管理会计在现代制造业企业管理中的应用分析

丁勇

（广东金龙东创智能装备有限公司，广东 东莞 523000）

经济全球化背景下，我国制造业创新能力显著提高，产业结构正在持续优化，稳步迈进微利时期。现代制造业企业正在面临机遇与挑战，外部竞争压力随着企业数量增加以及产业结构升级日益剧增，要想保持竞争优势，稳固市场地位，企业应当更加注重稳定运营与长远发展，清晰认识管理会计的应用优势与价值。同步考虑利益分配以及管理效率，将其视为一种工具，应用至企业经营管理的各个环节，达到提高经济与社会效益的目的。本文就此展开分析与论述。

一、管理会计的特征

（一）工作模式现代化

信息技术高度发达的今天，大量新兴技术为管理会计在企业运营管理中的应用提供更多可能，工作模式已经由人工操作为主逐渐转变为现代化模式，主要依托信息化手段，将管理会计方面复杂的数据信息快速提取、分析，一方面使得会计核算效率提高，另一方面还可确保信息处理的及时性与准确性。

（二）方法的广泛性

管理会计的方法具有广泛性的特点，在先进管理理念以及技术的支撑下，企业财务会计由基础核算型转向价值创造型管理会计，主要以全面分析财务数据、全面透视业务管理为核心，增强各类信息的可视化，且不再局限于财务层面，而是在完成核算工作的同时为管理者制定决策、战略规划等提供参考与服务。

（三）考量的整体性

管理会计突出管理职能，作用于企业经营管理，从全局角度出发展开各项工作，同时结合企业自身特点以及战略目标，采取更具针对性的方法，应用管理会计，革新工作模式，加快企业财务转型升级[1]。由于不同企业管理现状、发展模式各不相同，因此管理会计的应用具有一定差异，需要进行整体考量、适当筛选，将管理会计的优势在企业生产活动、投资活动、财务活动等体现出来。

二、现代制造业企业管理会计的具体应用

（一）应用管理会计提升资源利用率

现代制造企业是自主研发、精密生产自动化设备的企业，根据市场需求与时代发展，将技术、物料等制造资源经生产工艺流程之转化为可使用的设备，满足不同客户的需求。现代制造业企业最大消耗量就是各类资源的使用，对企业而言若是未能加强管理，极易出现资源浪费的情况，不利于实现经济效益最大化。因此，为了收获更加客观的实际效益，就应当引入管理会计，应用管理会计工具，将不同生产环节的资源消耗情况统计下来，据此优化资源配置，提高资源利用率。例如，某制造企业针对物料的使用引入管理会计，通过分析资源消耗情况，准确辨识关键环节，奖励物料损耗，合理分配资源，显著提升其利用率与使用效益。

（二）应用管理会计加强企业成本管控

我国现代制造业企业经营目标为获得利润，扩大市场份额。成本管控对制造企业而言十分重要，而管理会计工具中的作业成本法如今已经得到广泛应用，不仅可以提升成本管理的水平，而且可以实现更加科学的成本分配，有利于合理控制成本。当前经济形势下，制造业迈进微利时期，盈利偏低，而企业要想实现稳定运营与长远发展，应当有效应用管理会计加强成本管控，降低成本、开源节流、提高效益。首先，成本控制理念必须贯彻落实到企业各个部门，不能仅由财务部门负责，而是在多个部门的共同协作下，包括采购部门、生产部门、技术部门等等，必须明确划分成本责任，逐渐形成相互配合、相互协调、相互制约的局面；其次，不同业务部门应及时将经济活动所产生的数据递交至财务部门，为管理会计的应用提供资料，提取并分析数据信息，制定科学的成本管控方案；最后，制造业企业应当着手与采购、生产、营销等环节，以作业成本法为主，实现全面成本控制。

（三）应用管理会计加强企业资金预算

管理会计在现代制造业企业资金管理方面产生的作用不容忽视。企业根据生产项目、业务活动的实际需求配置资金，应由各部门编制资金预算计划，分析项目可行性、项目效益等之后，经层层审批后由财务部门或者集团总部统一下发资金。现代制造业企业管理制度涵盖财务分析、研发生产、资金运转等，要想确保各项资金使用到位，引入管理会计中的全面预算管理，结合企业实际从零基预算、滚动预算等中选择适宜的预算编制方法，重新梳理预算管理流程，将各环节资金使用情况统计作为参考，资金使用效益最大化的目标，指导资金预算工作，加强资金预算管理。

（四）应用管理会计完善企业绩效考核

管理会计绩效考核更加细致，对目标责任、评价标准等进行约束，加强内部管理，健全绩效考核指标体系，将定性与定量指标、财务与非财务指标相结合，提高绩效考核的客观性以及综合性[2]。常见的管理会计绩效考核工具有关键绩效指标、绩效棱柱等，量化企业内部利益关系，促进各项指标相互转化，确定产生关键影响力、驱动企业价值创造的指标，制度为保障，以科学分析为根本，逐渐形成有效的激励机制。制造企业还要充分运营绩效考核结果，在分析结果的基础上找出产生不良现象的具体原因，同时诊断企业绩效考核体系，分析其是否对企业经营目标或者部门工作目标的达成起到促进作用，适当地优化与调整，尽可能满足企业经营与发展的需求。

三、管理会计在现代制造业企业管理中的应用策略

（一）更新管理会计理念

现代制造业企业应当及时更新管理会计理念，从多个维度重新定位管理会计在企业运营管理中的地位，并将管理会计与企业战略目标紧密衔接，提高资源利用效率，为企业创造经济效益。现如今，制造企业生产项目、经济活动中技术成本、管理成本等随着企业规模的扩张不断增加，要想严格控制成本，应以正确的管理会计理念为主。根据战略目标制定中长期发展规划，进行管理会计，从长远视角分析促使企业生产技术不断成熟，节约成本，获得可观经济效益，使得企业竞争实力有所增加，市场地位更加稳固。管理会计下企业战略目标的制定一方面要以企业运营发展现状为准，另一方面还要分析内外环境，科学预测生产成本、销售利润等等，为企业管理者制定决策提供参考与支持。

（二）培养管理会计人才

知识经济时代，人才间的竞争十分关键，现代制造业企业只有掌握高端的复合应用型人才，才能牢牢抓住发展机遇，从容应对种种挑战与困境[3]。与传统财务会计相比，管理会计的应用必然对相关人员综合素养、专业水平、工作能力等提出更高要求，不仅要具备扎实的财务理论知识基础，熟悉管理学、经济学，还要熟练操作管理会计软件。当前，大多数企业管理会计人才资源匮乏，为了充分提升管理会计工具应用效果，企业应当加大培训力度，应用多元化的培训形式，如专家讲座、岗位调换学习、进修学习等等，并创新激励手段，鼓励财务人员主动吸收更多的知识，积累更多的工作经验，更加胜任转型后的管理会计岗位，在本职岗位上尽职尽责、发光发热。

（三）加强管理会计信息化建设

大数据背景下，尽管大部分企业跟随时代进程引入信息技术，但也仅限于根据基础工作搭建信息化平台，在管理会计方面的信息化建设程度较低，无法发挥信息技术的优势提升管理会计应用水平，甚至会起到一定的阻碍作用。现如今，企业必须根据管理会计的特性，加强管理会计信息化建设。第一，立足于企业实际，切勿随大流盲目选用管理会计软件，可与专业研发公司建立合作关系，设计出更加符合企业自身情况的软件与系统；第二，随着技术的革新管理会计软件也应当及时升级，企业应定期评估管理会计软件在生产项目、经济活动中的使用情况。若是不能满足企业实际需求，必须第一时间更新，必要时淘汰更换，以更加先进的管理会计软件来提升工作质量以及效率；第三，从数据信息安全的角度出发，应用管理会计软件同样需要重视安全防范工作，企业应建立防火墙，设置多层级的防护系统，严格设置权限，获取权限之后才可进行一系列操作，避免出现关键数据丢失、信息被篡改等问题。

（四）结合实际，应用管理会计工具

管理会计工具的应用更加注重实践层面，现代制造业企业不能仅局限于复杂的理论，而是要实现“理论与实践相结合”，将管理会计工具充分应用至企业生产项目的各个环节，发挥出其优势与积极作用[4]。企业可积极借鉴国内外企业的成功经验，重点分析与企业自身相类似的实践案例，总结经验，取长补短，建立完善管理会计体制与模式。企业应将管理会计尽可能普及到各个部门，强化企业全员对管理会计的正确认知，明确不同部门、不同岗位的具体职责，切勿将管理会计作为简单的财务工具，而是根据实际运用过程简化应用流程，由管理会计专职人员负责分析各部门所提供的管理会计数据信息，完成真实的分析报告。

四、结束语

根据上述的分析，当前经济形势下对我国制造业企业而言应用管理会计助推企业高质量发展是最为重要的一项任务，对企业各项经济活动开展起到促进作用，且有利于实现经济效益最大化。现代制造业企业应当正确认知管理会计，从实际问题出发，探索可行的应用策略，通过更新管理会计理念、培养管理会计人才、加强管理会计信息化建设等，实现对管理会计的合理应用，不断提升管理水平，在实践中持续改进与完善，切实发挥管理会计的价值，从而进一步推动企业高质量发展。