国企组织管理理念与方法的分析

郭 晋

（汾西矿业设备修造厂，晋中 032000）

引 言

对于企业的组织管理来说，其主要是对企业的生产经营进行规划，目的是保障企业运行的稳定与高效。因为企业所进行的组织管理涉及诸多的内容，且有着诸多较为复杂的管理方式，所以相关的工作推进起来往往比较困难，特别是员工的管理。因为员工的知识水平和地域文化等都有着较大的差异，这样就给具体的组织管理造成了很大的不良影响。而随着时代的不断发展，员工因为不断地吸收新生的事物，所以思想状态时常处在不断的变化之中。鉴于此，相关的管理人员就应加强这些情况的分析，只有掌握了相应的变化规律，相关的工作才能更为高效地推进下去。

一、企业组织管理理念

（一）要把制度放在至高无上的地位

制度对于组织管理工作的推进有着极为重要的作用，只有落实好制度方面的工作，整个企业的组织管理才能高质量地落实下去。需要注意的是，相关的管理应以规范的制度为保障，这样才能为高质量的管理提供强有力的支持，而相关的工作才能更为高效地落实。

（二）管理的高难度效率来自正确、恰当的激励手段

对于管理人员来说，保障所管理人员高质量地工作无疑是极为重要的工作内容。而同时，相关的管理人员也应明确的是，员工的工作成效与相关管理人员所采用的激励手段有着直接的关系。就当前的管理工作来看，采用以往逼迫高压的方式已经一去不复返了，通过合理地激励提升管理效率也就成了现代管理工作的重要基础。

（三）没有合理的授权就算不上合理的管理

管理人员所进行的管理应落实好细节部分的精细处理，尽管不可大包大揽地进行管理，但是也应确保相关处理的稳定与高效。具体的管理应注意激励方式的科学与合理，这样才能最大限度地激发出员工的创造力，而企业的运行也能更为理想化地推进。

上下级之间的沟通应注意方式的合理性，管理人员务必高度重视与具体工作人员的沟通与联系，且应注意采用合理的沟通方式，这样才能更为高效地推进相关的工作。沟通在管理工作中有着极为重要的作用，通过这样的方式能够真实地了解员工的具体想法，且能为企业更为科学高效地运营提供切实的保障。

（四）以灵活的手段争取最佳的管理效果

管理工作要想稳定高效地推进，就应注意所用方式的科学与合理。对于管理人员来说，因为涉及的管理工作极为复杂，所以相关的处理务必注意所用方式的科学与合理，这样才能高效地推进相关的工作。

管理工作涉及诸多的内容，因此务必确保精细严谨，且应注意管理各个方面的尺度，只有这样才能高效地推进整个工作。

二、国企组织管理价值体现

（一）组织管理是企业管理的核心部分和环节

对于企业的运行来说，要想高效地达成既定的目标，就应落实好组织管理方面的工作，以高效地利用相关的资源，这样才能为企业发展创造出最大的经济效益。对于企业来说，组织管理相关的工作为企业高效的运营提供了机制和制度方面的保障，尤其是人事相关的部署和资源方面的调配等。由此可见，组织管理在企业管理中确实有着极为重要的作用。

具体来说：①其有助于企业内部凝聚力的形成，是企业高效运行的重要基础；②其能够充分地激发员工的积极性；③其有助于提升全体员工的精神面貌，是企业文化建设中极为重要的工作。

（二）企业经营战略的实施成果取决于组织管理

对于企业来说，要想高效地推进现实性的经营管理，就应根据自身的情况制定科学合理的战略目标，这样才能高效地推进相关的工作。与此同时，企业也制定了与时俱进的经营战略，以根据现实性的发展变化做出及时的调整，这样才能为企业的发展提供强有力的支持。就当前的经营管理来说，IBM有着更为显著的应用优势。相关的应用始终坚持以下几条原则，具体如下：其一，坚持以人为本的工作原则；其二，坚持顾客为主的工作理念；其三，坚持更高的工作标准。对于企业来说，其所进行的经营管理通常都有着宏观的计划，而具体的落实通常应通过精细的组织管理进行，如通过高效的运营机制和科学的管理方式，这样才能为企业的经济建设等各个方面提供强有力的支持。

三、组织管理的目标

在国有企业组织管理工作开展的阶段中，构建出科学有效的组织管理目标，能够让企业的发展更具备清晰性，以下对国有企业组织管理的工作目标进行探究。

（一）用使命和战略指明企业的方向

企业所制定的宏观目标对企业的价值取向有着明确的说明，而这也是企业经营内容的浓缩体现。明确企业的使命才能为高效的管理提供根本性的指导，企业的社会责任及经济效益等才能达到比较理想的效果。通常情况下，有什么样的使命目标，相应的企业也就有着什么样的服务内容。就拿世界著名的石油公司壳牌公司来说，壳牌公司的使命即是以为美国和世界提供优质的石油和天然气等能源。只有确立了明确的使命目标，企业的业务开展才能高效地推进下去。就当前全球化经济深入推进的发展形势来看，世界范围内的各类竞争愈发激烈，特别是管理环境变得越来越复杂，而要想高效地推进企业使命的达成，就应正视这样的现实情况，且应制定科学合理的发展战略。具体来说，所实施的组织管理既要关注企业经营战略的制定，也要落实好各方面管理工作，如组织机构和人事管理，以及企业文化等相关方面，这样才能为企业的高效管理提供强有力的支持。

（二）用合适匹配的人员组成企业的躯体

企业要想稳定高效地运营，就应重点关注相关的员工素质，且应注意所用管理方式的科学性和合理性。对于管理人员来说，要想使其发挥出最大的价值，就应切实地保障所用方式的科学与合理。从理论层面上来看，落实好单个人员方面的优化提升，还应重点关注所用管理方式的科学性，这样才能为企业的经营管理提供强有力的支持。企业的社会性比较强，且与人有着直接的联系，因此务必落实好以组织为载体的管理，以发挥出集聚效应。新的时代条件下，人力资源的市场竞争变得越来越激烈，相关的经营管理要想高效地推进，就应高度重视人的作用。具体来说，企业所进行的经营管理归根结底即是以人为中心的管理，鉴于此就应高度重视相关的工作，这样才能为企业发展提供切实的保障。

（三）用文化和制度构造企业的经脉

对于企业来说，其所进行的经营管理应重点关注文化相关的建设。企业文化是企业持久运行的重要保障，较之于制度，文化主要是通过润物细无声的方式发挥作用，其影响极为广泛，因此务必高度重视相关工作的科学处理。对于文化和制度来说，其根本性作用主要是为全体员工提供规范性的指导和激励全体员工更为积极地工作，这样才能为企业持续高效的发展提供切实的保障。对于组织管理工作中涉及的文化和制度的管理来说，应重点关注以下两个方面的核心工作：①所制定的制度及所进行的文化建设务必与企业管理的全局性工作推进及长效发展等保持一致，这样才能为企业战略性的落实等提供切实的保障；②组织管理工作中涉及的文化和制度，务必落实好针对性和协调性相关的处理，从而为企业科学高效地推进提供强有力的支持。

四、组织管理的关键环节的分析

在国有企业组织管理工作的开展阶段，想要提高组织管理工作水平，就需要从以下几个方面做好组织管理的控制，并且对涉及的方法及应用要点进行探讨，构建出科学有效的工作模式，才能够达到新时期组织管理工作需求。

（一）工作分析：三要素

对于企业所进行的组织管理来说，应高度重视其中所涉及的工作分析，只有落实好相关的处理，才能为后续的组织设计及人事安排和人员规划聘用等提供切实的保障。对于这方面的工作，相关的管理研究人员有过相关论述，而就笔者看来，应重点关注以下三个要素：层次、事项和环节。

1.层次

企业所进行的组织管理工作分析务必重点关注其属于怎样的层次，层次是工作性质划分的纵向结构，其关系到具体工作规范的高效推进，因此务必高度重视相关的处理。通常来看，企业的各种工作活动主要在以下三个层次中进行，即企业的管理层和各个部门，以及生产作业机构。在具体落实的过程中，应落实好精细划分，这样才能为相关工作的科学化推进提供切实的保障。

2.事项

通常情况下，同一层次的工作活动之间往往有着很大的关联。按照一定的标准，同一属性的工作活动往往被划分为一类。就拿各项工作的收支活动来说，通常其被划入会计事项中。

3.环节

在国有企业各项活动开展的阶段中，活动都具备一定的时间顺序，因此在该项工作开展时，需要根据相关的标准及规范做好活动的规划，保证活动相互之间能够有效连接。同时，在进行人员组织或者是各项工作组织的阶段中，还需要构建出一个层次清晰、事项关联的网络构架，能够对涉及的内容进行管控，如此才能够满足组织设计的需要。

（二）组织设计

通过工作分析对工作活动网络架构的构建，即能稳步地推进组织设计方面的工作，工作人员职务的明确是企业高效运行的重要保障。尽管组织框架没有统一的标准，但是特定的企业应有一个规范适宜的组织结构。

（1）对于组织设计来说，因为其涉及诸多的内容，所以极易受到所有制结构及治理结构等的影响，特别是企业的资源状况和商品的生命周期等。具体的工作开展务必注意所用方式的合理性，务必与现实性的工作环境等保持协调，这样才能稳定高效地推进各方面的工作。

（2）企业运营中涉及的员工的工作和职务等务必精细地设计，且应切实地保障相关工作要求的明确和合理，如资源方面的配置应确保科学高效。

（3）要想高效地推进组织设计的相关工作，就应高度重视运筹学的应用，这样才能科学地推进相关的处理。

（三）赋予组织运作的机制

对于企业来说，只有在高效的组织架构的条件下才能高效地运营。具体来说，应重点关注以下几个方面的工作。

（1）加强命令链的形成及权力分配机制的形成。

（2）有关各工作单位现实性的管理制度和工作机制。

（3）横向和纵向工作单位之间的联系机制。

（4）组织运行的评估和监控机制。

（5）协调机制。

就现代化的企业管理来说，其中涉及的制度化管理最早源自西方，因为其有着显著的科学性，且能够为企业发展提供持久性的动力，所以在企业运营中获得了广泛的关注。需要注意的是，西方的现代化的制度和规范毕竟与我国现实性的情况有着根本性的差别，因此应加强现实性的优化和改进，以在充分分析我国企业现实情况的条件下制定中国化的制度规范。既然是中国本土化的管理，就应从我国传统的文化中吸取营养，如遵从儒家的“安人行为”，按照法家的“功利行为”落实具体的工作，只有这样才能为科学化的中国化管理提供切实的保障。我国文化更为倡导和谐共生，因此相关的管理就应加强企业与员工之间的协调性与共生性，从而为各方科学提供强有力的支持。

除了要充分吸收我国优秀的传统文化，还应从西方先进的制度规范中吸取经验，从而为高质量的管理和技术应用提供切实的保障。西方的制度管理有着其特定的优势，相对来说其实践性更为突出；而我国的人文管理也有着显著的特点和现实性价值，其更符合我国现实性的地域环境。鉴于此，应加强以上两种管理模式的融合，这样才能为科学高效地经营管理提供切实的保障。相信，在制度规范得到持续性地实践和应用的现实条件下，我国企业的经营管理必定能够按照既定的标准稳定高效地推进，而这也是现代化企业发展过程中应重点关注的内容。

（四）人事安排和管理

国有企业在发展的阶段中做好人事安排及管理工作是非常关键的一项内容，因此在该项工作开展时需要从以下两个方面做好控制。首先，需要严格地按照“适得其人，人事其事”的原则开展工作，对于组织的各个职位职务要选拔相关的人员，并且选择的人员要具备一定的业务能力、职业道德，使其能够在该岗位上发挥出自己的义务及作用。其次，还需要严格地按照“用人所长，人尽其才”的原则开展工作，因此在人事安排的阶段需要根据实际情况做好人员的规划、招聘及培训等管理控制，保证各项工作的开展都能够达到实际的需要。另外，还需要根据企业的发展原则，对于人员的管理工作内容进行科学管控，按照人事风险管理的要求对涉及的内容进行控制。

结 语

总的来说，在国企组织管理工作开展的阶段中，科学的管理理念及管理方法是提高组织管理水平的关键。因此，在开展该项工作时，相关责任人员需要根据实际情况积极地将国有企业组织管理理念融入实践当中，如此才能够保证企业组织的管理水平满足实际需要。本文对国有企业组织管理的理念应用要点，以及应用方法进行了深入探讨，提出了相关的措施，目的在于提升国有企业组织管理工作的开展能力。