新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略研究

2021-11-24鲍兴梅

商品与质量 2021年12期

鲍兴梅

山东兖州建设总公司山东兖州 272100

1 建筑工程质量安全管理的常见问题

1.1 未充分考虑自然因素

一些建筑企业在工程设计阶段和现场施工环节，未充分考虑自然因素的影响，没有健全完善的技术规范，相关工作人员不够重视工程实地环境条件监测、施工考察工作，难以明确施工地点的天气影响、水文环境影响、地质条件影响，无法做出对应的防范或施工对策[1]。这种情况下，容易由于地质条件影响造成建筑施工或者使用过程发生地基塌陷现象等质量安全问题，严重影响建筑建设水平，给工程埋下了诸多质量安全隐患。

1.2 现场施工质量安全管理不足

部分建筑工程现场施工人员综合素质较差，技术水平有限，加之施工单位没有组织岗前系统培训，导致现场施工作业频繁出现工序混乱、不按照图纸施工、操作随意等现象，难以保证施工工艺水平满足建筑建设图纸要求，加大了突发安全事故的几率，特别是施工人员安全意识的缺乏，进一步埋下了现场施工质量安全隐患。

1.3 质量安全管理缺少监督机制

虽然，大多数建筑施工单位设置了施工质量安全管理部分，配置了相关工作人员，但对这项工作的执行情况、落实效果、存在问题、整改进度等并没有给予有力监督，缺失监督机制的施工质量安全管理工作，一旦存在工作人员不自律、不负责、不重视等问题，很难有效体现质量安全管理职能以及意义。

2 加强建筑工程管理中安全管理的具体策略

2.1 加大建筑施工安全监管力度

在强化建筑工程施工安全管理时，还应进一步加大总承包单位对分包企业的安全监管力度。由于总承包单位在与分包企业签订合同时，规定了总承包单位需要行使的安全监管权。故而在实践中，总承包单位应担当起重要职责，以此为建筑工程施工安全提供重要保障。总承包单位应具备明确辨识施工危险源的能力。由于建筑工程施工阶段所包含的工作内容有所不同所产生的危险系数也会存在差异。所以，总承包单位应根据每个环节对应的要求组建安全监管小组对其进行检查指导，并给出可行性建议，从而在尚未发生突发事故前做好防范工作[2]。总承包单位虽已将部分工程项目分包给其它单位，但不可完全脱手放任不管，需对分包企业的安管人员进行有效管理，督促他们及时落实安全管理内容，并与其签订责任保障协议，使其按照总承包单位的施工安全管理要求开展安全管理工作，并在出现隐患时及时改正，以免增加后期经济负担。细化安全监管目标。中建八局总承包单位曾针对施工安全管理工作提出了“可视化监管”方法。负责人在重要结构部分安装了提示牌，要求在拆除临边防护装置时应联系区域负责人，并标明负责人的联系方式。

2.2 健全安全生产责任制度

对于安全生产责任制度在落实中存在的问题，建筑公司要积极面对并做好管理工作。建筑项目施工开展前，让企业相关部门拟定出一个相对成熟的安全管理制度，将项目经理设定为安全生产责任制度的首要负责人，明确规定不同管理人员应担负的责任，将相关责任合理划分，分配到每一个单位、部门和个人身上。对一些实力较强的建筑企业，可选择自主管理的方式对施工现场进行安全管理，绕过经济承包这一过程，以保障施工现场安全管理中的资金投入与管理人员的工作质量。此外，相关管理部门要考核工作人员的工作效率，建立一套完善的奖惩规则，以此督促管理人员，为安全生产责任制的落实提供保障。

2.3 增加现场安全管理的经费投入

为了保证施工的安全性，建设方会支付给施工方安全文明施工费，此费用不能作为竞争性费用。施工方要想提升现场的安全性，一定要将此费用花在安全管理中，增加对安全管理的经费投入，安全文明措施可以给作业人员起到警示和一定的保护作用，提升施工现场的安全性。

2.4 加强安全管理力度

要重视现场的安全管理工作，根据项目大小配备足够数量的安全管理人员，要明确安全管理人员的岗位职责，提升他们的工作积极性，在现场管理中能积极主动地发现并及时采取有效措施解决施工现场存在的安全隐患。安全管理人员每天要对工地进行安全检查，保证施工现场有安全员监督施工过程。督促施工班组对安全隐患进行及时整改，适当的时候可采用罚款方式约束施工班组，发挥安全员的职责，提升施工过程的安全性。

2.5 打造专业化施工安全管理团队

建筑工程的施工安全离不开专业施工安全管理人员的支持。所以，施工单位需根据自身实际情况积极组建规范且职业素养高的安管团队，由此避免施工现场出现安全事故而影响施工方的经济效益。一方面，施工单位应适当引入高新技术为安全管理人员提供便捷条件；另一方面，可设置考核机制，促使安全管理人员能够认识到安全管理工作的重要性。现如今比较常见的安全管理技术包括 BIM技术、虚拟仿真技术等。由于施工现场存在许多不可见的危险因素，一旦安全管理人员经验不足很容易忽视潜在隐患[3]。