关于建筑企业财务风险管理

张水灵

（中大建设股份有限公司，江西 南昌 330000）

对于企业发展而言，财务管理发挥着重要的影响，但是受到企业面临的诸多挑战的影响，企业的财务风险也在逐渐加剧，如何能够对企业的财务风险进行有效的控制从而维护企业的可持续发展成为越来越多从业者关注的问题。因此文章聚焦建筑企业财务风险管理，希望能够提出一定的建议，为建筑企业财务风险管理建言献策。

一、企业财务风险

（一）企业财务风险概述

所谓企业财务风险指的是企业在开展生产经营活动的过程中受到诸多因素的影响出现的经济效益存在偏差的情况，偏差主要是由企业的主要收入和预算收入不符导致的，在实际的经营过程中，如果存在较大的偏差就会影响企业的经济效益，甚至使企业遭受损失。企业的财务风险可能会出现在企业生产经营活动的任何环节，正是因为企业的财务管理存在这样的问题，才使得财务风险存在的负面影响波及范围大，对企业的影响重。在企业经营管理的过程中导致风险出现的原因主要包括两个方面：外界因素、企业自身。外界因素指的是影响企业财务管理非内部因素。既包括企业生产经营面临的市场环境，又包括国家出台的相关政策、银行的政策等。企业的自身情况指的是企业生产经营过程中由于某些决策影响进而财务管理。例如部分建筑企业的财务管理人员受自身综合素质的限制，在企业管理的过程中不够规范。在进行建筑企业的财务风险管理的过程中应该认识到不论是企业自身的影响还是外部环境的影响，都会造成企业经济效益的损失，甚至会影响企业的正常生产经营活动，因此企业在进行经营活动的过程中应该根据企业的实际情况，合理的选择管理措施，从而能够将财务风险带来的损失降到最低。

（二）企业财务风险管理与控制的重要性

企业的财务风险管理在企业经营中发挥着重要的作用。企业的财务风险管理能够将企业的经营情况如实的反映，这样能够使管理人员对企业的情况了解更全面。企业的经营管理出现问题的时候，也能够第一时间选择合适的处理方式，将企业的损失降到最低。对财务风险管理的有效性也就决定了企业财务管理的风险程度。高效的财务风险管理能够降低企业财务风险的风险。加强对企业的财务风险管理能够为企业的生产经营创造一个良好的环境，从而推动所有的活动有序开展，进而提升企业的经济效益。加强企业的财务风险管理还能够在出现风险的时候采取应对措施，有利于提升企业管理水平。

（三）企业财务风险管理与控制的原则

对影响企业财务风险管理的因素进行分析，不同的因素产生的影响是不同的。外界环境产生的影响是企业无法预料的，可能会给企业管理带来重创。譬如国家制定的政策是不受企业的影响的，不会因为某一企业而进行修改。虽然这些因素难以被有效控制，但是这些因素带来的企业财务风险却对企业的管理造成了一定的威胁。为了可以缩小这些因素对企业财务管理的影响，在进行管理的时候应该遵循相关的管理原理。首先应该要尊重的是财产风险与经济效益平衡的原则。进行企业管理的过程中要认识到经济效益不是全部。而是应该寻找风险和经济效益的平衡点，也就是说在企业经营管理的过程中不仅要关注经济效益，还要关注风险，在经营活动开始之前对可能产生的效益和风险进行综合评价，之后在评价的基础上进行实施方案的制定，这样才能够将财务风险带来的损失控制到最低。适度承担风险的原则。在进行管理的时候财务风险还是比较普遍存在的，这种情况的存在对财务人员的工作提出了要求，要求其能够辨别财务风险并采取合适的措施对这些风险进行处理，从而将财务风险带来的损失降到最低。分权分级管理的原则。企业管理的时候如果企业中出现了财务风险，应该采取在统一领导的前提下采取分权分级的管理方式，从而能够提升管理效果。

二、企业财务风险管理现状

企业在经营管理的过程中采取一定的财务风险，而这些风险的存在又对企业的管理产生负面影响，因此应该针对建筑企业财务风险的具体特点有针对性地提出改进，从而能够提升企业财务管理水平，提升企业的经济效益。

（一）风险意识薄弱

财务风险对于企业管理而言是比较常见的情况，而且财务风险存在于企业的各个环节，因此在进行财务管理的时候必须要重视财务风险的存在，这样财务管理人员才能够提升自身的风险意识，在进行活动策划、活动执行的过程中应该时刻绷紧风险这根弦，时刻关注在财务活动中可能会出现的风险。但是在实际的财务管理过程中，财务人员的风险意识是欠缺的，甚至存在一部分财务工作人员对于财务管理的专业技术掌握比较到位，但是关于财务风险鉴别却缺失。还存在一部分工作人员对财务风险管理控制的重要性的认识不足，在工作的过程中对于可能会出现的风险不能敏感的感知，因此会给企业的经济效益带来一定的风险。

（二）财务风险管理和控制机制不够完善

财务风险管理和控制机制的形成能够对财务风险进行有效的制约，但是财务风险管理是一项复杂而繁琐的工作，要想提升这一工作的效果，减轻企业的财务风险，就需要建立可行性强、效率高的机制对其进行维护。相关机制的制定能够对财务风险进行预测、信息传递等工作。但是实际情况是目前大部分建筑企业在财务管理工作开展的过程中缺乏有效的管理机制，使得企业的财务管理和控制的效果不加，在出现财务风险的时候也不能对其进行有效的控制。如果财务风险出现后在采取应对措施，那管理工作就存在一定的滞后性，也会影响企业的经济效益。

（三）专业人才的缺失

专业性的人才对建筑企业财务风险管理水平有着重要的影响，但是受我国财务风险管理历史的影响，我国在这方面的人才还是比较短缺的。这也就使得企业在管理的过程中缺乏专业性的人才。使得企业的财务风险管理效果不佳。当前即使部分企业对专业的财务风险管理人员足够重视，并且进行系统的培训，但是这一培训模式也是偏向研发人员、业务人员类人员的，而对财务风险管理人员还是相对缺乏。同时，目前建筑企业财务管理中部分从业人员还存在学历低、专业不对口等现象，这也就使得财务风险管理的效果不佳，无法完成相关的工作。因此加强专业人才的培养迫在眉睫。

三、企业财务风险管理与控制策略

建筑企业财务风险管理水平关系到企业的发展，为了能够推动企业的长久发展，在进行企业管理的过程中要重视建筑企业财务风险管理工作的开展，能够不断调整管理方式和手段，提升管理效率，达到更加理想的管理效果。当前建筑企业财务风险管理中仍然存在一定的问题，文章有针对性地提出改进意见，希望对建筑企业财务风险管理具有一定的参考性。

（一）提升工作人员的风险管理意识

随着经济的发展，建筑企业面临日趋激烈的市场竞争，这样的市场环境就对企业财务工作人员提出了新的要求。要求财务风险管理工作人员能够不断提升自己的风险管理意识，认识到在财务管理中进行风险管理的重要性。同时要加强企业内部风险管理意识的培养，使各个岗位上的工作人员都具备较强的风险管理意识，在企业出现财务风险的时候也能够正确看待这一问题，认识到财务风险管理不仅仅是财务工作人员的职责，只有所有的工作人员都参与到风险管理中才能够共同克服难题，为企业的发展保驾护航。

（二）完善财务风险管理和控制机制

为了能够对企业风险管理进行有效的控制，应该重视财务风险管理和控制机制的建立，从而能够将风险管理落实到企业生产经营的各个环节，能够在开展财务风险管理和控制的过程中进行相应地监督。与此同时，应该明确进行财务风险管理和控制机制确立是为了能够实施，因此这一机制的建立应该包括预警、监督、反馈等多项内容，能够从多个角度对企业的运营进行管理，在这一过程中还要重视信息的共享，从而能够及时发现财务管理中存在的风险。最后要重视对风险管理人员的配置，工作人员在开展工作的过程中要坚持定期检查与不定期检查相结合，及时发现各部门实施机制中存在的问题，能够形成一套反馈及时的动态性管理控制机制。

（三）加强人才引进

工作人员的水平在一定程度上就决定了建筑企业财务风险管理的水平，因此企业要想在财务风险管理方面取得良好的效果，就要加强这方面人才的引进。在引进财务风险管理人员的时候既要重视其对风险控制的能力，又要看中其综合素质水平，从而确保引进的人才能够满足需要。还要重视对在岗人员的培训，通过定期培训使其能够掌握最先进的技术，能够满足财务风险管理的要求，不断提升建筑企业财务风险管理的水平。

四、结束语

通过上述研究，我们已经了解下在当前激烈的市场竞争下企业在财务风险方面存在的问题，为了能够进一步提升企业的财务风险控制水平，文章对当前财务风险中存在的问题进行总结，当前建筑企业财务风险管理中主要存在以下问题：风险意识薄弱、财务风险管理和控制机制不够完善 、专业人才缺失，针对这些问题有针对性地提出改进意见：提升风险意识、完善财务风险管理和控制机制 、引进人才。通过以上研究希望能够为建筑企业财务风险管理提供一定的参考，进而能够提升建筑企业财务风险管理水平。