现代企业经济管理存在的问题与对策

2021-11-24张露

活力 2021年13期

关键词：岗位职责经营管理工作

张露

（安徽工商管理学院，合肥 230001）

引言

市场经济的发展不仅促进了我国经济的发展，同时也促进了我国各行各业的发展。同样，企业在发展的同时必然存在竞争，各个企业之间的竞争也在逐渐加强，企业想要在这个竞争激烈的大背景下生存，必须创新经济管理模式。

一、现代企业经济管理特征

（一）复杂性

从整体角度看，企业的经济管理活动内容较多，所以内部框架结构非常复杂。同时，经济管理工作拥有较强的专业性和系统性，因此想要保证各项工作能够稳定顺利地开展，面临的阻碍性因素较多。但是，如果能够克服这些问题，企业就可以运作得更加流畅，扩张速度也更快，能够为企业后期的经营与发展奠定良好的内部管理基础，并帮助企业获得更多的经济效益和社会效益。

（二）覆盖性

现代企业的经济管理工作覆盖面十分广泛，甚至已经贯穿了企业运作的所有阶段和步骤，无论哪个部门、哪个岗位，都与经济管理工作有所联系。因此，现代企业在实际发展过程中，需要高度重视企业的经济管理工作，所有部门和岗位职责人员都应积极参与并配合经济管理工作。尤其是在落实资金管理活动时，各个部门的岗位职责人员必须秉承严谨负责的态度，与财务部门的工作人员积极配合，保证经济管理工作可以以更高的质量落实，并获得令人满意的管理效果。

二、现代企业经济管理现状

（一）经济管理制度不够完善

经济管理制度不够完善的问题主要体现在以下几个方面：首先，企业内部管理工作可能无法发挥出实际的效用，企业实际经营管理过程中出现的问题也无法在第一时间得到解决；其次，制度灵活度不够高，针对性不够强，所以企业在实际经营发展的过程中会面临诸多障碍性因素，如果体制不够灵活，就会导致企业面临的经营风险因素变多；最后，经济管理制度不够完善，还会导致企业内部管理出现混乱，这会限制企业的进一步发展与壮大。

（二）经营战略过于单一

单一的经营战略会使企业在激烈的市场竞争中缺乏竞争力，所以企业必须注重丰富经营战略，并结合当前的发展实际，制定更加合理科学的发展战略，保证企业在市场竞争中可以快速定位自己的受众群体及产品创新方向。与此同时，企业要树立正确的经营观念，并保证后续的所有经营战略都符合当前的企业发展需要。如果经营战略不够丰富，没有与时俱进地进行革新与优化，企业后续的发展就会因为管理不善而出现不均衡的情况，这会限制企业的可持续性长远发展。

（三）人才培养力度不足

现代企业在实际经营发展过程中，如果没有配合更加科学、适宜的人才培养方案，就会导致企业员工综合素质水平不达标或能力低下。这对于企业的长期发展来说非常不利，不仅会拉低企业的创新能力，还会限制企业进一步发展壮大。与此同时，在现代企业经营管理体系中，人力资源管理工作占据着非常重要的地位，如果员工在实际岗位履行职责的过程中，认为自己没有得到应有的待遇，可能会造成其工作热情大幅下降的情况，甚至还会出现员工创新能力低下、不愿参与培训等情况。

三、现代企业经济管理对策

（一）建立健全经济管理制度

现代企业在实际经营发展过程中，想要在最短的时间获得最令人满意的经营效果和扩张效果，就必须保证企业内部的经济管理活动由专业人员开展。与此同时，要配合更加科学完善的经济管理制度。而组织开展经济管理活动的负责人应注意与企业内部各部门工作人员的协调与配合，保证配合的经济管理体系更加科学、适宜。尤其是对于当前竞争激烈的行业市场来说，企业想要保持竞争优势，就必须保证自身内部经营活动的有序，及时依据市场动态变化，对自身的经营管理活动进行战略上的谋划，并依据市场信息对管理活动做出有效的调整和创新。需要注意的一点是，在企业经济管理活动的组织落实过程中，内部管理制度必须在建设之初得到企业内部所有岗位职责人员的认同，尽量避免出现制度管理条例不符合企业内部经营现状的情况。与此同时，尽量与时俱进地对管理模式进行创新与丰富，保证管理工作能够在发挥作用的过程中拥有更强的灵活性和针对性。还要结合企业的管理实际，在征求各部门工作人员意见的情况下开展此项工作。还要建立健全责任和绩效考核制度，在经济活动管控过程中如果发现问题，应能够立即展开调查，追根溯源，确定责任人，并保证在最短的时间内给出正确的指导方案，快速解决问题。

（二）应用网络经济管理模式

如今是网络信息技术快速发展的时代，企业想要找准定位并获得更快的发展速度，就必须审时度势地应用网络经济管理模式，让企业的经济管理活动开展得更加高效。与此同时，想要网络经营管理模式发挥出更强大的组织调配作用，企业还必须重视信息技术人员的培养，积极构建出一个规模适宜、结构合理的网络经济管理平台，保证企业内部各部门之间的交流与联系工作可以高水平开展，这可间接提高企业经济管理工作的运作效率，并保证企业配合的经营管理战略发挥出更强大的组织调配作用。而企业内部的各部门及岗位职责人员也可以利用网络平台开展组织合作，让企业的发展动力更加强劲，让企业永葆活力。与此同时，网络经济管理模式还能够让管理活动的开展步骤得到简化，并让经济管理活动开展过程中产生的各类数据资料得到有效保存，而且不会占用过多的现实空间，这些数据信息还可以利用网络信息技术进行价值挖掘，为企业后续的实际经营与发展提供数据指导。

（三）重视企业经济管理人员培训

在加强企业经济管理人员队伍建设的工作中，应对以下几方面提高重视。首先，保证企业经济管理人员拥有较强的创新观念。伴随着时代的发展和市场经济体制改革的逐渐深入，企业在行业发展过程中面临的竞争压力越来越大，所以企业经济管理人员必须拥有较强的创新观念，能够与时俱进、审时度势地对经济管理活动进行组织与安排，并保证经济管理模式更加符合企业当前的经营发展需要。与此同时，在开展培训活动的过程中，还要有意识地将创新意识培养工作融入其中，让企业经济管理人员能够拥有更独到的眼光，带领企业在激烈的市场竞争中拥有更快的发展节奏及更稳定的发展状态。其次，在培养现代企业经济管理岗位职责人员的过程中，企业必须采用更有针对性的方式来对外部资源进行引进与取用，不可直接照搬，应注重将经济管理岗位职责人员输送到经营规模更大、经验更加丰富的大型现代企业中学习，并将学习经验带回企业，依据企业当前的发展状况和经营规模来对优秀经验进行细节修改与完善。与此同时，还要在人才培养过程中注重培养企业经济管理工作人员的团队精神，只有内部人员之间能够通力合作、相互理解，才可以让此项工作的开展效果更好，并在解决困难的过程中赢得其他部门及岗位职责人员的认同与配合。