团组织助力青年员工成长成才路径

2021-11-24范明洁

活力 2021年23期

关键词：团组织国有企业人才

范明洁

（湖南出版投资控股集团，长沙 410005）

青年人才是国家和民族的希望，也是国有企业未来发展的生力军。作为凝聚青年力量的国有企业团组织，应当积极发挥组织优势，稳定青年员工队伍，为青年员工施展才华、实现梦想提供舞台，以助力青年员工成长成才。

一、国有企业青年员工的群体特征

（一）综合素质较高

国有企业青年员工具有学历高、素质高等特点。在学历上，随着我国高等教育的不断发展，越来越多的名牌大学毕业生倾向于选择国有企业作为自己职业生涯的首份工作，并主动学习、了解相关国有企业的信息，为求职、面试等流程做准备。在素质方面，高学历的毕业生在求学阶段由于有较优越的教育资源条件，因此往往具备比较高的综合素质。他们在校期间大都参与了多样化的竞赛、课题、社团组织等，具有较强的沟通能力、策划能力、学习能力，因而具备快速融入企业并开展工作的综合能力。多学科、多专业人才的加入，能够为国有企业提供更加多元化的人才储备，在企业集团化发展不断推动的背景下，多元化、高素质人才的加入，能够极大地激发企业内部的活力，使人才团队更加具有生命力。

（二）创新能力突出

在科研创新上，有较强专业知识和创新能力的青年员工，能够充分参与到创新项目中，推动企业的产品变革与研发创新；在业务创新上，青年员工具有较强的市场化意识和国际化视野，能够立足于行业和企业发展的现状，为企业的业务创新提供更多的可行性策略；在管理创新上，青年员工具有比较活跃的思维和较强的创新意识，能够发现管理过程中所存在的问题，主动寻找相关部门和领导进行沟通优化，从而推动企业内部管理流程的创新。

（三）成功意愿强烈

在专业能力上，大多数青年员工都希望自己能够在前五年的工作中，积极参与到企业的具体业务过程中，开展广泛的项目实践，积累较多的工作经验，努力提升自身的相关专业技能，从而具备较强的专业能力，作为未来职业发展的专业基础。在管理能力上，在掌握足够的专业知识和相关技能的基础上，青年员工更倾向于提升自身的管理能力。例如，在具备一定的经验之后，青年员工期望带领多人团队完成相关业务，不断提升自身的团队管理能力和领导力，并为企业发展贡献自己的力量。在职业发展上，青年员工具有较强的晋升意愿，其更倾向于通过自身的努力，在企业特定的管理规则下，获得相关的晋升机会，从而不断丰富自身的职业化经验，提升自身的市场竞争力。

二、国有企业团组织在助力青年员工成长成才中的作用

（一）思想引领，提供精神支持

团组织是国有企业青年员工学习成长的重要引领者，其通过社群沟通、主题活动、宣传引导等形式，能够为青年员工提供精神支持。

（1）在社群沟通上，团组织借助互联网社交工具，通过QQ、微信等平台搭建沟通社群，能够开展日常的沟通、学习，从而增进团组织与青年员工之间的情感联系，提升组织的凝聚力。

（2）在主题活动上，团组织紧紧围绕党和国家的政策、方针，针对企业的业务情况，开展丰富多彩的思想建设活动，让青年员工能够深入了解党的政策方向，提升政治站位，树立伟大理想。

（3）在宣传引导上，团组织积极通过各种方式、平台进行党和国家的政策宣传，为青年员工提供思想引领。在线上，团组织积极通过微信公众号、微博等平台开展政策宣传、活动宣传等，与线上的青年用户展开在线互动。在线下，团组织将相关思想、精神通过口号、图文等形式，利用宣传板、宣传栏、宣传手册等媒介等进行展示，从而全方位地提升宣传引导力，助力青年员工健康成长。

（二）聚焦业务，提升专业技能

在业务层面，团组织应该通过举办各种活动，促进青年员工快速成长与发展。

（1）在主题学习上，团组织要充分利用线上平台，开办各种各样的主题课堂，为青年员工提供一个在线学习的知识平台，从而使青年员工能够学习相关知识，适应国有企业内部的工作流程，快速融入企业的工作环境之中。

（2）在业务交流上，团组织能够充分运用组织的力量，在行业内部、公司内部的多个组织中开展广泛的联谊活动和业务交流活动，积极开展面向企业发展、业务创新、人才培养、活动组织等多个层面的研讨，从而相互借鉴经验。

（3）在专业培训上，团组织能够在特定的经费、场地等条件的支持之下，面向广大青年人才的需求，邀请专家开展专业化的培训，使青年员工能够接触到行业领域内的专家型人才，在获取专业知识的同时，能够激励自身不断学习、成长与发展。通过多元化的学习和培训活动，青年员工能够感受到团组织的关怀和温暖，从而以更强的信心投入实际的业务工作之中。

（三）搭建平台，激发青年活力

在国有企业青年员工不断增多的背景下，团组织通过积极搭建相关的平台，能够为青年员工施展才华、实现梦想提供舞台。

（1）在创新平台上，团组织可以立足于企业自身的发展情况，鼓励青年员工结合自身的工作实际，开展相关的业务和产品创新，并通过青年创新大赛、科研课题立项、创新能力评比等相关活动，使青年员工能够充分发挥自己的创新能力，保持创新的激情和动力，为国有企业的高质量发展贡献自己的创意和思路。

（2）在创业平台上，团组织积极围绕“大众创业，万众创新”的政策，围绕企业内部的资源和环境，搭建青年员工的内部创业平台，支持青年员工围绕自身的创意和技能开展创业实践，并进行企业内部孵化。

（3）文体活动是国有企业提升组织凝聚力和创造力的重要内容。团组织通过各种类型的文体活动，搭建文体平台，可以使青年员工融入企业文化，在集体中展现自我。例如，举办运动会、歌咏比赛、征文大赛等相关活动，可为青年员工施展个人才华搭建平台。既能够使有特长、有能力的员工表现自我，也能够使其在集体中成长，不断增强青年员工的集体荣誉感和责任感，建设更加团结、高效的人才队伍。

三、依托国有企业团组织助力青年员工成长成才的路径

（一）整合资源，加强青年服务

第一，在学习服务方面，应当进一步加强对青年人才的培训教育，通过搭建线上、线下的学习与培训管理平台，为青年员工提供多元化、高质量的培训学习课程，使青年人才快速融入国有企业的发展环境，不断提升自身的政治素养与专业能力。

第二，在创新服务方面，国有企业团组织应当进一步搭建内部创新创业服务平台，主动面向企业、面向市场，通过多元化的活动、政策，激发青年员工创新创业的活力。

第三，在职业发展服务方面，团组织要积极配合企业，针对应届毕业生、基层青年人才等提供专项的职业发展保护服务，设立3～5年的“职业保护期”，助力其稳步成长成才。同时，还可以有针对性地为青年员工提供“导师”，由有经验的老员工带领新员工不断学习成长，从而实现职业化的蜕变。

（二）树立典型，打造人才标杆

一方面，国有企业团组织应该针对国有企业业务发展情况，对在具体岗位上充分结合市场和企业自身的变化情况，推出新路径、新业务、新思路的企业创新典型予以激励，并鼓励大家学习其精神，以促进青年人才创新探索。另一方面，部分青年员工能够快速融入国有企业的具体业务之中，充分结合所学知识，施展个人的综合技能，并在特定岗位上承担较为重要的责任。其个人的学习能力、成长速度明显高于其他员工，表现出较为优秀的管理潜质。针对此类人才，应当打造成长典型，并在有需要的时候提拔使用。对于在专业领域和管理领域均具有较强影响力的青年员工，团组织应当积极进行宣传，将其打造成为能够激励青年成长的人才典型。