机电工程精细化管理措施探讨

2021-11-24

商品与质量 2021年11期

山西路桥桥隧工程有限公司山西朔州 036000

现阶段，施工企业应当不断完善自身运行体系和管理模式，以此提升自身核心竞争力，进而在市场竞争中脱颖而出。对于施工企业来说，机电工程施工是重要工作内容之一，因此企业应当不断提高管理工作水平，通过精细化的管理模式促进企业良性发展。结合实际工程来看，现阶段的机电工程管理仍旧存在很多问题，在一定程度上影响了机电工程的有序进展。大部分机电工程存在着内容多、操作难度高、流程复杂等特征。在实际管理工作中，一些管理者对于机电工程特征缺乏根本的认识，无法理清施工工艺，导致管理工作混乱，使得机电工程运行不畅。在具体操作方面，一些作业者在质量意识和安全意识上较为薄弱，不顾相关规范与制度的要求，而是依据主观意识盲目施工，扰乱了原有施工体系，对机电工程的进度、质量以及成本造成不良影响。鉴于此，对机电工程精细化管理措施展开系统性研究十分关键。

1 机电工程精细化管理的作用

正所谓“细节决定成败”，精细化管理的核心理念在于要求相关管理者以及作业者从细节处入手，注重机电工程的每一个环节和每一道工序，对每一个操作做到一丝不苟，以较高的要求对机电工程进行全盘管理和把控。在现有机电工程中，一些管理者以及作业者缺乏一丝不苟的工作态度，在具体施工中缺乏耐心以及责任心，导致一些施工细节质量失控，引发了大量的质量安全问题。在精细化管理思路的指引下，管理者以及作业者可以纠正之前不良的工作态度，将关注点放在“全过程、全方位”的精细化管理中，通过有序的管理打造更多的“样板工程”。更重要的是，考虑到项目经理水平不同，一些项目经理由于缺乏经验而难以应对各类突发情况，进而造成收益的降低以及工期的贻误。精细化管理模式的引入可以很好的解决上述问题，该模式能够将机电工程的质量、成本以及进度管理落实在细处，帮助项目经理更好的管控细部并把握全局[1]。

2 机电工程精细化管理的措施

机电工程精细化管理的开展，可以有效增强工程的可追溯性，通过精细化管理，管理者可以将工程的进度、质量、安全等制度逐一制定，并在制度中明确各项目标，同时提出各类细化管理要求，项目经理以及项目总工等管理者可以依据精细化管理制度开展有序管理，通过精细化的、全方位的、全过程管理方式保障工程顺利开展。

2.1 机电工程进度的精细化管理

机电工程进度的精细化管理方法具体如下：其一，明确进度精细化管理制度，将要求落至实处，例如要求每天记录施工具体进度并编写施工报告，将施工报告交由有关管理者签字后进行存档以供追溯；其二，在进度精细化管理制度中明确现场交流会管理办法，将交流会开展的频率或者日期明确，要求相关人员在会议中详细汇报工程进度情况，进一步分析进度延误的原因，并在会议中结合实际进度情况提出整改措施，保障工程如期完工；其三，制定详细的项目经理汇报制度，要求项目经理定期向企业管理部门汇报工程进展情况，并汇报下一步工作计划，确保管理部门能够实时把握工程进度、掌握工程动态，并及时调和工程中出现的矛盾。

2.2 机电工程质量的精细化管理

在机电工程管理工作中，应依据相关政策和法规，制定合理的质量精细化管理制度，一方面明确机电工程质量管理目标，另一方面明确质量责任制，明确每一个管理者以及作业者的责任，将质量控制责任落实到具体人员。通过质量精细化管理制度为管理工作提供有力依据，确保管理工作有章可循。具体来说有如下要点：其一，明确项目经理质量管理责任，要求项目经理统筹把握机电工程整体质量，并依据流程有序组织施工、妥善化解各类矛盾，同时合理调配资源，处理好各个施工团队之间的交接，最终确保施工顺利开展；其二，明确作业者以及材料管理专员的质量责任，要求每一名作业者在具体的操作中严格按图施工，禁止盲目操作或者是私自变更方案，确保每一道工序符合规范以及设计的要求，同时，要求材料管理专员根据制度进行材料的采购、存储、发放以及回收，避免材料遭受日晒或者雨淋[2]。

2.3 机电工程安全的精细化管理

在机电工程中，安全管理一直以来都是现场管理的重难点，可以将“安全”视为“成本”、“进度”、“质量”的前提和保障。当现场管理者以及作业者的人身安全无法保障时，其他建设目标都沦为空谈。因此，必须落实机电工程安全精细化管理，具体有如下做法：其一，明确项目经理为项目安全的第一责任人，要求项目经理对现场安全进行统筹管理；其二，全方位提升现场管理者以及作业者安全意识，通过APP、公众号、海报、网站、安全生产专栏，杂志、研讨会、安全主题竞赛等开展各类安全教育活动，提高企业的安全文化氛围；其三，建立健全安全管理小组，对于机电工程施工现场进行安全检查，及时发现安全隐患并予以处置。深入检查施工现场，检查每一名作业者是否依规进行作业，杜绝违章操作，及时制止各类危险作业。

2.4 机电工程信息的精细化管理

目前，我国正处在信息时代，机电工程应当迎合时代的发展，不断推进信息化管理的进程，通过信息化技术有力提升管理的精细化水平。具体来说有如下做法：其一，企业应编写详细的项目信息管理手册，并结合实际工况不断健全管理手册；其二，企业应搭设信息化管理平台，通过平台有效收集、整理、分析、汇总机电工程相关项目信息，引导不同施工团队在管理平台上进行沟通交楼，同时将平台上收集的各类信息及时上报，使得机电工程信息管理工作更加细化与全面。