回归价值创造

企业成长的最大挑战来自于能否真正回归到价值创造

中国制造转型为中国创造，在过去的40年当中一直是我们的梦想。讨论这个话题，不仅要讨论企业自己的规模，还要讨论能不能去做价值创造。

当下，对于商业、对于生意的理解，有一个很大的变化就是，今天的顾客最想要要实现的是一个什么样的生活。按照这个逻辑去理解，商业应该提供生活方案，而非销售商品。

为什么茶品牌立顿可以深入人心？是因为立顿传递的是：“下午四点，因茶而停”。正如英国民谣吟唱“当时钟敲响四下，世间的一切都因茶而停”，在这里品茶，可以感悟人生的美妙。

也因此，这样一个承载美好生活方式与向往的品牌逐渐走向了世界，成为世界第一的茶品牌。在日本，100年历史以上的公司有几万家，上千年历史的公司甚至有7家。有些品牌传承17代，最重要的原因就是它融入人们的生活当中。

品牌真正的承载体在于给人们美好的联想和想象，它一定是你内心的共鸣，不是想象中的要做多大的广告和多好看的设计，最重要的是唤醒顾客与你的内心共鸣。

今天，中国企业正在改变世界。无论是高铁、华为、海尔，还是阿里巴巴、小米，这些企业都在推进和改变世界的过程中。中国企业能做到这一点，是源于其真正在推进时代进步和价值创造。2020年，在全球市值排名中，有2家中国企业位列前十，同时在世界500强企业中，中国的上榜数量也超过美国，这些数据都表明中国企业实现了非常强劲的增长。

在技术的驱动下，尤其是数字技术的驱动下，我们会诞生出一个又一个改变和影响人们生活的中国公司。值得关注的是，中国消费者已开始对中国品牌产生依赖，他们将帮助中国品牌在数字化背景下走向创新，而中国企业也要义不容辞地承担起更有意义的作用。

“更有意义的作用”需要回到我们的“价值创造”，今天讨论中国制造迈向中国创造，需要回到价值创造本身，我们必须真正理解什么是价值，才有机会让制造向创造去做转型。价值应该回归到这三个词：伙伴关系、生活意义和共生进步。

在今天数字化的背景下，企业是互利共生的，彼此之间有一种真正的责任，不仅是提供好的产品和服务，更要有能力去与行业共生、与社会共生，从而让企业的价值空间变得更大。

最重要的是创新企业领导力，创造一个更有灵魂、意义和有效的工作场所。以前讲领导者，会认为是一个命令关系、管控关系、管理者的关系。今天的领导者，则希望是一个布道者，能够不断地传输价值和意义；是一个设计者，能够在产品和制度当中设计我们的梦想和追求；是一个伙伴，跟组织成员、组织伙伴、外部企业之间是一个伙伴关系。

未来，企业发展的最大挑战来自于高层领导者：是否愿意真正重构自身价值？是否可以在实现组织目标的同时兼顾人在组织中的意义？是否愿意让社会变得更美好，还是仅让你的企业变得更加强大？

数字时代是价值共生的时代，从制造转向创造，需要有一个真正的载体来支撑，这就是企业组织为追求更有意义的价值创造、更有灵魂的生命存在和更可感知的成就而组合在一起工作。

（转载自“春暖花开”微信公众号）