗机构进行成本核算，但是高校医院成本核算因财务管理模式的原因存在收入归集不全，成本的确认难把握，收入与成本配比难度大等问题，给成本核算带来的困难。如：高校医院为校内提供的一些医疗服务，有些没有按医疗服务项目价格标准确认收入，有些服务没有合适的诊疗服务项目来确认收入，服务中产生的药品、卫生材料消耗却纳入医院的运营支出中，造成高校医院账面上收入扣除成本会出现负数；还有一些医疗服务工作与管理职能相互融合，在确认人力成本和物耗成本上界定依据、界定的标准、确认的数量及金额都难把握。

（三）管理及衔接机制不适应现实状况

在实行新《政府会计制度》后，高校与高校医院使用相同的一级会计科目进行业务核算，但是高校医院的会计核算是高校财务核算内容其中一个项目明细的核算，核算内容可能是学校大账上二级科目或者三级科目需要反映的内容，期末如何将校医院的账面核算内容并入学校大账；高校医院没有实质的银行账户，与学校资金的往来如何确定合适会计科目反映资金往来；单位管理费用、人员经费等医院需要的核算信息获取渠道也存在问题。

三、新政府会计制度下完善高校校医院财务管理模式的对策

高校医院管理模式上存在的问题需要对高校医院财务管理模式进行调整创新，与高校财务管理体制完美衔接，建立新型高效的财务管理模式，是高校医院提高财务管理水平的保障，主要考虑从以下几个方面入手：

（一）建立提供多维度财务信息的财务管理模式

高校医院执行新《政府会计制度》，在建立会计核算系统时需要满足医院内部及外部的多重管理需求。第一，会计科目设置应在新制度的框架下，结合财政部关于医院和高等学校执行《政府会计制度--行政事业单位会计科目和报表》的补充规定进行设置。第二，高校医院是二级核算单位，应当充分考虑各方对其财务管理的要求，采取除总账、明细账之外多种核算形式和手段完善会计核算，如按项目、部门等设立备查账和辅助核算等，满足学校对其要求时，不止考虑会计核算和并账的要求，还包括在预算管理、授权审批、监管控制等财务管理要求。第三，作为医疗机构在会计核算时还应考虑为实施全成本核算提供核算数据的需求，确保高校医院的财务信息提供全面、详细、完备，与各种会计报表、统计报表中相关会计信息资料报送需求相衔接。

（二）以需求为导向合理确定成本核算对象

高校医院应当以管理需求为目的，多层次、多维度逐步推进成本核算。一方面，医院内部层面，为节约运营成本，提高医疗收入水平，针对医院科室及各部门进行成本核算；在学校层面，为准确掌握高校医院完成特定项目工作涉及的成本项目及范围而开展成本核算，用于特定项目的经费核定。另一方面，高校医院从外部层面需求进行的成本核算，满足对外提供的成本信息，为政府管理部门的医疗服务定价、医保付费政策、医改措施实施效果及公立医院绩效考核指标要求提供完整全面的成本信息。

由此可见，管理需求是正确设立成本核算对象重要因素，随后再确定成本项目、成本范围以及收入的确认、成本归集和分配等问题。第一，高校医院应积极与相关部门沟通，利用信息技术通过协商一致的方式规范、快捷取得医院成本核算信息，便于正确的对成本费用的分配和归集。第二，高校医院受规模和人员的限制，相同资产和人员在同一核算期间完成多项工作的情况尤为突出，这也需要会计人员运用科学的核算方法进行合理的分摊，保障成本核算实践的顺利进行。

（三）做好高校医院与高校财务管理模式的调整与衔接

首先，高校借鉴先进的财务管理组织模式，成立对二级核算单位的监管机构。监管机构有针对性地了解高校医院的业务特点，组织开展业务学习、培训、研究和讨论财务工作中遇到的问题与困难，使高校医院财务人员与二级监管机构相互配合更好地完成财务管理工作，进而解决高校医院会计核算与高校财务会计核算的衔接问题。同时，监管机构为高校医院提供了取得满足会计核算所需相关数据的渠道和对账的机制。其次，在新制度、新政策执行时出现特殊问题有上传下达的通畅渠道，保障高校医院会计核算的正确性及财务管理政策执行的规范性，解决高校医院在财务管理工作中出现的困难。最后，监管机构提供了让学校深入了解医院会计核算特点，科学合理的分析财务运行结果的渠道，有效实施定期对高校医院的财务管理模式体系进行勘查，提出进一步改进管理措施的机制，从而不断创新管理手段，加强对高校医院财务工作的监督管理。同时，高校医院作为学校的二级单位，依托学校财务监管部门，结合自身发展的要求，健全财务管理制度，创新工作思路，与学校积极商讨改革措施，探索与医疗改革相适应的财务管理办法。实现高校医院社会效益与经济效益同步提高，为学校师生提供优质服务的同时，也为医疗事业的健康发展尽一份力。